微服务组织架构变革_在组织中创造文化变革的8个技巧-CSDN博客

微服务组织架构变革

在努力开放组织或项目时，我了解到，要做的最困难的事情之一就是使人们脱离他们的舒适区。我们的成年人一生都在学习和完善我们的个人流程，以提高生产力，创造力和深思熟虑的交流。一个人的工作流程可能根本不适合其他人。我们了解到，我们的工作流程是高度个人化的，我相信他们是。但是，在“工作流”的情况下，我看到“个人”和“私人”这两个术语之间存在巨大差异。

让我解释一下：开放意味着任何人都可以发表意见并参与其中，但是为了真正鼓励人们使用自己的声音，他们必须知道的第一件事就是被邀请。我们称此为“参与设计”。一个项目或社区必须建立基础结构，设计工作流并构造反馈，以始终保持邀请的状态。

进行文化转变（这就是“开放组织”的真正含义）与改变组织的轨迹和形象有关，从而使其变得更加“开放”。

文化是两件事：

共享空间和“一个群体的普遍信仰，价值观和风俗；一个群体的生活方式”，以及；
什么人在共享空间，或“一组包含发射，或表达个人与群体之间的思想，价值观，生活习惯和行为规范”; 实践定义了组织文化。

领导者必须模仿他们想在世界上看到的行为。因此，为了激发组织变革，领导者必须开始为参与而设计。

您可以按照以下一些实际步骤来设计团队或项目进行参与。

利用现有结构

电子邮件列表，Facebook页面/群组，新闻通讯，论坛，企业社交网络-人们已经在某个地方，已经在交流。您必须会见他们所在的人，因此列出并计划使用这些结构。使用调查和对话从组织中的人员那里收集此信息。这些应该包括以下问题：

你们如何一起工作？您的典型日子如何？
您使用什么工具？您的团队使用什么工具？
您正在使用哪些反向渠道？
您在哪里发布信息？您在哪里获取信息？
你的内在笑话是什么？最喜欢的模因？
你这周爱什么？

诸如此类的问题可以帮助您揭开沟通策略的神秘面纱。

找一个或三个盟友

显示开放式合作的样子对于创造文化变革至关重要。请记住：人们对自己习惯的习惯感到满意，而改变本质上是不舒服的。显示最终目标-开放-看起来会激发大多数人邀请变革。但是，为了真正展示开放式协作，您需要协作者！从一开始，您可能会发现很高兴尝试新事物的人。艺术家，创意者和制作者通常习惯于这种开放性。与他们合作，让他们适应开放，然后您将拥有变革推动者的身影。

认识个人流量

通过了解您的盟友及其喜欢的工作方式，您可以设置方法，使人们可以公开计划和发布。鼓励您的盟友以适合他们的方式记录，计划，发布工作。进行公开对话以讨论工具和流程，并为重新谈判敞开大门。如果某个工具不适用于您的团队，请另找一个！您不必强制工作流程；您只需要将结构放置在适当的位置即可使工作顺利进行。测试多种协作工具。

模型，模型，模型

您可以通过对行为进行建模来启动文化变革。您和您的团队需要对行为进行建模以建立信任。您只能控制自己的行为，因此开始实施开放式实践：公开计划（使用公开的在线任务管理器和公开会议），公开发布（使用博客和社交媒体），公开传播（结束帖子并提示参与），嵌入创造力和游戏性（因为游戏性使我们能够探索不可能的事物）。

公开计划

通过电话会议和开放的计划文件开始每周召开会议。您的议程可能包括：

站起来（人们正在做什么）
反馈
报告结果（上周人们在做什么）
演示和庆典

将您的计划公开化将有助于人们感受到项目的主人翁感。考虑使用Wiki来保持团队活动的概述，包括目标，角色，截止日期等。使用任务管理器，以便每个人都知道正在进行的过程，存在的挑战以及实际发生的事情。您可以将文档用作团队流程的一部分，从而为单个博客文章创建饲料。鼓励人们就一个想法为何行得通或行不通发表公众感言；这样，您正在设计一种吸引反馈的文化。