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我们正处于历史上不可思议的交汇处。 计算，互联网和教育的发展正在世界范围内创造大量开放式创新。 虽然这早在大学时代就诞生了“免费软件”，但现在它已成为一种全球现象，为主要基础设施，银行，设备等提供了动力。
它还催生了数百家源于开源和协作文化的公司。 这正在改变我们的业务方式。
开放组织就是要秉持开放与协作的精神，并向其注入公司的复杂机体。
我很荣幸开始开放组织读书俱乐部，并在接下来的几周内围绕书中提出的想法进行构想，参与和探索 。 本着开放的真正精神，您的想法和见解将帮助我们发展人员，过程和想象力这一迷人的交集。 在此过程中，我鼓励您参与，与他人分享见解并提出对您重要的问题。
我们开始做吧！
讨论（第1章：为什么开放组织很重要）
本周在读书俱乐部，我们将讨论“第1章：为什么要开放组织事项”。
““开放式组织”（我定义为组织内部和外部参与性社区参与的组织）可以更快地响应机会，可以访问组织外部的资源和人才，并可以激发，激励和赋权各级人员一个负责任的组织应该采取行动。开放的组织的优点在于，骑自行车不是要加倍努力，而是要利用内部和外部的新动力来跟上环境中所有快速变化的步伐。” （第2页）
让我着迷的是， 开放组织从根本上打破了许多公司中许多破碎的文化规范。 它相信协作和想法可以来自任何地方，它们可以通过人员，流程和领导力的正确结合而浮出水面。
当我咨询公司探索内部采购并将开放源码的最佳实践纳入其组织时，我就亲眼目睹了这一点。 开放组织提供了一种新的价值创造方法。
对于我们熟悉这种文化的人来说，它具有力量和力量。 对于那些不熟悉的人，可能很难把头缠起来。 很难看出它如何适合您的业务以及如何映射到传统的工作方式。
这提出了很多有趣的问题，我很想听听您的想法：
- 您认为将开放式组织模型的主要优点与公司的高级领导团队进行清晰沟通的最有效方法是什么？
- 您认为哪些公司是开放式组织的典范，您认为其他人可以从哪些方面学习开放式组织的三个属性？
- 让我们确保获得良好的平衡。 开放组织的主要风险是什么，您将如何减轻这些风险？
我迫不及待想听听您的想法！
吉姆的来信
资源资源
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翻译自: https://opensource.com/open-organization/15/8/open-organization-book-club-chapter-1
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