it职业生涯_如何计划您的下一个IT职业生涯

it职业生涯

成为技术导向型社区的一部分一直是我职业发展的重要组成部分。 第一个对我产生影响的社区专注于虚拟化。 在我从事与职业相关的第一份工作不到不到一年的时间里，我遇到了一群朋友，他们是对该“ vCommunity”的重要贡献者，我发现他们的热情具有感染力。 这开始了我们每天的“书呆子群”，在我们转变技术支持之前，几乎每天都有少数人见面喝咖啡。 我们经常讨论相关存储阵列的最新软件版本或硬件规格，而其他时候我们就如何在彼此的职业生涯中相互帮助制定战略。

任何值得参与的社区都会在您提升其他人的过程中让您振作起来。

在那些年里，我学到了一个基本的真理，对今天的我来说，今天仍然如此：任何值得参与的社区都将在您提拔他人的过程中为您提供帮助。

^{马修与朋友乔纳森和保罗 （LR）在新英格兰VTUG会议上。}

我们是在新英格兰以外的一个用户群体的志愿者社交团队的努力下，一起开始参加各种会议的。 我们建立了一个Twitter帐户，在事件发生时逐个播放，但我们也亲自到场欢迎新成员加入我们的实践社区。 虽然这不是我的初衷，但发现社区与技术的结合教会了我通往下一份工作的技能。 我的故事不是唯一的。 我们中的许多人互相支持，并且我们中的许多人在此过程中都取得了进步。

当我保持与vCommunity的联系时，我并没有跟上我们过去谈论的（主要是专有的）技术堆栈。

当我爱上开源时，我偏爱的技术彻底改变了方向。 自从我对虚拟化有深刻的了解以来已经过去了大约五年，而自从我在围绕该主题的活动上发表讲话以来已经过去了两年。 因此，被邀请在7月举行的新英格兰虚拟化技术用户组 （VTUG）夏季大满贯的开幕式上致开幕词，这是一个惊喜。 这就是我所说的。

技术，更重要的是就业

当我听到用户组正在举办其有史以来的活动时，我说我很乐意参与其中。 面临的挑战是我不知道该怎么办。 尽管有很多开源虚拟化技术，但最近我已经将堆栈进一步转移到了应用程序和编程语言上，所以我的技术角度不会谈得很好。 组织者说：“很好，这是人们需要听到的。”

远离vCommunity意味着我错过了过去几年的一些情况。 相当数量的社区面临失业。 当他们去申请一份新工作时，出现了一些新名称，例如DevOps Engineer和SRE 。 不仅如此，我还被告知，仅专注于专有虚拟化技术的单一供应商已不再足够。 虚拟化和存储管理（我的第一专长）似乎是这一转变的重灾区。 我在活动中听到的一个故事是，本地用户组中超过50％的与会者正在寻找，并且在如何前进方面的意识存在差距。

因此，尽管我喜欢与学习为开源做出贡献的人们进行轻松的对话，但这次演讲却有所不同。 它与人们的生活息息相关。 赌注更高。

3个值得探索的趋势

有上千种方法可以总结技术行业正在发生的巨大变化。 在我的演讲中，我提出了一个想法，即云，DevOps和编码是三个不同的趋势，这些趋势正在其中一些浪潮中，在您计划面向IT的职业的下一步时，值得考虑。

• 云，包括通常基于Kubernetes的IT新运营模型
• DevOps，它拒绝了筒仓，票务系统和传统IT部门的责备
• 编码，包括将基础结构作为代码的实践（伴随着大量的YAML）

我将它们想象成字面的波浪，轰然倒下，以旧的方式为新的方式腾飞。

^{神奈川大波浪的改编}

在考虑如何应对这些变化时，我们有两个互斥的选择。 我们可以艰难地划桨，感觉自己正在逆流而行，或者我们可以保持不变并被潮流所压倒。 短期内一种不舒服，而另一种暂时更舒服。 只有一种选择是生存的。 听起来很吓人，我对此表示同意。 赌注是真实的。

^{神奈川大波浪的改编}

云，DevOps和编码都是庞大的主题，需要大量细微的差异。 但是，如果想在将来重塑自己的技能，我相信专注于其中任何一项将使您成功迈出下一步。

找到正确的采用时间表

最具挑战性的方面之一是信息的猛烈冲击。 询问您应该学习什么，以及何时学习是很合理的。 我想起了纳西姆·塔莱布 （ Nassim Taleb ）的工作，他在深思熟虑的风险洞察中注意到了一个强有力的概念：

