scrum master_Scrum Master是做什么的？

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将对开放源代码社区的热爱变成一种职业是可能的，并且您可以采取许多指导。 我这几天的工作是作为Scrum Master。

Scrum是一个框架，软件开发团队可以在该框架中以30天或更短的时间交付可运行的软件，称为“冲刺”。 共有三个角色：Scrum管理员，产品负责人和开发团队。 Scrum主管是促进者，教练，老师/导师和仆人/领导者，它指导开发团队正确执行Scrum框架。

Scrum大师生活中的一天

5:00 AM —起床并去健身房至少45分钟，但考虑到我们现在在家工作，我将在跑步机上行走/跑步或跳绳30分钟
上午5:45-淋浴并穿好衣服
早上6:15 –吃早餐，煮咖啡或浓缩咖啡
上午6:40-开车上班（或在远程工作时在附近散步）
7:00 am —在团队进来之前，我开始工作并清理团队空间（对于远程工作，我清理我们的团队Wiki）
8:00 AM —阅读电子邮件，并回复来自团队，团队经理或敏捷教练的优先电子邮件
8:45 am —从休息室获得咖啡因补充
9:00 am —与团队联系，并查看Jira（或其他开源替代方案 ）中团队的Scrum板，以查看是否有任何我需要解决的行为模式。 如果任何障碍已被删除，则修改团队的障碍板。
上午10:00-每日Scrum（限时15分钟）
10:15 am —在混乱之后讨论停车场项目
上午11:00 –与团队的经理/领导见面，或围绕诸如有效工程实践之类的话题促进实践社区或棕色午餐
12:00 pm —与产品负责人举行午餐会或喝咖啡
1:00 pm—午餐（30分钟对我来说是足够的时间）
下午1:30-可能的任务包括促进积压改进事件，以进行冲刺计划，冲刺审查/演示或冲刺回顾
下午2时30分-与测试自动化或DevSecOps团队会面
3:00 pm —促进团队建设研讨会
4:00 pm —与团队最后签到，然后回复最终电子邮件
下午4:30-更新团队的Scrum日志
5:00 pm—安排第二天的待办事项清单

在成为Scrum Master之前，我已经在传统IT中工作了很多年。 最终，我决定可以使用其他技能（例如，我的业务经验和管理经验）来与软件开发和DevOps团队一起创建高绩效的团队。

软件/ DevOps团队使用scrum增量地交付软件，但速度更快，并且具有较高的质量和可持续性。 对我来说，这是一个伟大的决定。 成为一名scrum master也要消除障碍。 我指导团队如何解决自己的问题，但是如果有必要，我会介入并帮助解决问题。

Scrum主管的角色很有趣，令人兴奋和充实，但有时又充满压力和压力。 但是最终，对我来说这是值得的，因为我看到我的团队不断壮大，不仅提供一流的软件，而且变得更优秀。

翻译自: https://opensource.com/article/20/7/scrum-master

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