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原创 中国软件企业的发展和规范需要甲方的驱动

国内的软件行业也发展了快20年了,大大小小的软件企业也也有上千家,可是成规模的,具有可持续发展的能有几家,谁都知道,对于一个软件企业来说,人才的储备,知识的积累至关重要,可是有几家企业能够做到低于10%的人才流动率,能有几家企业有真正适合自己的开发管理标准和规范,并根据规范执行积累的项目数据库,建立了公司的Benchmark。经常在一些研讨会上讨论过这个话题,可是大家都有很多的理由说明目前国内的环

2009-02-17 20:41:00 719 1

原创 CMM/CMMI从低到高各级别与对应不同组织层次关系的理解

从整体来看CMMI的各个级别,你会发现它不同级别关注的层次在发生变化,从无到有的最开始级,主要是依赖于个人主义,到了2级它主要是关注项目管理,也就是目标主要针对项目,帮助你建立起项目管理的框架。而到了3级的时候他主要关注的是组织级,也就是公司级,在公司级建立起持续改进的框架,让组织级规范起来,到了4级,其实他又回到了项目级,因为在3级的时候为公司积累了大量的过程资产,经过分析整理后,应该用回到项目

2009-02-13 08:07:00 1513 1

原创 统计过程控制(SPC)在软件过程改进的应用

统计过程控制(SPC)在软件过程改进的应用 软件产业历来就存在着一些问题,而这些问题的是不会自动解决的。为了解决这些问题,需要用基于数据的客观方法来观察问题,研究问题的内容以及产生问题的原因,从而找到一些解决问题的方法和途径,不断改善软件的开发管理过程,提高产品的质量。统计过程控制(SPC)有助于对软件开发中的各项活动进行定量的了解和精确的控制,同时也有助于对过程的改进和产品的改进提供

2009-02-04 08:52:00 2794 2

原创 对于软件产品质量的一点看法

不知道大家注意到没有,软件测试越来越得到企业的重视,软件测试方面的人才行情也一路看涨。对于这个现象,我不知道是应该高兴呢还是应该难过。高兴的是我们的企业和客户越来越重视软件产品的质量了,不管是甲方的市场驱动,还是乙方自身对产品质量的重视,都说名我国软件产业在产品质量方面的要求提高了,软件企业开始使用工程的方法和技术进行软件测试的管理和实施了。但是我们从事过程改进的人都应该知道,软件的质量成本分为,

2009-01-29 23:49:00 1809 1

原创 8年的CMMI实践与过程改进经验共分享

本人有幸在2000年CMM在中国引进推广的时候认识和接触了过程改进这一行业,屈指算了,已经过去了8个念头了,这八年来,自己一直沿着这条职业发展着,虽然换了几次工作,但自己的发展方向一直没有改变。经历过上市公司收购的IT子公司,民营企业计划融资上市,日资企业等等,虽然经历不够丰富,但是自己却很有幸的经历了CMM2级,3级,4级,5级,所有级别的改进和评估,在一个企业里能够把CMM/CMMI从头做

2009-01-14 09:15:00 1306

空空如也

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