要明白项目管理首先要明白项目是什么:项目是指一个独特的过程,一个确定目标,在有限时间内,以有限的费用来实现的过程。
项目管理就是通过一定的方法、过程和工具在有限时间和费用的情况下想办法完成特定目标的过程。
比如敏捷开发、瀑布开发、原型开发、关键路径、计划实施监管改进、里程碑等都只是项目管理的一种方式方法而已。
将项目管理分成小块进行管理,也只是项目管理的一种方式方法而已:
范围管理 · 人力资源管理 · 沟通管理· 时间管理 · 风险管理 · 采购管理 · 费用管理 · 质量管理 · 综合管理
项目管理的目标就是:多快好省
因为采用不同的管理方式会导致完全迥异的质量和进度,而混乱或自由的管理方式将导致项目的失控或失败。
外包项目和开发自己的产品的流程在头和尾不太一样:
外包:需求调查分析->投标->中标或修改标书再次投标或协商希望达成下次合作->开发->交付
产品:需求调查分析->开发->销售
推荐矩阵的分析和管理方式。