8年的CMMI实践与过程改进经验共分享

本人有幸在2000年CMM在中国引进推广的时候认识和接触了过程改进这一行业，屈指算了，已经过去了8个念头了，这八年来，自己一直沿着这条职业发展着，虽然换了几次工作，但自己的发展方向一直没有改变。

经历过上市公司收购的IT子公司，民营企业计划融资上市，日资企业等等，虽然经历不够丰富，但是自己却很有幸的经历了CMM2级，3级，4级，5级，所有级别的改进和评估，在一个企业里能够把CMM/CMMI从头做到尾，我想这在国内应该是很难得的了。

最近自己有些时间，借这个地方，想把自己的一些经验得失和大家分享，欢迎大家批评于讨论。

 

8年的质量管理和过程改进经历，深刻理解软件企业开发和管理的需求和意义，一个软件企业从小到大通常经历个人英雄——>项目管理——>组织管理——>自我完善不断优化的发展过程，企业的管理只有形成一个自我优化的闭路循环，这个企业才能够不断的发展壮大，才能够成为具有可持续发展的企业，才能做成像IBM、GE、NTTDATA那样世界500强的企业。

中国的软件企业发展的时间还比较短，但是发展的速度非常快，如何在快速发展的过程中，让企业健康的成长，这一直是软件工程领域和项目管理领域所关注的一个课题，CMM/CMMI是来自于美国军方为判定承接国防部项目的分包公司的开发能力的一个标准，后来被开发应用为指导一个企业不断发展成熟、提高能力和建立组织构架的一个模型，对于国内软件企业的发展具有很好的指导作用。