开放式式商业模式_开放式领导者如何实现工作/生活平衡

开放式式商业模式

成为一个开放的领导者意味着要适应复杂而不断变化的系统构成我们日常生活的复杂方式。 正如我所论证的那样 ，开放式领导者是从战略上平衡这些系统的多个部分的大师，不仅是工作中各个项目的一部分，而且还涉及他们生活的其他方面。

实际上，开放式领导者凭借敏锐的平衡能力，可以按自己的方式操作并实现自己的工作。

在工作与生活之间

这是一个如何工作的例子。

我记得几年前的某个时候，我拼命寻找将更多运动融入生活的方法。 办公室附近的健身课程是从下午6:30开始的，我发现我非常喜欢。

但是，如何在下午6点之前离开办公室？ 我尝试每周做几天，但是老实说，我不是很成功。 出于无奈，我向一些同龄人提到了我的奋斗。

那是一点魔术发生的时候。 不久之后，下午6点，人们开始在我的办公室停下来，说：“嘿，你现在不应该去上那个班吗？” 在某种程度上，它正在解放。 通过与他们更加开放地讨论我的目标，我允许我的同事们帮助我保持进度-并且他们成为平衡我工作时间的不可或缺的一部分。

人们倾向于使用术语“工作/生活平衡”来描述这种走钢丝行为。 在这种情况下，开放的领导者确实表现出了他们对平衡的掌握：将自己的生活视为需要优化的完整系统，他们意识到自己需要确定哪些需求需要优先考虑，需要改变哪些内容以及保持稳定所需的东西。 -日复一日，一周又一周。

但是开放的领导者往往会全力以赴，“工作/生活平衡”中的界限很快变得很模糊。 因此，我对这种平衡形式的框架有所不同。

传统的领导者试图通过向内退缩（保持更多自我，更少公开，更多保留）来实现这种平衡，但我发现相反的策略更有效：开放式领导通过增加信息披露效果最佳。

通过与团队成员保持清晰，诚实和坦率的态度，我实际上能够更好地平衡工作场所内部和外部的竞争需求，因为我已经将这种平衡承担了整个系统的责任，这对我有不可估量的帮助。 当人们对我说：“杰基，我不明白你是怎么做的。” 这些人并没有真正注意到工作中的整个系统。 我对这个说法的诚实回答是：“好吧，我什么都不做！” 聪明能干，经营人的生态系统，我幸运地拥有我身边的集体做的工作。

当然，我是该工作的一部分，但是事情正在发生-工作正在完成-这要归功于系统及其关系，而不仅仅是“我”。 如果该系统不了解我的职业和个人目标，那么它就无济于事。 我自己一个人。

我希望更多的人能够利用自己的个人生态系统的力量，而不是让自己在工作中感到压力，而且大多数情况下是一个人。 如果您认为无法实现工作/生活的平衡，那么我认为您可能需要退后一步，回答一些问题：

• 您信任并吸引周围的人吗？
• 您是否倾向于对生活的各个方面保持严格控制？

我的建议是开始分享更多的个人和职业目标，限制和梦想，而不是更少。 从最信任的人开始。 我敢打赌，您会发现您根本不需要向他们寻求帮助。 只要您有足够的信息披露（是的，就是漏洞！），他们就会介入。

此外，请保持警惕，以其他方式使您成为其他系统中更有用和更有效的部分。 毕竟发生了什么。

全部拥有

利用网络实现这种平衡所带来的影响远远超出了您的日常工作。

这是我的看法。 考虑一下当今人们问成功的女性时最受欢迎的问题：“你能拥有一切吗？” 大多数人对我的回答感到惊讶：可以。

但是这里有个要点：您需要重新考虑对“您”的定义。

因为您-您在那里，阅读此书的单身人士-如果您不喜欢周围的人际关系系统，就无法“拥有全部”。 “您”不仅仅是个人。 无论您是否喜欢，您都属于系统的一部分。

个人，“您”永远不会“拥有全部” —无法一次完成您想做的所有事情，就无法像您想做的那样成功。 但是，“您”（更广泛的关系系统）可以。

不能把自己想象成一个单一的单元，而您可能会经常感到过度紧张，不足和压力。 因此，请考虑您的家庭系统。 您的队友系统。 您的对等系统。 您的邻居系统。 您的社区系统。 通过尽自己的一份力量使这些系统保持运行，健康以及平衡，您可以确保自己做出的贡献能够带来比仅专注于自己的情况更多的收益。

当系统由于您所做的事情而成功时，您也将成功。

这意味着要成功（无论以什么方式为自己定义成功），您都需要更加开放-更加透明，更明确，更脆弱。

但这也意味着赞赏应该成为您领导力的重要组成部分。 问你自己：

• 谁使我能够完成自己的工作？
• 谁使我的工作成为可能？
• 谁形成了可以帮助我成功的生态系统？

无论他们是谁，都不要忘记他们。 它们使您保持平衡。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/12/openness-only-solution-worklife-balance

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