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项目管理当中的KM组织的知识管理

前言   知识管理的概念从提出开始,关注的主要都是业务部门,虽然大多数是通过软件系统来实现知识管理,但对于IT部门内部的知识管理涉及的却并不多。其实,软件行业由于其自身的特点所决定,主要依靠的是人们的脑力劳动,而且相关的知识和信息大多存在于每个人的头脑当中,更加的难以获取和管理,所以,企业中的I...

2018-08-20 17:24:25

阅读数:3

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隐喻在IT项目管理中的应用

隐喻在项目管理中的应用  隐喻是极限编程方法学中的重要概念。但隐喻比较晦涩,它表示什么意思?在项目中如何应用?这值得我们深入探讨。   XP项目管理流程图。XP的分析设计比起RUP会少很多,因为每一次迭代的粒度不太大,每个阶段的分析与设计相对简单一些,并且在迭代的过程中可以逐步改进。   最近...

2018-08-17 11:17:31

阅读数:16

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ERP项目管理中常见沟通问题及应对方法

  最近在看两本书,分别是《软件的黄金时代》与《项目管理艺术》,其中都用到了同样的一个例子,那就是《圣经》中的巴别塔的故事:讲的是洪荒之后,诺亚方舟上留下的人类妄自尊大,竟然想修一座通天塔与上帝见面,想上去聊聊人生之类的,结果上帝就非常火大,混乱了他们的语言,造成了他们无法沟通,自然就思路无法统一...

2018-08-16 17:49:13

阅读数:34

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展览活动项目管理的五个要素

管理展览项目需要把握五个要素,即工作计划、项目团队、岗位职责、业务流程和过程控制。   要素一 制定工作计划 展览项目的工作计划,一般包括项目组织工作方案、项目财务预算和项目业务工作安排三个部分。其中: 项目组织工作方案是战略性的,旨在体现公司管理层的决策意图和重要管理要求。 项目财...

2018-08-09 11:20:10

阅读数:18

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从项目管理角度谈OA流程优化

企业流程管理的目的是提升企业管理和优化企业的业务流程,从而创造更多的效益。OA流程的改进,能大大提高工作的效率,而现在公司的OA流程自上线以来,很多流程已显得异常的繁琐,因此公司也急迫需要对流程进行优化,最终,将优化oa流程的工作划到信息技术部负责。       但是考量OA流程优化,大部...

2018-08-08 11:30:44

阅读数:37

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怎样有效处理多任务管理事务?

总是有人振振有词地说,“一次只做一件事!”人究竟能不能多任务呢?我一直很奇怪为什么这样简单的一个问题竟然会引起那么多的争论呢?更奇怪的是,为什么有很多学者居然一本正经地得出“人不可能多任务”的结论呢?   因为事实明显是:“每一天,我们都要同时做很多事情……”。最奇怪的是,有一个学科专门研...

2018-08-07 11:41:02

阅读数:40

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将绩效评估纳入改进计划的技术

PMO由组织的一把手直接领导,定期汇报组织战略目标的实现情况。所以,它的实质是组织的一个决策和计划部门,也是一个监督机构。 项目管理办公室(ProjectManagement Office PMO)肩负着组织战略目标如何实现的责任,在组织业务层面上负责多项目的决策,计划和监督等。 PMO的职能...

2018-08-02 17:41:54

阅读数:17

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计划管理中的资源可调度性

我们不能说“先把项目骗到手”的“钓鱼工程”是主流的,但是,这种现象确实存在。在申报项目、争取项目立项时,企业会将其所有优质资源都作为该项目可以完整使用的资源。等项目拿到手后,实际能够被项目使用的资源与立项时悬殊很大。对于多个项目同时进行的情况来说,无资源可调度、资源调度效率低下的现象更是比比皆是。...

2018-07-25 11:58:32

阅读数:42

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计划的目标如何达到可预期性

有效的项目计划必须能够明确、可靠地说明项目利益相关方在何时能得到何种成果。据调查,来自项目目标方面的问题平均占到项目失败原因的21%。     项目目标的可预期性包含以下几方面的含义:   首先,项目计划包含了项目利益相关方对项目成果的预期,包括对各类中间结果的预期。这里需要特别强调的是...

2018-07-24 18:28:15

阅读数:67

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如何做好项目优先级的排序,推进项目进度

全员精彩讨论: 论题:项目组成员遇到多个项目工作的优先次序冲突时,PM如何推动项目进度? 论证:在工作中会经常遇到这种问题.分几个情况进行讨论. 情景A: 论点:同一个项目组同时跟进多个项目,且开始和结束时间一致,PM如何推进? 论证:项目经理需在每个项目中排列好活动顺序,然后再进行多项...

