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项目管理

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首届中国互联网企业项目管理发展论坛总结

8月23、24日两天时间参加了由项目管理师大联盟主办的首届中国互联网企业项目管理发展论坛,收获颇丰,将部分演讲嘉宾的我认为精彩的内容摘录如下:微权利下的电商项目管理 蔡德辉 京东蔡先生风趣幽默活力四射,非常有感染力。个人对他说的“一帮人在小黑屋里决定另一帮人的生死”深有感触,自己就曾经不止一次...

2014-09-09 14:39:45

阅读数:2755

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项目管理模式

这里说的项目管理模式不是各种项目管理里类证书相关的理论,只是自己根据周围的现象的一些思考和推测。一些现象现象1:前几天与朋友聊天,聊到项目经理的选择条件,他说,没有行业背景、不懂业务和技术的项目经理,他肯定不考虑,因为很多问题解决不了。其实很多懂技术、懂业务、有行业背景的项目经理也有很多问题解决不...

2014-07-14 14:42:18

阅读数:1926

评论数:1

CMMI过程改进反例

最近一直在看CMMI的资料,越看觉得越有意思,今天看到过程改进的时候,突然想起来之前所在的公司发生的过程改进相关的事儿来。公司通过CMMI3级认证之后,PMO部门经理(公司还有质量管理部门经理、也有EPG)说要在下次复审之前把18个过程域的改进工作做好,平均一年6个,上半年3个,下半3个。于是,某...

2014-06-16 09:20:13

阅读数:2163

评论数:4

PMO工作反思

最近一直在思考PMO工作,自己亲身经历过的、听过的、见过的大大小小的PMO不下数十个,其中包括项目级别的、部门级别的、公司级别的、集团级别的,可是却没有一个做的很成功的,存在时间也是又长又短,但是最长的也没有超过5年,让人不得不深思。PMO顾名思义,项目管理办公室,管理项目的办公室,用来管理项目。...

2014-06-10 14:57:02

阅读数:11253

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Introduction to CMMI培训总结

6月3日到5日,用了3天时间,参加了cmmi-dev的简介课程培训,参加培训真的比上班都要累很多啊!每天早上9点到下午6点,中午吃饭加休息总共1小时,晚上还有作业要做,每天睡觉都要到11点了,而且作业还不一定写的完,早上还要早早起床坐两个小时的车去上课,很久都没这么辛苦过了。不过辛苦总是有回报的,...

2014-06-10 14:14:56

阅读数:3886

评论数:3

项目PMO工作

 算起来,这是第一次以项目PMO人员的身份参与项目,虽然很可惜没有从头参与,也没有参与到项目结束,只有短短的两个月,但对项目PMO也可略窥一斑,现在就当个流水账写一写吧。 进项目组的时候,是中午,初春的中午阳光灿烂,照的整个人都是暖的,乍一进了办公室,有点阴阴的凉,眼睛也有...

2014-05-09 10:42:26

阅读数:4684

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PM俱乐部建设之旅7-虚弱的活着

     在我们几个觉得终于可以稍稍松口气的时候,又有意料之外的事情发生了——公司组织结构调整。公司因为业务范围调整,所以要进行相应的组织结构调整,PMO部门也随之重组,项目经理俱乐部的活动改成项目交流会,请项目中的牛人登台演讲。因为重组之后的PMO人员只有一全职一个兼职,虽然有HR的同事协...

2014-05-07 11:20:32

阅读数:1723

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第三届中国项目管理办公室PMO发展大会即将召开

 ——受友人所托,发布 项目管理办公室(PMO)最早出现于20世纪90年代初期,其作为组织级项目管理方法论建立与实施的中枢部门正被组织逐步接受和运用。近5年,我国PMO的成长有了较大的进步,少数优秀组织运营PMO并卓有成效,但我国PMO的整体发展水平与国外成熟的PMO理论体系和...

2014-05-07 10:52:16

阅读数:2326

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PM俱乐部建设之旅6—疑无路

项目经理的会议走上正轨之后,后续的会议都与此类似,效果也还可以,参会的项目经理都觉得这是一个互相帮助,解决问题的会议,但是除了会议之外的活动却一直没有开展起来,一个原因是大家的时间不好统一,另外一个原因是没有一个经费,而最重要的一个原因是公司准备进行大规模的组织结构调整,大家的注意力被转移了。 ...

2013-04-25 13:50:38

阅读数:2270

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年初调整,应对方法

每年的年初,似乎是各公司人事、组织结构等调整的高峰期,也因此见识了公司调整时的各种不同反应,觉得比较好玩,所以整理下来。 第一种:闻风而动         这是表现最明显的一种,公司不调整的时候都想着是不是过完年了,换个工作能涨点工资,公司调整的话,心就更不稳了,再加上换工作之后的直接经济收益...

