什么是领导者_为什么我们比以往更需要开放的领导者

什么是领导者

领导就是力量。 更具体地说，领导力是影响他人行为的力量。 领导的神话无疑可以让人联想到人类状况的浪漫和险恶的一面。 我们最终如何决定参与领导才能决定其真正的本性。

现代人对领导力的理解源于战争，领导力是对指挥与控制思想的熟练执行。 因此，在现代商业的大多数时期，我们都聘请了领导，因为一些伟人达到了权力的顶峰，并通过职位发挥了这种权力。 这种传统的领导层在很大程度上依赖于通过层次结构和报告关系建立的正式权限。 这些结构中的权限向下流经垂直层次结构，并沿着命令链中的形式线存在。

开放的领导者很快发现领导力与我们影响进步的力量无关，而是与我们在组织成员之间分配的力量和信心有关。

然而，在20 ^世纪后期，东西开始改变。 新技术为全球化打开了大门，因此团队更加分散。 我们参与人力资本的方式开始发生转变，永远改变着人们彼此交流的方式。 组织内部的人们开始感到有权力，他们要求对成功（和失败）有一种主人翁感。 领导人不再是权力的唯一所有者。 21 ^世纪的领导者引领21 ^世纪的企业开始认识到权力，协作，责任和清晰的沟通是一种新的权力的本质。 这些新领导人开始分享这种权力-他们暗中信任自己的追随者。

随着组织变得越来越开放，甚至没有“领导”头衔的个人也感到有权推动变革。 这些组织消除了等级制度链条，并束缚了工人以他们认为最合适的方式完成工作。 历史已经通过单方面的决策和单向信息流暴露20 ^世纪的领袖倾向扼杀灵活性。 但是，新世纪的领导人最好通过授权完成某项工作的人员数量来定义一个组织。 数字有力量-坦率地说，一位领导者不能始终在任何地方做所有决定。

因此，领导者也变得开放。

控制

在旧领导人集中于指挥和控制的位置权力的情况下，开放的领导人通过新形式的组织治理，新技术和其他减少摩擦的方式将组织控制权移交给其他人，从而以更有效的方式实现集体行动。 这些领导者了解信任的力量，并相信追随者将始终表现出主动性，参与性和独立性。 这种新的领导力品牌需要转变策略-从告诉人们要做的事情到向他们展示要做的事情并一直指导他们 。 开放的领导者很快发现领导力与我们影响进步的力量无关，而是与我们在组织成员之间分配的力量和信心有关。 21 ^世纪的领导者专注于社会和他人的熏陶。 最后，开放的领导者不是专注于自我而是无私。

通讯

20个^世纪的领导者成群和控制的信息在整个组织的流程。 但是，开放式领导者试图通过与团队成员共享信息和上下文（以及权限）来吸引组织。 这些领导人摧毁了领地，虚心走路，分享了前所未有的力量。 他们激发的集体授权和参与式协作创造了敏捷性，共同责任，主人翁精神，尤其是幸福。 当一个组织的成员被授权去做他们的工作时，他们比同级的同事更快乐（因此生产力更高）。

相信

开放的领导者会充满不确定性，并相信他们的追随者在正确的时间做正确的事情。 他们具有以比传统同行更高的效率来投入人力资本的能力。 再说一遍：它们不充当命令和控制的微管理器。 为了提高透明度，他们不会躲藏起来，他们会尽最大努力使决策和行动保持公开状态，解释做出决策的基础，并假设员工对组织中的情况有较高的了解。 开放型领导者的运作前提是，组织的人力资本不需不断干预就能取得成功。

自治

当强大的命令和控制20 ^世纪的领导者专注于电源的一些位置 ，开放的领导者更感兴趣的是一个人的戏剧在组织中的实际作用 。 当领导者专注于个人时 ，他们就能更好地指导和指导团队成员。 从这个角度来看，开放的领导者专注于建模与组织的愿景和使命相一致的行为和行动。 最后，一个开放的领导者被视为团队的一员，而不是团队的负责人。 这并不意味着领导者放弃权威的位置，而是低估了权力的位置，以分享权力并通过自主权授权个人创造成果。

赋权

公开领导者专注于向组织成员授予权限。 这个过程承认领导者对组织人力资本的技能，能力和信任，从而为整个团队创造了积极的动力和愿意承担风险的意愿。 最后，赋权是关于帮助追随者相信自己的能力。 相信自己有个人力量的追随者更有可能采取主动行动，设定并实现更高的目标，并在困难的情况下坚持不懈。 最终，开放式组织的概念是包容性，每个人都应包容，个性和不同意见对成功至关重要。 一个开放的组织及其开放的领导者会提供一种社区意识，成员受到组织的使命或宗旨的激励。 这会产生一种对大于个人的事物的归属感。 个性在其成员之间创造幸福和工作满意度。 反过来，可以获得更高的效率和成功率。

我们都应该争取在21 ^世纪的领导者需要的开放性。 这需要自我检查，好奇心，最重要的是，这是不断变化的过程。 通过新的观念和习惯，我们朝着什么样的开放领导真的是和确实发现移动，并希望我们开始对这些理想，因为我们调整我们的领导风格在21 ^世纪 。

是的，领导就是力量。 我们如何利用这种力量决定了我们组织的成败。 滥用权力的人不会持久，但是分享权力并庆祝他人的人会这样做。 通过阅读本书 ，您将开始在开放组织及其领导者的持续对话中发挥重要作用。 在本卷的结尾，您将找到其他资源和机会与开放的组织社区建立联系，以便您也可以与我们聊天，思考和成长。 欢迎来到对话，欢迎旅途！

本文最初是作为 《开放组织负责人手册》 的简介出现的 ，现在可以从Opensource.com获得 。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/17/2/need-open-leaders-more-ever

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