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当你的职业是一名IT项目经理

作为一名项目经理(Program Manager,简称PM),你必须对项目拥有宽泛的全部的管理职责。项目经理应该在财务技巧,和客户打交道的技巧,领导技巧等方面做出努力。要想在一个 项目中做成功,则该项目经理必须愿意在本质上承担对该项目的无限责任。以下的关于如何成为一名成功的项目经理的建议是基于作者...

2018-06-13 18:06:17

阅读数:103

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对项目需求管理的认识和体会

下面是对一位项目经理关于需求管理的访谈:  做了那么多个项目,我深深感到对项目的需求把握管理好了,是项目成功的关键。对需求的管理大概有那么几个活动,首先是需求获取,这是一个确定和理解客户的需要和期望的过程,为实现项目目标而定义、记录、分析干系人的需求; 其次,是要求获得相关人员对需求的认可和承诺;...

2018-06-12 17:33:55

阅读数:112

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酒瓶中蜜蜂和苍蝇的故事

黑屋子里,把蜜蜂和苍蝇分别放进两个啤酒瓶,甁底对着窗外的亮光。它们一开始都会向光飞,但都会被甁底的玻璃阻挡。辛勤的蜜蜂会一直那样执着地向着亮光飞下去,直到最后精疲力尽而死;苍蝇则会在多次碰壁之后,开始到处乱飞,最后一定会“瞎猫撞到死耗子”那样从瓶口飞出去。我们每个人都会在人生中、事业中碰到难题,甚...

2018-06-11 18:03:44

阅读数:51

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IBM蓝色经理人是怎样炼成的

领导力培养是当前众多国内外企业和机构在转型期发展的迫切需求,而领导力的缺乏则已成为组织进一步发展的重大障碍。对于大多数的公司来说,快速扩张使得这个问题更显突出。    IBM在十年前通过构建自身的领导力培养体系,投资开发实施具有针对性的领导力核心项目,发展了一大批带有IBM特色的“蓝色经理人”。今...

2018-06-08 18:01:08

阅读数:117

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产品经理与项目经理的协作问题

这个问题是肯定会遇到的,大一点的项目都会再指定一个项目经理来协助产品经理,以确保项目能最终上线,这种情况在大公司很常见,小公司就不说了,否则怎么叫苦逼的产品经理呢。在接触了几个这样的项目之后,感觉这种配合模式比较难达到非常和谐的地步,项目经理从项目立项开始跟进,到项目上线,其要保证项目不被dela...

2018-06-01 16:26:59

阅读数:146

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研发项目中项目经理职能

什么是研发项目经理  在企业的产品研发过程中,项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。顾名思义,项目经理是项目的管理者。他们是产品研发项目的核心人物,也是项目成功的关键。当技术创新日益得到人们的重视时,产品中研发中的人本因素也变得越来越重要。在研发项目进行中,能否圆满的完成项目目标,关键在...

2018-05-28 19:00:08

阅读数:82

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大型项目管理中项目经理的作用

前言:本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作,以供大家参考,希望对大家的工作有所帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的项目运作,文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题,不足之处请广大同行指点,借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步。...

2018-05-25 17:48:37

阅读数:60

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为什么你的同龄人在抛弃你?还要等着被谁抛弃?

近一个月来,一篇《摩拜创始人套现15亿背后,你的同龄人,正在抛弃你》一文成为了大家茶余饭后的讨论热点。从文章中,我们不难看到,有那么多的名人才子的例子,一次次的把我们的雄心壮志从山顶打击到了低谷。我们再来回顾一下这些扎心的例子。骆宾王7岁写出《咏鹅》,你的同龄人,正在抛弃你。莫扎特8岁作曲,你的同...

2018-05-15 19:12:31

阅读数:55

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职场成功学—项目管理之目标管理

所谓目标管理,是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动,是企业运用激励理论和系统工程原理,充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧,对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。一、以目标管理统领各项工作目标管理从根本上讲,就是把工作由控制下属,变成与下属一起设定客观...

2018-05-11 16:44:50

阅读数:58

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项目经理到能够给公司带来多少价值

虽然项目经理这样的名称在传统项目管理中已经很长时间了,但是现代项目管理的应用范围远远超出了传统的工程项目管理的范围,进入了项目管理的各个方面。项目经理可以看作是一个组织在执行项目时的组织形象,另外项目经理就是一个中层管理人员,需要通过他的管理,降低项目成本,保证项目质量。这些都是一个项目经理的价值...

