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RSS订阅原创 中国软件企业的发展和规范需要甲方的驱动
国内的软件行业也发展了快20年了，大大小小的软件企业也也有上千家，可是成规模的，具有可持续发展的能有几家，谁都知道，对于一个软件企业来说，人才的储备，知识的积累至关重要，可是有几家企业能够做到低于10%的人才流动率，能有几家企业有真正适合自己的开发管理标准和规范，并根据规范执行积累的项目数据库，建立了公司的Benchmark。经常在一些研讨会上讨论过这个话题，可是大家都有很多的理由说明目前国内的环
2009-02-17 20:41:00
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原创 CMM/CMMI从低到高各级别与对应不同组织层次关系的理解
从整体来看CMMI的各个级别，你会发现它不同级别关注的层次在发生变化，从无到有的最开始级，主要是依赖于个人主义，到了2级它主要是关注项目管理，也就是目标主要针对项目，帮助你建立起项目管理的框架。而到了3级的时候他主要关注的是组织级，也就是公司级，在公司级建立起持续改进的框架，让组织级规范起来，到了4级，其实他又回到了项目级，因为在3级的时候为公司积累了大量的过程资产，经过分析整理后，应该用回到项目
2009-02-13 08:07:00
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原创 统计过程控制（SPC）在软件过程改进的应用
统计过程控制（SPC）在软件过程改进的应用 软件产业历来就存在着一些问题，而这些问题的是不会自动解决的。为了解决这些问题，需要用基于数据的客观方法来观察问题，研究问题的内容以及产生问题的原因，从而找到一些解决问题的方法和途径，不断改善软件的开发管理过程，提高产品的质量。统计过程控制（SPC）有助于对软件开发中的各项活动进行定量的了解和精确的控制，同时也有助于对过程的改进和产品的改进提供
2009-02-04 08:52:00
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原创 对于软件产品质量的一点看法
不知道大家注意到没有，软件测试越来越得到企业的重视，软件测试方面的人才行情也一路看涨。对于这个现象，我不知道是应该高兴呢还是应该难过。高兴的是我们的企业和客户越来越重视软件产品的质量了，不管是甲方的市场驱动，还是乙方自身对产品质量的重视，都说名我国软件产业在产品质量方面的要求提高了，软件企业开始使用工程的方法和技术进行软件测试的管理和实施了。但是我们从事过程改进的人都应该知道，软件的质量成本分为，
2009-01-29 23:49:00
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原创 8年的CMMI实践与过程改进经验共分享
本人有幸在2000年CMM在中国引进推广的时候认识和接触了过程改进这一行业，屈指算了，已经过去了8个念头了，这八年来，自己一直沿着这条职业发展着，虽然换了几次工作，但自己的发展方向一直没有改变。经历过上市公司收购的IT子公司，民营企业计划融资上市，日资企业等等，虽然经历不够丰富，但是自己却很有幸的经历了CMM2级，3级，4级，5级，所有级别的改进和评估，在一个企业里能够把CMM/CMMI从头做
2009-01-14 09:15:00
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空空如也
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