为什么央企国企喜欢给员工频繁调岗、轮岗？把不合适的人，放在不合适的岗位，因为这是降本增效的常见手段...

Hi，大家好，我是养乐多！

一、央企调岗 “风波”：职场的 “旋转门”

（一）员工的 “晕头转向”

在央企国企里啊，有这么一群可怜的员工。刚好不容易适应了一个岗位，正准备大展拳脚呢，嘿，一纸调岗通知就来了。就像你刚在游戏里摸清了一个角色的玩法，突然就被强制换了角色，绩效下滑不说，心里那叫一个慌，这到底是为啥呢？

二、调岗 “真相”：降本的 “小算盘”

（一）培养幌子下的 “套路”

这些企业总说调岗是为了培养复合型人才。可拉倒吧，你看那财务人员，本来干得好好的，被调到项目管理，结果绩效一塌糊涂。这哪是培养，分明就是折腾。这频繁的调岗啊，就像一个大筛子，把那些所谓 “不合适” 的员工筛掉，其实就是变相淘汰机制。

三、变相 “裁员”：企业的 “妙招”

（一）温柔一刀的 “策略”

企业为啥这么干呢？原来啊，这是一种 “温柔” 的裁员手段。央企国企制度繁琐，调岗让员工难以适应，要么就末位淘汰，要么员工自己受不了就辞职。既省了裁员成本，又不会有负面舆论。这就像给你穿小鞋，让你自己主动走人。

四、员工 “苦水”：心理的 “重压”

（一）PUA 下的 “挣扎”

被调岗的员工可惨了，心里像被猫抓一样。一会儿怀疑自己是不是能力不行，一会儿又焦虑未来咋办。就像在黑暗的迷宫里迷失了方向，对职业方向完全迷茫。这企业的调岗啊，就像职场版的 PUA，把员工压得喘不过气来。

五、央企 “变革”：稳定的 “神话” 破灭

（一）昔日安稳的 “消逝”

以前大家都觉得央企国企是铁饭碗，稳稳当当。可现在呢，时代变了。数字化转型和市场化改革，让这些企业也面临压力和竞争。员工离职率变高，归属感降低。这就像一艘曾经平静航行的大船，也开始在波涛汹涌的大海里颠簸了。

六、应对 “秘籍”：员工的 “自救指南”

（一）价值重塑与规划

咱员工可不能坐以待毙。得知道自己的价值，别因为一次调岗就否定自己。主动规划职业，就像给自己画一张航海图，明确目标，掌握自己职场命运的舵。

（二）多元与抗压并行

还要多给自己留几条后路，别在一棵树上吊死。同时，锻炼自己的抗压能力，不管企业咋折腾，咱都能笑着面对。毕竟 “技多不压身”，有实力才不怕风雨。

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