研发管理
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程序员码仔
AI 应用创业者,公号:陈宇明
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敏捷开发流程总结
Agile——敏捷开发,作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式,这几年来被广泛引起关注,并被寄予厚望。敏捷开发在其他业界的应用是否理想不得而知,但以下总结了我所在公司的敏捷开发试验,希望可以达到管中窥豹的目的。敏捷开发宣言——个体和交互 胜过 过程和工具可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档客户合作 胜过 合同谈判响应变化 胜过 遵循计划虽然右项也有价值,但是我们认为左项具有更大的价值原创 2015-09-22 10:02:54 · 16236 阅读 · 5 评论 -
敏捷开发实战问题
转载请注明本文出自Cym的博客(http://blog.csdn.net/cym492224103),谢谢支持!不了解Scrum模式的可以查看敏捷开发流程总结看完后就可以实战起来了,本人经过2月的实战后发表一些自己四个会议步奏上的一些问题和心得:1.迭代计划会议。每个迭代启动时,召集整个开发团队,召开迭代计划会议,所有的团队成员畅所欲言,明确迭代的开发任务,解答疑惑。实战问题:畅所欲言会导致一个人原创 2015-12-04 13:11:27 · 15798 阅读 · 1 评论 -
如何成为卓有成效的管理者?
“管理学之父”彼得·德鲁克写的《卓有成效的管理者》很好的解答了这个问题,告诉了我们:一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事。卓有成效是可以学会的必须完成按时做完该做的事情。(最基本的要求)效率:“把事情做对(to do things right原创 2016-09-05 09:25:17 · 1451 阅读 · 1 评论