2013-03-21 14:55:05

阅读数:1773

评论数:3

需求变更管理

最近一直在想需求变更控制的事,资料也查了不少,可是查来查去,内容都差不多,无非是需求变更是一定要控制的,并且要经过申请、审批、执行、确认等流程,几乎所有的资料给出的都是这样的内容,更多的,除了后面的流程之外,甚至连为什么要做控制都没说明。下面说说我的理解。因为所管理的项目几乎都是以合同为基础的外部...

2013-02-26 09:05:08

阅读数:4328

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GS王国变革记

在很久以前,有一个王国叫GS,它的国王发现自己王国内的经济发展缓慢,经济状况非常不好,严重的时候甚至已经入不敷出,于是国王下定决心要在国内进行改革。         在与宰相商量了三天三夜之后,终于决定成立一个专管经济的部门并且最终决定将这个部门设立在了王国附属的一个非常不起眼的小岛国上,隶属于...

2013-01-21 09:15:49

阅读数:1811

评论数:2

2012年项目风险盘点

第五名:客户内部关系 点睛:涉及到家务事,清官也只有挨骂的份儿。 描述:客户内部部门间不是很和谐,我的事情你给我使个绊子,你的事情我给你使个绊子,让夹在中间的我们总是被绊倒。 案例:X项目的培训部分,涉及到的部门死活协调不到一起,推迟再推迟,至今未培训。   第四名:人员流动 点睛:我...

2013-01-10 15:34:43

阅读数:1778

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2012年项目失败原因总结

到了年底了,各种评优工作都在如火如荼的进行着,每个人都希望奖金能落到自己头上,每个人都在历数着自己一年的收获,展示着自己的成绩,希望能过个好年,即便是总结这一年中的不足,也大多是类似于今年最大的不足是“加班太多没有好好注意休息”之类的,明贬暗褒,努力展现着自己的功劳和苦劳,希望老板能给自己多一点的...

2012-12-31 11:17:47

阅读数:2573

评论数:3

千姿百态项目经理6——上进的项目经理

这是我比较欣赏的一个项目经理,走的是很常见的职业发展之路:软件开发相关专业毕业之后做开发工程师,之后做开发经理,再之后做项目经理,欣赏他的一个很大的原因是,关键时刻不会掉链子,即便项目组有什么问题或者风险,也会提前很长一段时间周知,给相关干系人准备的时间,不至于措手不及。下面说说他的故事,可能会看...

2012-12-21 15:01:12

阅读数:1829

评论数:0

漫谈项目管理1——九子夺嫡1

九子夺嫡的故事已经被电视剧和小说演的不能再演了,最近一直在想,如果把“夺嫡”这件事当成一个项目,按照现在的项目管理理论试着管理一下,看看会变成什么样,四阿哥还能不能得到天下。         先看看当时的历史情况。         康熙四十七年,胤礽首次被废之后,引起了众位阿哥对太子位置的觊觎...

2012-12-10 13:38:31

阅读数:1630

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PM俱乐部建设之旅5-转折

有一句话说,置于死地而后生,当会议终于没有项目经理来的时候,项目经理俱乐部终于走到了死地,而能不能后生则要看我们几个的本事了。         第六次的会议确定了接下来的路之后,第七次会议有了比较明显的效果,人到的很多,因为会上要讨论与项目经理的切身利益相关的事情——项目的各个阶段项目经理该怎么...

2012-11-27 17:04:37

阅读数:1642

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2012年度工作总结

刚到11月中旬,离年度结束还有一段时间,可是却总觉得已经到了年底了,总想总结一下。         2012年,自认为很完美的用事实诠释了支持性PMO的状况“定位:雾里看花;职责:冰火两重天;状态:水深火热;未来:自生自灭”,也许我们比这个更惨,职责中没有两重天,只有冰和冷,没有火。     ...

2012-11-12 16:41:12

阅读数:2384

评论数:3

也谈沟通

最近一直在想沟通的事情,想很多与沟通相关的现象,比如,为什么很多夫妻相处了那么多年,沟通起来却仍然很困难?甚至闹到要等子女长大了就离婚的程度?为什么配合默契的人之间只需要一个眼神或者示意甚至什么动作都不用做,就能配合的很好?为什么有的项目感觉不难却做着做着团队就崩了而有的项目虽然做的很辛苦但是大家...

2012-11-09 15:16:10

阅读数:1663

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PM俱乐部建设之旅5-第4~6次会议

第四次会议,有9个人参加,其中1人迟到,有4个项目经理,人数上看,比上周要好一点。         这次会议上,仍然沿用之前的方式,这次给大家玩的是一个智力题“4线连9点”,目的是告诉大家解决问题的时候,思维不要被自己局限住,解决项目中问题的时候,在项目组内部找不到解决办法的时候,考虑从项目组外...

2012-11-08 09:58:44

阅读数:1993

评论数:1

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