项目管理基础学习

要明白项目管理首先要明白项目是什么：项目是指一个独特的过程，一个确定目标，在有限时间内，以有限的费用来实现的过程。 

项目管理就是通过一定的方法、过程和工具在有限时间和费用的情况下想办法完成特定目标的过程。

比如敏捷开发、瀑布开发、原型开发、关键路径、计划实施监管改进、里程碑等都只是项目管理的一种方式方法而已。

将项目管理分成小块进行管理，也只是项目管理的一种方式方法而已： 

范围管理 · 人力资源管理 · 沟通管理· 时间管理 · 风险管理 · 采购管理 · 费用管理 · 质量管理 · 综合管理

项目管理的目标就是：多快好省

因为采用不同的管理方式会导致完全迥异的质量和进度，而混乱或自由的管理方式将导致项目的失控或失败。

外包项目和开发自己的产品的流程在头和尾不太一样：

外包：需求调查分析->投标->中标或修改标书再次投标或协商希望达成下次合作->开发->交付

产品：需求调查分析->开发->销售

推荐矩阵的分析和管理方式。