2018-05-10 11:07:50

阅读数:76

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项目管理知识体系42个过程-赶快收藏

启动过程组:(1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”;(2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关;规划过程组:(3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图;(4)收集需求:收集要做什么;(5)定义范围:确定要做什么;(6)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度;(7)定义活动:把工作包分解...

2018-05-08 18:15:12

阅读数:39

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创业者要注意的企业项目管理八个关键问题

企业发展的速度快,上项目速度和频率也高,项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入,投入就意味着风险,项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强,就不能忽视项目管理。这里所讲的项目既有技术改造项目,也有管...

2018-05-07 11:13:12

阅读数:31

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项目管理解决冲突的8种模式-实用

在实际工作过程中,作为一个项目经理,在解决冲突的时候可以通过多种模式解决,项目经理在处理冲突中将担当非常重要的角色,如果冲突处理得恰当,冲突就会展现其有利的一面,从而使暴露出的问题得到及早的重视,激起相关议题的讨论,澄清项目成员们的观念以促进团队建设,迫使成员寻求新的方法以更好地解决项目中出现的问...

2018-05-04 18:54:30

阅读数:77

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远离中年危机,技术转型做项目管理的外在因素

原本都是工程师出身的技术人才,但随着职位的不断提升,工作中又增加了不少管理职责,甚至因为工作的需要,他们需要转型为全职管理人员。怎样才能顺利地从一名技术人才转变为管理骨干?他们渴望了解这个问题的答案。作为一个“过来人”,笔者将借此机会分享一些对该问题的观察和思考。评论一、管理人才的来源SAP同许多...

2018-05-03 18:05:34

阅读数:35

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项目经理的基本能力和素质要求,你具备了吗

项目经理( Project Manager )是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。从职业角度,是指...

2018-05-02 10:56:41

阅读数:38

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这样选择分包商,你的项目才靠谱

如何在一定数量的优秀分包商里面最终选择唯一的合作单位,就要从拟分包工程的角度来考虑。因为各个分包商是不同的,他们都有各自的优势和劣势,都有各自的强项和弱项,通过深入研究拟分包工程的特点,对各个候选的分包商进行比选,选择最有利于工程实施的分包商。选择分包商的原则主要从两个层面进行考虑:一是从企业层面...

2018-04-28 15:37:28

阅读数:51

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一个项目经理成长的心路历程,是谁在孤独的夜里抹眼泪

我是一个摸爬滚打了6年的PM,虽然已经不是小白,但比起那些动辄十几年经验的高管大牛还是有差距的,毕竟沉淀的经验浅陋。如果说要分享经典的项目案例可能是班门弄斧,但是如果说做项目管理的心路历程——我已经准备好纸巾了。。Part1乱花渐入迷人眼, 千红万紫梅一枝2008年的夏天,拿到高考成绩单的我选择专...

2018-04-26 10:42:20

阅读数:93

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如何做一个完美的项目经理

一个称职的项目经理应该要其备以下的能力:1. 要易于沟通笔者在2002年时曾经亲自问过美国的一位项目管理专家-Dr. William Wells(曾任美国阿波罗登月计划的计划主持人),问他一位项目经理最需要具备的功夫是什幺。那时他的回答是「一位项目管理最需具备的有三件事,第一是沟通,第二是沟通,第...

2018-04-24 18:30:40

阅读数:89

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【西安】IT项目管理与职业生涯规划

光环国际·第十届项目管理论坛 IT项目管理与职业生涯规划 第十届项目管理大会《IT项目管理与职业生涯规划》西安站,将于2018年5月12日在陕西西安举行,此次大会围绕“项目管理”在时代变化中的职业生涯规划,邀请业界知名专家、龙头BAT企业实践专家,给我们呈现行业领先企业多年实践经验以及...

2018-04-24 17:15:18

阅读数:37

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管理者如何表达对员工的尊重

导语:  全球竞争时代,如果一个企业想要在竞争中生存下来,就需要运用员工的智慧、创造力、知识。尊重员工,使其拥有主人翁意识。尊重,不仅仅是我们平常的一个礼貌称呼、一个礼让动作就能诠释的,它有着更深层次的含义:信任,关爱,鼓励,发展……恰恰这与我们公司的企业文化相呼应,在尊重的基础上实现企业与员工的...

2018-04-20 18:47:46

阅读数:77

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