“技术寿命越长，预期寿命就越长。”
– Nassim Taleb，《 抗脆弱》 （2012年）

技术的这种强大力量可能会提供洞察力，以把握适当的时机以迎接新的潮流。 不一定要马上采取行动，因为早期采用者可能发现他们的努力并没有足够的坚持不懈的态度来徘徊在过去的趋势之上。 这与我的风格很吻合：我很少是早期采用者，对此我很满意。 我将许多新项目的早期测试和调试留给那些因不确定性而激动的人，并且我将在需要完善这一出色构想的阶段（或如西蒙·沃德利 （ Simon Wardley）所说的那样） ，我更喜欢先驱阶段（ ）。 这也与我认识的大多数以管理员为中心的专业人员的观点非常吻合。 他们对新事物保持警惕，因为他们知道对生产中的某事说“是”比“支持”它要容易得多。

我也喜欢Taleb的话，因为它们提供了合理的等式，以确保您不是最后采用技术的人。 为什么不是最后一个？ 因为您将远远落后，所以没有人愿意雇用您。

那么，该方程式是什么样的？ 我认为这是采用塔勒布（Taleb）的理论（更广泛地称为林迪效应 ）并进行数学计算的：您可以期望至少存在一种技术，只要与竞争对手竞争之前一样。 因此，如果X技术在Y威胁其统治地位之前兴奋了30年，那么您可以期望X还会存在30年（即使Y更加流行，强大和时尚）。 技术“消亡”需要很长时间。

我的观察更多地是这个概念的半衰期：您可以期望在采用曲线的一半途中可以广泛采用Y技术。 到那时，招聘的公司将开始向他们的团队发出信号，表明他们想要这些知识，即使是最持怀疑态度的Sysadmin管理员也都可以学习上述技术。 实际上，这可能看起来像这样，其中ETOA是估计的大规模采用时间：

许多人希望IPv6早于2027年被广泛采用，而这一理论提供了花费这么长时间的潜在原因。 变革正在发生，但步伐更符合林迪效应而不是人们的期望。

用统计学家乔治·博克斯（ George Box）的话来说 ，“所有模型都是错误的，但是有些模型比其他模型更有用”。 塔勒布（Taleb）对Lindy效应的适应性帮助我思考了如何相对于行业中发生的更大变化浪潮优先考虑我的学习。

问正确的问题

我不能经常说的是， 拥有IT管理技能的人在看行业时有很多选择 。

曾经担任管理员的每个人都必须学习新技术。 他们擅长于此。 尽管精通需要时间，但一定程度的熟悉度和学习意愿是非常可雇用的技能。 学习新技术并检查其运行模型以预测其生产失败对任何项目都非常有价值。 我定期查看GitHub和GitLab上的开源软件项目，并且许多人都在寻求有关如何使其项目准备好投入生产环境的反馈。 管理员是运营改进方面的专家。

综上所述，决定学习什么仍然会陷入瘫痪。 当人们感到被困时，我建议自己问这些问题，以快速开始思考：

1. 您想知道什么技术？
2. 你的下一个职业是什么？

第一个问题充满重要的提醒。 首先，我们中的许多IT部门都有幸选择学习那些带给我们学习乐趣的事物。 对我们的工作感到兴奋，这真是一种奇妙的感觉，当我看到自己正在辅导的某人时，我就很喜欢。

另一个最喜欢的收获是，没有人知道任何特定技术。 所有技术技能都是学到的技能。 因此，您的内心想法“我不明白这一点”常常掩盖了“我无法学习”的担忧。 进行进一步的调查，您会发现，到目前为止，您已完成的所有工作都容易证明您对烦恼的可能性的怀疑。 我经常提醒我，学习所有技术都是一个很好的起点。 您之前已经做过； 您将再次这样做。

问自己自己的下一个职业将是有力量的。 提醒您，您有一个，要生存和进步，就必须继续学习。 是什么把你带到这里并不会带你下一步去哪里。

可以自由地发现您的下一个职业可以是您现在所知道的发展，也可以是更大的事业的两倍。 我主张进化，而不是革命。 我们所知道的一切都有很多基础知识，当我们与过去保持联系时，它对我们和我们告诉别人的故事可能会很有帮助。

社区是关键

所有职业都在发展，技能也在发展。 我们中的许多人都对IT感兴趣，因为它需要不断学习。 知道您可以做到，并坚持不懈地为社区提供帮助。

如果您正在寻找一种在IT管理中应用背景的方法，并且有一个开放源代码的故事可以讲，我们很乐意帮助您共享它。 阅读我们的信息以供作家学习。

翻译自: https://opensource.com/article/19/8/plan-next-IT-career-move

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