开启新事物_开始新的事物，因为它对您有好处

开启新事物

最近，我读了塞思·戈丁（Seth Godin）的书《 戳箱子：什么时候最后一次做某事？ 。 这是一本简短的书，但其中充满了有关“戳破盒子”的人的轶事，这就是说他们冒险了。

Godin用盒子的隐喻来表示您可能有的任何想法。 他谈到了蜥蜴的大脑，以及我们对开始新事物的本能恐惧。 戳盒子需要开始一些事情 ，这是冒险。 这东西可以是一个开源项目，一个新的业务，跳伞，第一次，任何东西。

从开始该新项目或从学习新语言（如Python）后退缩的原因是，我们大多数人在尝试新事物之前都需要获得批准。 得到同事，朋友，家人和其他人的认可，这可能会鼓励我们开始新的事物。 但是，如果我们没有得到该批准怎么办？ 我们大多数人都因为害怕犯错而过于害怕采取下一步行动，而这正是本书所邀请我们去做的。 一千英里的旅程从一个步骤（或戳戳）开始。

我读得越多，就越能意识到吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）的书《开放组织》（Open The Organization ）在许多方面也与学会戳破盒子有关。

一方面，编写和共享代码对我们来说可能是新手，但是协作和调试代码是要找出问题所在并使其正确。 我们的竞争优势和对正确性的渴望会与我们为生产新产品而付出的努力密谋。 而且，戈丁（Godin）写道，一旦开始新事物就成为一种生活方式，势头就会增强，您会更乐于产生这些新事物。

戈丁说：“在建立一种始终寻求联系，改善和戳戳的人的文化时，门槛就会提高。”

精英管理的开源原则是一种开放组织的实践，在这里庆祝新事物。 奖励创新的系统会激发更多的创新，特别是考虑到允许信息自由流通的组织模型。

开始新事物将创新引入流程，并产生创造性张力，这源于开始新事物并（如怀特赫斯特所说）“放飞火花”。

戈丁写道：“今天，没有开始就比做错要糟糕得多。如果开始，就会有不断发展和调整的机会。可以将错误变成对。但是，如果不开始，就永远不会有机会。 ”。

进行戳戳的人必须适应成为发起者。 开放的组织营造了一种协作，合作和创造力的文化，这种文化需要变革，而戳戳则是要对创新感到满意。 冒险可能会令人恐惧，毕竟您可能会失败。 但是，开源方式的宗旨之一是“尽早发布并经常发布”。 该系统允许项目失败和快速 。 失败不是终点；失败不是终点。 这只是正在进行的过程的一部分。

在项目的早期发现错误并采用自己的方法进行更正是非常明智的。 用软件社区的术语来说：调试是一个社区过程。 戈丁接着说：“如果你看到什么，就说些什么。” 该指令补充了开放组织的早期发布，并且经常用于开发。

在许多组织中，文化不是开放的。 人们知道，如果您想取得成功，就需要闭嘴，低头。 但是，那是失败的秘诀。 而且价格更高，因为（通常）流程或产品在有人发现问题之前就已经进行了进一步的开发。

因为在一个开放的组织中失败被视为过程的一部分，并且鼓励人们对这些失败保持透明，所以每个人都可以完成更具创造性的工作。 Godin讲述了星巴克创始人杰里·鲍德温（Jerry Baldwin）的故事，他最初开设了一家商店，出售咖啡豆，茶叶和草药。

戈丁说：“戳并不意味着正确，它意味着行动。” 该动作从一开始就可以表明可能发生的事情。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/15/12/seth-godin-poke-the-box-similarities

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