后台俱乐部管理员管理俱乐部_开放组织读书俱乐部：激情和目标改变了我们的工作方式

最新推荐文章于 2024-11-04 22:26:34 发布

cumj63710

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文章标签： java 大数据 python 机器学习项目管理

原文链接：https://opensource.com/open-organization/15/9/open-organization-book-club-chapter-2

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后台俱乐部管理员管理俱乐部

开放组织读书俱乐部如火如荼。在几周前的准备工作中，我被要求（作为大使）从本书中选出我最喜欢的两个章节。在接下来的几周中，我将领导其中之一的讨论。选择并不难，因为我对开放源码的多年参与引起了精英管理和激情之类的话题。是激情！

热情和目标正在改变我们的工作方式。作为经理，您是否允许工作场所中的情绪？您如何领导和控制充满激情的团队？您如何认识并增强激情？（这里有个提示：简单的“谢谢”，并雇用合适的人。）本周我们将讨论这些主题，甚至更多。

讨论（第二章：点燃激情）

本周在读书俱乐部，我们将讨论“第二章：点燃激情”。

“使开放型组织与众不同并给他们带来真正的竞争优势的原因在于，他们还接受了这样一种观念，即他们需要激发员工的情感热情和欲望，以真正达到其目标所定义的最终目的地。今天，工人希望自己的工作有意义；他们希望成为有意义的事情的一部分；如果有目标促使人们去做正确的事情，那么激情就会激励他们取得超凡的表现，从而更加努力地努力。实现他们的目标。” （第31页）

热情

我可以写很多。我对开放源代码方式充满热情，参与开放源代码项目的10年历程教会了我这一点。近年来，激情使我不再局限于开源软件和项目。我开始考虑组织和领导力。我想知道开源方式如何为组织增加价值，以及当今的领导者如何将其纳入他们的管理实践中。

我对开放源代码的参与向我表明，一群有共同目标和热情的人可以取得比他们自己想象的更大的成就。吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）在《开放组织》 （ The Open Organization）第2章中写道，正是出于这个目的（和激情）。开放组织的秘诀始于目标和热情。

到达目的地有一些障碍。第一个：允许工作空间中的那些“恐怖”情绪。为什么？没有情感，就没有激情，动力和灵感。领导者必须以不同的方式思考和领导。他们必须变得个性化，说“谢谢”，并充分发挥同事的热情。这些相同的领导者将必须学习如何识别和加强这些激情，有时还要控制它们，以使“充满激情的组织建设性地集中精力”。

红帽很幸运。它在成为开放组织方面具有领先优势（因为其源于开放源代码）。考虑这种开放式组织的概念并反思那些采用传统管理理论的公司，这对我提出了一些问题：