后台俱乐部管理员管理俱乐部
当杰森·希伯茨（Jason Hibbets）邀请我为开放组织 读书俱乐部主持本周的讨论时，我不确定我能做出什么贡献。 我自己作为领导者的经历并不是灾难性的，但是并没有那么成功。 尽管如此，我还是愿意试一试。
碰巧的是，我被要求讨论与我真正共鸣的章节之一。 该章的主题？ 订婚。 既是员工又是团队负责人，我看到了建立和保持敬业度的有效和不太有效的努力。
我发现参与可以发挥强大作用。 它可以改变员工的工作方式。 它可以增强公司实力。 在组织中甚至是在开放式组织中进行人员互动，听起来并不简单或直接。 付出努力是值得的，因为敬业度可以带出最好的员工。
讨论（第3章：建筑参与）
本周在读书俱乐部，我们将讨论“第3章：建立互动”。
该章中有许多段落让我思考。 但卡在我脑海中的是：
如果开放组织的主要目标是增强成员的能力，使其能够做出自己的决定，Swift采取行动，主动行动并创造性地解决问题，那么参与至关重要。 我已经多次听到-正确的是，我相信-领导者的主要工作是为他或她的组织创建环境。 正如星巴克前总裁霍华德·比哈尔（Howard Behar）曾经说过的那样：“扫地的人应该选择扫帚……我们需要摆脱现实和想象中的规则，并鼓励独立思考。” （第57页）
但是，参与很像激情（开放组织大使Robin Muilwijk 最近对此进行了讨论 ）。 但是，正如吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）所写的那样，“目的和激情对于创造参与的动机大有帮助，但本质上并不能创造参与。” （第55页）
与合适的人一起，您可以轻松激发参与度。 订婚可以在短时间内强烈而明亮地燃烧，然后Swift消失并变成灰烬。 一个好的领导者需要能够在好时光和艰难时期保持敬业度。
那是困难的部分。 不仅要吸引可能对开放组织理念持戒心的人，而且要让热情的员工参与进来，这些员工可能对您的工作没有完全的把握。 一个好的领导者可以帮助实现这一目标。 做到这一点的一种方法是使领导者负责 。 通过解释为什么以及如何做出决定来负责。 通过承担错误和失误来负责。
参与就可以了，我认为必须的 ，去比更深。 怎么样？ 我将其交给您进行思考。 随时使用以下问题作为指导：
- 您认为参与组织的关键要素是什么？
- 您如何创建Jim Whitehurst提到的与团队互动的环境？
- 您如何鼓励不愿自己选择扫帚的员工？
- 当您看到个人或团队的多个成员参与度降低时，该怎么办？
随时在评论部分分享您的答案和想法。 我期待阅读您的发言。
吉姆的来信
资源资源
翻译自: https://opensource.com/open-organization/15/9/open-organization-book-club-chapter-3
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