企业施行内部开源的 10 个步骤

企业若要拥抱开源，离不开自身就是开放、共享文化的倡导者与实践者，如果没有这些内在文化基因，则就需要改变，改变文化、改变风格。那么内部开源就是这样一剂良药，让员工很舒服的接受变化，进而拥抱变化。你所在的公司准备好迎接内部开源了吗？不妨试试本文的方法。

最近几年，对开源产生兴趣的组织和公司逐渐的增多，而且还发生在了非技术的公司，虽然他们可能并不一定在其产品和服务中最大程度上使用开源，但是他们对引进开源的文化到他们的组织中非常的感兴趣。类似的“内部开源”能够给他们带来诸多益处。

作为一名资深的社区顾问，在帮助公司构建内外的社区时，发现企业面临的最大的挑战是如何制定内部开源的程序、有效的部署资源、并实现有条不紊的增长。

为了帮助这些欲实现内部开源的公司，我构建了一个高层次的模型，即如何构建一致的、可预测的、可持续的内部开源计划，这些公司可以直接采用此模型，对实际情况稍作调整，即可以在公司内部创建一个蓬勃发展的社区。

理解万岁

从本质上来说，内部开源对于公司来说是一个文化转变的问题。尽管很多人也认为这就是传统的软件工程流程的变动，人们需要专注于建立一个异步的、宽容的、精明的和协作的环境。当然，内部开源 会包含开发的工作流程，但是远不止此。

改变文化的挑战在于：文化是思想，意见，习惯，恐惧，梦想，价值观等等无定形的东西。在你打算将 内部开源 集成到公司里，你必须明确的了解现有文化的驱动力在哪里，然后在根据这些推行 内部开源。

1. 理解流程和协作

人们能够在一起工作的核心就在于协作的基础设施和流程，其中包括有：代码托管、代码revierw、持续集成、自动化测试、文档创建、知识库、奖励计划等等，你必须去了解其中的每个细节，并确定他们是如何在一起工作的，也要了解其中的不足之处，如大范围的使用以及工作人员的个人经验。