什么在消耗着中国互联网产业的激情

(部分参考)

时间似乎总能消耗掉一切激情。

 

12年漫漫长跑之后，中国互联网产业开始呈现出全面疲态，被“科技”、“创新”旗帜引领的美国同行远远落下。

我们从来都不缺少把握互联网产业发展契机的基础。

首先，目前我国网民数量约1.2亿，仅次于美国排名第二，2010年预计将达1.9亿，发展空间让人无限遐想。以此为基础，中国网站群落的人气一直火爆无人能挡，Alexa最新的全球Top500排名中，中国网站数量达80多家。

 

其次，互联网产业的各种成功的商业模式皆在国内成功本土化，且将急速突入国内的同行一一挤在一边，正如百度于Google、新浪于雅虎、淘宝于eBay等。

 

再次，涌现了不少原生态的互联网盈利模式。这比如阿里巴巴、网盛的B2B电子商务业务群，盛大、网易、征途等为代表的网络游戏业务群，以及空中网、TOM、灵通网等为代表的SP/CP业务群等。

 

 

最后，国际资本市场高度宠爱中国互联网概念，一个又一个融资神话给这一产业的发展不断注入了动力和信心。至今依然如此。

然而，这些因素并没能培养中国互联网产业的勃勃生机，反而在日益繁荣的背后折射出方方面面的群体性隐忧。

 

 

一方面，老牌互联网企业的利润率不断下降，但同时开辟不出其他有效的盈利模式。

以新浪为例，根据其近年财报，2004年到2006年，公司净营收分别为2亿美元、1.936亿美元、2.129亿美元，原地徘徊不前。

 

 

近年来，这些公司也在不断尝试新的营收点，比如博客、搜索等，动静不小，但整体收效甚微，甚至还没能摸索到可行的盈利模式。

 

与此相比，同样概念的雅虎，其2006年营业收入64.26亿美元，比2005年的52.58亿美元增长了近11.68亿美元，净利润也由8.86亿美元增至10.11亿美元；同期内，eBay净营收由46亿美元增至60亿美元，净利润则比2005年增长4%至11亿美元。

 

 

另一方面，疯炒下的Web2.0概念产业，现在看起来，极有可能成为“骚动”的资本力量与投机性创业者之间无意合谋的一场泡沫剧。

 

 

这出剧中，率先高扛Web2.0大旗的博客中国目前已经形容模糊，不知所往；看尽了先贤如百度、分众，后进如新东方、如家的资本大宴后，一直捋起袖子的陈一舟和他的猫扑网却与上市之梦渐行渐远；甚嚣尘上的视频分享概念网站已经集聚五六百之众，至今仍摸不到如何赚钱的门道——让这些跟随者艳羡的是，远在大洋彼岸的先驱YouTube早已躲进Google宽广的怀抱，尽享Web 1.0的慷慨荣光。

在此之外，被认为解决了互联网收费模式的SP和无线互联网概念更加惨淡。

二者同时受制于运营商的管制政策，资本市场更是对相关概念企业慎之又慎，发展后劲不见乐观。

3G被认为是类似企业的最大机遇，但果真要兑现，相关互联网企业可能需要有足够的耐心和财力撑一段时间。

我并不认为3G能带来电信运营模式的本质性变化，运营商尽管具备更大的可能性在增值业务上下工夫，但面对13亿人的移动电话潜在市场，他们更大的精力肯定将放在圈地争夺更多的语音用户，以图长远的下一步。盘中，增值业务只是配菜。

 

 

比如，对于中国电信、中国网通而言，获得移动牌照的意义必然大于获得表面上的3G牌照。

如果我们要承认这一逐渐落后的尴尬现状，推及的原因当然会有很多，比如网民及网络生活习惯的不成熟，网络普及率相对较低的环境，社会信用、支付体系的不健全，投融资市场的支持力度不够，技术开发水平尚存差距，甚至管制政策对内容的限制，等等。

但很重要的因素必然包括：

第一，我们正在丧失互联网产业最重要的精神，即创新精神。

不难发现，目前国内互联网概念中，绝大多数都是国外成功互联网企业的中国版本，更有越来越多的创业者在持续跟踪国外的互联网新兴模式，以第一时间复制到中国，继而上市，继而暴富。

尽管依靠对中国互联网用户和应用环境的熟悉，这些企业都在各自的领域将这一模板发扬光大，进而将原型企业逼出国内市场，但作为一个业态，这一存在方式的选择绝对值得反思。

第二，我们正在一步一步远离互联网的本性，即工具性。

 

 

越来越多的企业，尤其Web2.0概念企业，将互联网概念发挥得玄之又玄，用尽心力在单纯的“模式”上，却全然不顾互联网“作为工具”，与相关实业产业的配合。这一方面，携程、阿里巴巴等，都为此提供了良好的佐证案例，而大批Web2.0概念企业的高调兴起与悄然落寞，为其反证。

我们正与“鼠标+水泥”这一真理描述渐行渐远。

第三，我们正在丧失互联网企业作为“企业”，应该具备的精神气质，如稳步发展、提供增值等。

由于见识了太多的草根暴富，互联网企业总被天然地蒙上荣耀的光环，从业者习惯大谈战略布局、新奇模式，以及上市融资，却往往忽略了踏实、稳健发展的心态。

与此同时，风险投资机构某种程度上在其中起了负面的推波助澜作用，企业运作上，他们往往更加注重目标市场的美丽动人，概念的圆滑丰满，财技的淋漓发挥，而不是实实在在的业务发展。