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管理者如何表达对员工的尊重

导语:  全球竞争时代,如果一个企业想要在竞争中生存下来,就需要运用员工的智慧、创造力、知识。尊重员工,使其拥有主人翁意识。尊重,不仅仅是我们平常的一个礼貌称呼、一个礼让动作就能诠释的,它有着更深层次的含义:信任,关爱,鼓励,发展……恰恰这与我们公司的企业文化相呼应,在尊重的基础上实现企业与员工的...
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想当好项目经理你需要修炼的9件事

作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。然而,在中国,很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比,在国外,项目经理是受人景仰的,只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国,项目经理...
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由于需求变更导致项目延期如何处理?

今天与大家分析导致项目延期的第二种原因:需求变更。上一期我们说了项目计划的重要性。计划做好了,没有什么疏漏,与领导、团队成员都协商好了,但是项目在沿着计划实施的过程中还是延期了,这是为什么?很大一部分因素是因为项目按照计划实施,但是计划之外的因素总是要求不断修改计划与项目,导致一直在延期。这就是因...
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由于沟通不畅导致项目延期如何处理?

今天与大家分析导致项目延期的第三种原因:沟通不畅。前期计划准备妥当,与领导沟通好,除去了领导干预的因素。团队成员也知道了计划,协商好,除去了团队成员不明白需求导致项目范围蔓延的因素。需求方也不会无缘无故临时变更需求,排除因为需求变更的外部因素,却因为临时组建的团队内部的原因导致项目拖延。由于沟通不...
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如何推行企业项目组合管理

企业项目管理是一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。其早期的概念是基于项目型公司而提出来的,是指“管理整个企业范围内的项目(Managing Projects on an Enterprise wide Basis) ”,即着眼于企业层次总体战略目标的实现对企业中诸多项目实施管理。项目组合管理应...
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读完这篇文章你就知道项目组合管理有多么重要了

 错误的项目执行得再好,仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目,你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来;项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标。    传统项目管理强调"怎么做项目",采取的是自下而上的管理方式,即数据从项目管理的底层开始收集...
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十年项目经理总结的项目质量管理十要点

项目质量管理要遵循质量管理体系,管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准,并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管理十点要则高度浓缩了项目质量管理体系的精髓观念:1、客户导向。就是以客户为中心,把客户的满意度作为质量标准的尺子。这是ISO-10006...
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做项目经理两年,我有了200万存款...

绝对真实,非常励志!Part1这个故事,对于靠着微薄的工资苦苦挣扎的基层项目经理来说,具有极大的参考意义。希望和PM圈子网项目经理共勉。故事就发生在我的同事身上,我现在对他满满的都是仰慕和崇拜。前几天,他给我讲了这个事,我听完之后,压制不住我内心的亢奋和激动,第一时间来和大家分享这个事。下面,是同...
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项目管理成功方程式—控制成本的六大原则

身为一名PM圈子网的项目经理人,过去你可能没有任何类似的经验,而你的专业知识也与所负责的项目相去甚远。在这样的情况下,你如何成功推动项目?    成功的项目经理人需要具备几项重要的知识与技能,其中包含了解企业策略、如何提升项目成效、了解顾客等;另外,项目经理应将项目视为一个新创事业,将自己的角色转...
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项目成本管理的高效建议

成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测,具有一定的不确定性,可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项,也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司,大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率...
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项目管理提升绩效考核的方法

绩效管理是企业经营管理的核心之一,所以绩效考核几乎是每个企业与生俱有的,因为管理者都了解赏罚分明的道理。不过是线条粗细之分,感性和理性评价之分,土办法和洋理论之分。不少先进管理工具也应时而生,如目标管理(MBO)、关键绩效指标考核(KPI)、360度考核、平衡计分卡(BSC)等,可谓仁者见仁,有些...
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浅谈项目管理中的软件系统效能评估技术

目前,国内外的项目管理人员都十分重视对软件系统的评估技术研究,西方国家的一些机构有一批人长期从事这方面的研究工作,在一些核心期刊上时常可以看到这方面的材料,国内也有一批专家进行这方面的研究工作。由于大家的努力,已经取得了不少的研究成果。本文在总结这些研究成果的基础上,主要讨论了软件系统的评估理论问...
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羁绊着项目管理的六大考评缺陷

由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境,还在继续“遗传”着传统考评模式的特征,使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门;另外,同样因为考评环境的原因,部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关联,结果共同导致项目部考评的无效性,项目管理工作只能“靠个人关系,靠哄着...
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估值1500亿的阿里云为何要与市值1.2亿的新三板公司光环国际签署战略合作协议?

2018阿里巴巴云栖大会深圳峰会3月28日、29日在大中华喜来登酒店举行,阿里云全面展示智能城市、智能汽车、智能生活、智能制造等产业创新。3月28日下午,以“深化产教融合,科技赋能育人才”为主题的云栖大会“阿里云大学教育专场”备受瞩目,成为人气最旺的专场之一。大会上,阿里云与光环国际举行了隆重的战...
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PM 时间管理技能—麦肯锡30秒电梯理论

项目经理很忙?项目经理很忙!鲁迅先生说过:时间就像海绵里的水,挤挤总会有的。忙碌的项目经理想要挤出时间,就需要掌握好卓越的个人时间管理方法。今天为大家奉上项目经理必备时间管理技能—麦肯锡30秒电梯理论。麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训:该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候,麦肯锡的...
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”不会沟通”就是这样毁掉一个项目经理的

在项目的实际运行中,项目经理花在沟通上的时间占据全部工作的75%-90%。项目经理能够获得足够的信息、第一时间发现团队问题,进而协调项目各方面,良好的沟通至关重要。01规划沟通管理规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划的过程。本过程的主要作用是,...
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8张图解读:产品经理和项目经理的区别

8张图让你轻松明白两个PM,究竟区别在哪里:
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这几条全中,你就是佛系项目经理了

佛系PM:都行,可以,没关系儒系PM:稍等,抱歉,对不起法系PM:免谈,不见,按规矩道系PM:闭嘴,滚蛋,你麻痹 佛系PM知识点:专业知识一、项目领域的相关专业知识不懂专业技术往往是导致项目经理失败的主要原因之一。在沟通交流中,因为项目中具有大量的相关专业知识和术语,如果项目经理不具备一定的专业知...
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项目的运筹帷幄—项目进度、质量和成本最优决策理论探讨

PM圈子网的项目经理认为:项目的进度、质量和成本管理是项目管理的“铁三角”,三者关系处理的好坏决定了项目管理的成败,因而,三者的关系一直是国内外研究的重点,也是企业关注的焦点。质量管理是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码;进度管理是保证项目按期完工、合理安排资源供应、节...
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为什么说“管理是一门技术、更是一门艺术”

    项目是人类社会组织某一时间的构想通过努力得以实现的创新过程。项目自古有之。古时代的项目没有太多的约束,而现代社会自工业时代后,发展越来越快,科技水平日新月异,人口膨胀,资源缺乏,竞争激烈。故而,现代项目约束条件更多,需要实现的目标也越来越严谨,构成了多目标体系,并且目标间相互作用和影响,使...
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