员工股权激励_激励技术员工的5种方法

最新推荐文章于 2024-10-16 18:20:22 发布

cumo3681

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文章标签： java 区块链面试编程语言大数据

原文链接：https://opensource.com/article/17/5/5-ways-to-motivate-technical-employees

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员工股权激励

技术人员非常像开源社区。他们是伟大的贡献者，但需要一个可以让所有人受益的最佳创作环境。在领导者的领导下，这种环境最有效。

领导者和经理之间的区别不仅仅在于名片上的头衔。这是您的举止，态度和方法激励向您报告的人的能力。在技术行业工作的20多年中，我经历了相当多的激励领导者和激励管理者。科技员工特别擅长发现领导者与管理者之间的差异，但这是激发科技员工尽最大努力的最有效策略。

1.了解领导者和经理之间的区别

管理和领导力是不一样的。经理是组织结构中的人员，负责管理活动的执行，而领导者是通过行为和贡献展现领导力和动力的人。尽管从理论上讲管理者处于领导地位，但并非所有管理者都领导。

没有领导技能的经理会激励技术员工。正如汤姆·德马科（Tom DeMarco）所说，“压力下的人们工作得并不好；他们工作得更快。” 就像在专业运动中一样，技术中充斥着高技能和才华横溢的个人。如果不进行微管理，这些人最有效，最快乐，他们可以做任何启发他们去工作的事情。伟大的领导者明白，他们的作用是充分发挥个人才能实现共同的目标。在体育运动中，这可能会赢得冠军，但在技术领域，这可能会按时，按预算完成项目，或者将产品概念从构思转变为发布。

最后要注意的是，领导者不一定具有管理职务。关于此主题的文章和书籍很多，但是如果您对一个非常简单但有效的新手训练营感兴趣，请阅读肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard）和斯宾塞·约翰逊（Spenser Johnson）的《一分钟经理》 。

2.提供清晰的愿景

正如一个明智的朋友曾经告诉我的那样，我们给了我们一只眼睛和两只耳朵，以便我们可以先清楚地看到，然后听两次以处理我们所看到的。您不能仅凭声音激励技术员工；传达清晰的目标愿景对于吸引和吸引那些试图领导和激励的人们至关重要。 “这样做是因为在一次会议上已经决定了您的薪水等级以上”，这是一个极好的激励因素，也是一种使技术员工脱颖而出的好方法。知道必须做什么以及为什么要做，为负责组织目标的技术和战术执行的人员提供了创造性而有效的贡献的大门。

我从西蒙·西内克（ Simon Sinek）的两本书《从为什么开始》和《 领导者最后吃饭》中汲取了灵感和例子。大多数成功的组织都有明确的使命和愿景来支持它们的存在。确保您的技术人员了解他们。

3.提供指导，然后让人们做自己想做的事情

“微管理”通常用于描述杀死创新的控制狂经理，正如我在上文所述，这是激励聪明才智的人的好方法。但是技术领域还需要另一种微管理：在不断变化的领域中有效执行任务的方法。如果由技术员工自我管理，则微观管理任务最为有效。

在这方面，一位伟大的领导人的行为非常像卫星导航系统。旅程从一个已知的目的地开始，导航系统提供有关去往何处的战略信息，但是驾驶（在某些情况下是如何到达那里的决定）显然在有经验的驾驶员手中。是的，道路和道路状况会发生变化，但是驾驶员（或在技术领域中为雇员）是最有能力和经验的，能够越过障碍物或状况变化。不给予驾驶员必要的自主权等同于告诉驾驶员蒙住双眼并只听导航系统。

4.让聪明的人变得聪明

“如果您能支持它，那就不吹牛了。” 我进入技术行业已经足够长的时间了，知道这是一个充满自我幻想的领域。这些自负仅仅是极聪明的人的副作用。组织花费大量资金来招募最优秀的人才，然后尝试在不了解妨碍所有这些聪明才智的含义的情况下进行管理。我经常想到与技术员工有关的这个短语：“告诉我您想做什么或告诉我如何做。” 如果您想激励聪明的人，那么您将无法做到这两者，而您必须由组织负责执行愿景。作为领导者，最好在门口检查自己的自我，并着重于为什么首先要雇用这些聪明的人。