1》抓住客户给予的5000个机会
2》创造顾客比创造利润更重要
3》用提高营业额代替低成本
4》领导少一些决策力,多一些综合力
5》了解顾客真正需要把握多变市场
6》一线员工比管理团队更了解企业
7》改冒险的时候必须勇敢一试
8》沟通提升执行力与效率
9》保持绩效评估和顾客需要的一致性
10》奖励让顾客满意的“自作主张”
1》抓住客户给予的5000个机会
2》创造顾客比创造利润更重要
3》用提高营业额代替低成本
4》领导少一些决策力,多一些综合力
5》了解顾客真正需要把握多变市场
6》一线员工比管理团队更了解企业
7》改冒险的时候必须勇敢一试
8》沟通提升执行力与效率
9》保持绩效评估和顾客需要的一致性
10》奖励让顾客满意的“自作主张”