软件项目审查清单

几年前,我写过关于独立技术评论的文章,任何软件项目都必须定期进行以确保一切都在控制之中。 我最近甚至说过 ,没有理由不这样做。 此外,我们对程序员的信任程度越高,定期检查其项目的必要性就越高。 这是审阅者的报告必须包括的内容的简短摘要。


人民与拉里·弗林特(1996),米洛斯·福曼(Milos Forman)

我想在最近的一些会谈,就这个问题触及: 让客户相信你BDMSummit 2017年如何诚实和保持客户端PMCON哈尔科夫2017年 ,以及如何避免灾难外包基辅外包论坛2017年 。 另外,在同一行中有许多博客文章,包括软件项目的七个致命罪如何避免软件外包灾难以及《 软件外包生存指南》 。 最后,这里是一份好的报告必须包括的内容的大致清单。

基本上,这是审阅者必须回答的问题列表。 收集所有答案后,报告就准备好了。 最重要的问题在顶部。

  • 发行程序是否已记录,自动化且是否有效?
  • 发行是否经常发生,至少每周一次?
  • 技术债务有多大(“最终”应该解决的问题)?
  • 交付管道是否足够强大以拒绝错误?
  • 代码有多干净? 出现多少个反模式
  • 是否已将所有错误和功能都注册为票证
  • 代码库是否被单元测试覆盖,覆盖范围可见吗?
  • 是否与所有开发人员都签署了“为雇用而工作”协议?
  • 是否记录了关键的架构技术决策?
  • 是否已进行静态分析并且对新更改必须执行静态分析?
  • 是否进行了持续集成,并考虑了其报告?
  • master分支是只读的吗?
  • 是否收集并定期检查编程指标?
  • 源代码存储库是否在客户的所有权和控制之下?
  • 需求文档是否简短且最新?
  • 关键类,方法和函数是否具有代码内文档?
  • 源代码存储库是否无垃圾?
  • 是否记录了UI / UX界面?
  • 生产日志是否可见并定期检查?
  • 团队对门票有多敏感?
  • 修订控制系统是否有记录在案的变更的明确历史记录?

本质上,这是您在CMMI中可以找到的最重要内容的简短汇编。 他们需要所有这些,并且还需要大量其他内容。 但是,一个小型项目并不需要他们要求您拥有的一切。 我的清单较短,我敢肯定,对大多数人来说就足够了。

顺便说一下,您可以看到志愿者为我的软件质量奖的参与者创建的报告。 他们分析开源项目,并简要报告发现的问题。 我相信他们正在尝试回答完全相同的问题。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2019/04/software-project-review-checklist.html

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### 回答1: “IT项目交付清单.docx”是一种文件,用于记录和管理IT项目的交付内容。在一个IT项目中,交付清单起到了指导和监控的作用,确保项目按时交付,并满足客户的需求。 在交付清单中,通常包括以下几个方面的内容: 1. 项目目标和交付要求:清单中会详细列出项目的目标和交付要求,包括项目的基本信息、期望的交付日期等。 2. 交付物列表:清单中会明确列出项目要交付的可交付物,例如软件代码、文档、用户手册等,以及它们的交付时间和负责人。 3. 交付准则和标准:清单会列出项目的交付准则和标准,例如代码规范、测试要求等,以确保交付物的质量和符合标准。 4. 交付流程和时间安排:清单中还会包括交付的流程和时间安排,详细说明了各个交付环节和时间节点,以及相关人员的责任和配合。 5. 交付验收标准:清单中会明确项目的验收标准和方法,以确保项目交付后能够被客户接受,符合他们的期望和需求。 通过使用“IT项目交付清单.docx”,项目团队可以更好地进行交付管理和控制,保证项目按时交付,并达到客户的要求。清单中的内容可以帮助团队明确任务和责任,及时发现和解决问题,确保项目的成功交付。同时,清单还可以作为项目的交付文档,记录了整个项目的交付过程和结果,供后续的项目跟踪和总结使用。 ### 回答2: IT项目交付清单(IT Project Delivery Checklist)是一份文件或工具,用于确保IT项目的成功交付和实施。这个清单通常包括以下内容: 1. 项目目标和需求确认:在开始项目交付之前,需要确保项目的目标和需求已经明确确定,并且与相关利益相关者进行了充分的讨论和确认。 2. 项目计划和时间表:清单中应包含项目计划和时间表,以确保项目能够按照预计的时间完成,并且各个阶段的任务和里程碑得到充分考虑。 3. 资源调配:清单需要明确规定所需的项目资源,包括人力资源、硬件设备、软件工具等,并确保它们能够及时提供和调配。 4. 风险管理:清单中应包括对项目风险的评估和管理措施,以便在项目交付过程中及时应对和解决各种风险和问题。 5. 测试和质量保证:清单需要确保项目在交付前经过充分的测试和质量保证,以确保交付的解决方案符合预期的质量标准和功能要求。 6. 培训和支持:清单中需要考虑到项目交付后的培训和支持,以确保最终用户能够正确地使用和维护交付的解决方案。 7. 交付验收和项目闭环:清单中需要规定交付验收的标准和程序,并确保项目在成功交付后得到适当的关闭和整理。 通过使用IT项目交付清单,可以帮助项目团队和项目经理全面、系统地管理和控制项目交付过程,从而提高项目成功交付的概率和质量。该清单可以作为项目管理的重要工具,帮助项目团队跟踪和监控项目进展,并及时发现和解决可能影响项目成功交付的问题。 ### 回答3: “IT项目交付清单.docx”是一个文件,该文件用于记录IT项目的交付内容和标准。通过这个清单,可以确保项目在交付阶段完成所有的交付任务,并且达到了预期的质量要求。 该清单通常包括以下几个方面的交付内容: 1. 项目文档:包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。这些文档记录了项目的需求、设计、测试和使用方法,对项目的顺利实施和用户使用起到了关键作用。 2. 软件开发成果:包括源代码、编译后的可执行文件、数据库脚本等。这些成果是项目的核心产出物,直接决定着软件系统的功能是否正常运行。 3. 硬件设备和网络配置:包括服务器、网络设备、安全设备等。这些设备和配置是项目的基础设施,保障着项目的稳定运行和安全性。 4. 测试报告和质量保证文件:包括各类测试报告、缺陷报告、代码审查报告等。这些文件记录了项目各个阶段的测试结果和质量控制情况,对项目的质量有着重要的评估作用。 5. 交付后的支持和维护计划:包括用户培训计划、维护合同等。这些计划和合同确保了项目在交付后能够得到及时的支持和维护,保证系统的持续运行和服务质量。 通过IT项目交付清单,可以对项目交付的内容进行清晰的定义和记录,从而帮助项目团队和用户明确项目的交付要求,确保项目的成功交付。同时,清单也提供了一个参考框架,可以根据具体项目的需求进行适当的调整和补充。

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