业务合作与平台合作_开放组织的7个合作社业务原则

业务合作与平台合作

使一个开放式组织的概念如此出色的原因不是其新颖性，而是其从已经尝试过的真实业务和组织实践中借鉴的方式。 换句话说，使开放式组织成为一个有趣的概念（我认为可能是其他组织的模型）的原因并不是什么独特的秘密。 “开放组织”的概念实际上是许多思想的集合，这些思想与开放性，协作和共享有关，这些思想一次又一次地被证明是成功的，并且有意识地遵循这些简单的承诺。

当我阅读吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）的《开放组织》 （ The Open Organization）时 ，我忍不住想起我大学毕业后的第一份工作。 我曾在一家当地食品合作社任职，在市场部门工作，主要负责三个零售地点的活动。 但是大约三个月后，当一位同事前往研究生院时，我开始管理业主服务和外展活动。 我正在管理与我们的所有者（恰好是我们的员工和客户）的关系。 在我的工作中，很大一部分既可以回答现有所有者的问题，也可以向新所有者提供关于合作社的知识，还可以担任董事会的执行秘书，所以我很快就尝试着尽可能多地学习有关合作社业务结构和运营的知识。

当我说合作社时，我并不是说“合作的组织”。 合作社是一种业务，具有非常明确的标准来定义它们是什么以及如何运作。 许多国家/地区都有自己的法律和法规进行规划。

合作社各种形式和规模不一，从在全国范围内运作的保险和银行合作社（想像为信用合作社），到区域农业和农村电气化合作社将资源聚集在一起，以帮助其他商业模式失败的人们，到需要首先专注于满足员工和客户的需求。

合作社背后的观念已有数百年历史，但有关合作社如何定义自己的大多数提法可追溯到Rochdale的平等先锋协会 ，这是一个早期的消费者合作社，其历史可以追溯到1840年代的英国。 罗奇代尔协会从七种原则中得出了合作社是什么以及合作社如何运作的方式，即人们所说的“ 罗奇代尔原则 ”或简称为“七种合作社原则”。

将项目或企业组织为合作社的决定取决于许多因素，但我认为，甚至更多的“传统”组织也可以从中学习很多东西。 是否需要将每个组织组织成一个合作社，才能从使合作社成功的某些事情中受益？ 当然不是。 无论组织是传统的营利性公司，还是非营利性组织，都有很多可以从合作社中学到的概念。 我越想了解开放式组织对我的意义，就越回想起我在当地合作社工作的时光，以及当企业看到了以下方面的优势时，我所看到的一些事情如何在企业界重新浮现。 “开放。”

因此，让我们看一下这七个合作原则，并讨论它们对于开放组织的意义：

公开和自愿加入

这是大多数开源项目定义的重要组成部分：只要所有人都遵循社区准则，任何人都可以做出贡献。 一些项目采用稍微严格的方法，在接受拉动请求之前需要组织的正式协议或成员资格，但进入门槛越低，参与的人就越多。

从用户的角度来看，这个概念甚至更为重要，它是免费，开源软件的基本组成部分之一。 任何人都可以出于自己认为合适的目的使用项目的输出，同样重要的是，就像他们自己机器的命运的控制器一样，他们应该有权选择不运行某个软件。 。

民主党成员控制

开放式组织中的民主成员控制体现了精英管理的重要性-当每个人都可以充分参与并根据自己的优点判断建议时，最好的想法就产生了（而不是简单地查看贡献者的相对等级）。 这并不意味着组织内不存在某种结构化的管理层次结构； 这仅意味着每个人都有参与和发表意见的平等权利。

会员的经济参与

经济参与的概念是合作社最独特的元素，但是许多组织（无论其类型如何）都可以从确保所有参与者都具有某种“游戏皮”中受益。 无论是采取基于激励的薪酬形式，还是从组织的利润中分配共享的报酬形式，经济参与都是建立忠诚度和信任度的另一种方式。

自治与独立

简而言之，组织在决定其工作项目的结果时可以最好地控制自己的工作。 人们可以在尽可能多的地方进行决策，无论是开发人员决定如何设计项目体系结构的特定部分，还是员工选择最能使他们自己完成工作的工具。 这些原则也说明了开源项目保持对自己命运的控制的重要性。 如果有强大的派系感觉自己没有被听到，那么他们就有完全的权利和能力编写代码。

教育，培训和信息

尽管我们可能想相信开放本身孕育了信息的自由流通，但教育仍然是任何开放组织的重要组成部分。 它确保新来者能够快速掌握并尽快成为正式参与者，并且有助于创建信息流，使其他组织可以看到开放带来的好处。

合作

开放组织无论在哪个部门开展业务，都需要相互学习。 在开源世界中，我们经常看到来自竞争性公司的开发人员并肩工作，以构建一个卓越的项目，每个人都可以从中受益。

关注社区

最后，任何组织都必须认识到，这不是它所运营的世界的全部，它必须以有意义的方式回馈周围的社区。 无论此贡献是代码，员工时间，还是就如何操作做出环保和社会意识的决定，回馈都能建立信任。

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合作社和开放性组织之间可以互相学习很多。 您不必一个人成为另一个人，但是他们的许多特征自然会重叠，并且那些对建立成功的参与性组织感兴趣的人会很好地研究两者。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/15/9/learn-from-co-ops

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