2018-07-23 13:18:03

阅读数:277

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项目管理的5阶段与流程管理的契合

当今信息化的条件下,流程管理已成为企业管理和营销管理的趋势,因为企业快速响应能力成为企业的核心竞争力。 功能性管理结构,层层回报的多层次决策和反应的企业管理架构的反应速度显然落后于层次少的决策和反应的管理架构,所以扁平化、自适应管理架构在管理实践中的威力越来越大。 追寻项目管理的诞生,无非...

2018-07-17 11:19:37

阅读数:51

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面对项目进度落后问题该如何应对

两年以前,我们公司得到了一个阿拉伯国家的国际机场某一部分建设的项目,虽然项目不是很大,但是由于需要建设的建筑有十几个之多,而且处在机场的不同地域,因此需要人力物力比较大。我当时负责IT方面的建设和维护工作,需要在工作人员进入现场办公之前完成所有的IT建设。但是,由于临时办公室比原计划搭建的晚,再者...

2018-07-16 11:28:11

阅读数:59

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如何提高IT项目的成功率

导读:IT项目成功率不高的根源在于,IT项目管理是项系统工程,不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力,更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢?据调查,只有37%的IT项目在计划时间内完成,42%的在预算内完成。IT项目成功率...

2018-07-11 17:32:43

阅读数:41

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对项目需求管理的认识和体会

下面是对一位项目经理关于需求管理的访谈:做了那么多个项目,我深深感到对项目的需求把握管理好了,是项目成功的关键。对需求的管理大概有那么几个活动,首先是需求获取,这是一个确定和理解客户的需要和期望的过程,为实现项目目标而定义、记录、分析干系人的需求; 其次,是要求获得相关人员对需求的认可和承诺;最后...

2018-07-10 17:59:44

阅读数:55

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CIO的四大技能教你如何让项目善始善终

很多管理人员没有做到善始善终是因为交流出现了问题。当项目的执行者同项目计划或目标的制定者不是同一个人时,这种情况就可能会出现...   对于各个级别的管理人员来说,善始善终都是非常重要的——不管你现在是在负责一个耗资数千万美元的开发项目,还是在完成部门的业绩报告。不能善始善终的管理人员不可避免的会...

2018-07-06 10:49:21

阅读数:42

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走在技术与项目管理的拐角处,该如何抉择?

相信很多人和我一样,沿着技术,尤其是软件开发这条大路,或走、或跑,坚持了很久。2011年是我IT从业的第十个年头,对我的职业生涯来说也可以算作一个里程碑了,那是因为,在此时,我真正的将理论与实践结合,有了一份项目经理的工作及责任。五年前,我也曾有机会开始接触项目管理,期间,或是在制定项目管理计划、...

2018-07-03 11:15:44

阅读数:128

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2018年项目管理十大行业趋势

2018年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示,在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域,专业领导力极其匮乏。1、组织需要的是卓越的项目领导,但却误将投资用于“硬技能”上尽管许多组织深谙它们的项目经理缺乏沟通、谈判、组织变革管理以及客户关系管理等方面的技能,但培训仍将侧重于硬技能,而忽略...

2018-07-02 11:43:06

阅读数:79

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项目经理如何做好风险管理

近年来,随着经济全球化、信息化程度的不断加深,资金、人才、技术、商品等活动日益加快,使整个社会、经济中的各种关系日趋复杂化,这些变化给我们的社会、经济活动带来了许多不确定因素,也给我们建筑施工企业带来多方面、多层次的风险。   项目风险的来源    工程项目作为施工企业的生产第一线,在生产过程中遇...

2018-06-29 11:06:57

阅读数:124

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项目经理面对矛盾冲突是怎样解决的

随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善,许多企业的规模逐渐增大,为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力,企业内外的合作与交流逐渐增多起来,但一些企业在发展的同时,却发现企业内外的种种冲突多了起来,如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管...

2018-06-28 11:14:27

阅读数:92

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项目失控范围溢出,项目经理如何力挽狂澜?

无论国外还是国内,项目出现失控或失败还是很常见的,特别是在IT行业,项目的失控更是占有相当的比重,对此作为项目经理应该如何面对、如何收场,如何规避失控的项目?我曾经被邀请分析过一个项目的案例,在此整理出来与大家分享。案例正文:  某公司签订了某省档案局一个项目,主要是为该用户开发一套档案管理系统和...

2018-06-26 10:50:35

阅读数:53

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