30岁的IT程序员面临技术与管理的岔路口，需权衡利弊。技术路线分为架构师和技术专家，前者需广博知识与强执行力，后者需专业深度。管理路线包括技术管理与职业管理，前者注重技术规划和团队建设，后者关注整体业务。创业和项目经理也是选择，产品经理则需从技术思维转向产品思维。不论选择哪条路，共通的能力如技术规划、团队协作和沟通至关重要。
作为程序员，在开发岗位上做了几年，特别是到了30岁，这个而立之年，我们会来到一个重要的人生岔路口。就是管理和技术两个选择，一边专业路线，一边是管理路线。
在互联网的头部企业，对管理和技术是平等对待的，所以晋升会存在管理和技两个通道的。
既然有了选择，就会有人纠结，不知道是选择专业路线，还是选择技术团队的管理路线。这个选择是程序员人生中第一个大的选择，也是第一个障碍，倒不是说这个障碍是到底要不要选择管理，而更多的是对做管理的迟疑，怀疑到底能不能做好管理，做了管理之后，技术是不是就荒废了。
这种状态犹豫不决、摇摆不定的状态保持时间长了，最终会导致技术和管理都没做好，这是得不偿失的。
为了解决这个问题，有必要分析程序员职业发展的路线到底有几条，分别需要具备怎样的能力，从而做到”手中有粮，心中不慌“。
技术
技术类上，是有两个方向：架构师和技术专家
架构师他的侧重点是在“广”上，他主要负责技术的整体和架构，在业务上，需要有很深的理解，有丰富的经验，甚至能做到“走的桥比你吃的盐还多”。在技术上，能够广泛涉略，掌握的技术知识越多，内力就越加深厚。我觉得
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