工作点滴

收尾是：正式关闭采购合同、项目阶段或整个项目。关闭项目同样适用于关闭阶段。完成项目的产品范围或全部技术工作，并不等于项目结束。必须经过正式的收尾过程，才能正式关闭。PMBOK6在P123用一页纸，写了项目或阶段行政收尾所需的必要活动。试着整理如上图。诸多疑惑之处，以至于遇到题目根本不知道咋判断。比如： 项目经理负责重新分配重新分配人员吗？ 重新分配人员材料是在第一阶段完...

在PMBOK 25页的表格中，规划过程组共计有24个过程，占了49个过程的半数。可见规划的重要性，PMI花了一半篇幅来讲规划。现实工作中，规划过程也是至关重要的，充分的规划，包括正常的计划，以及各种异常情况（风险）的应对。这样就做到了“一切尽在掌握”，按部就班地执行。规划，包括两大部分。第一是我们做事情遵守的规范/标准，也就是指导我们如何工作的一套指南；第二是本项目的范围、进度、成本三大基...

《木桶原理》业界熟知。一种是古典版的短板原理，一只木桶盛水的多少，取决于最短的那块木板高度；一种是现代版的长板效应，一个团队能创造多大的效益，取决与最长那块木板的实力。面对经济新常态以及互联网的快餐时代，是补齐短板还是发挥长板，可谓仁者见仁智者见智。笔者认为尺有所长、寸有所短。老老实实、按部就班对于一个看管工而言或许就是长板，对于一个科研者可能就是短板；思维活跃、观念游离对于一个设计者或许就是

管理学中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块板。 “木桶原理”或者说“短板原理”是我们企业家朋友人人尽知的了，我们在企业经营中应该非常关注我们的短板。但是，在资源相对稀缺的情况下，我们是否是真的有必要首先关注我们的短板？我们来谈一谈商业模式创新中的“长板原理”。　　打个比方，我们现在有三只木桶，

根据张邦鑫在混沌大学研习社课程内容整理前言首先我想问大家一个问题，你认为一家企业最重要的是什么，做强，做大还是做久？我在很多场合做过类似的调查，一般来是选择最多的都是做强，而深入调查后，实际行动中很多企业都是做大，Get big fast。后面我会专门讲一讲，我们对于做强、做大、做久是怎么理解的。今天的课程分为两部分：文化与组织，下面先来说说文化。第一部分 好未来文化的...