测试教练与测试专家，对队列的影响

最近，我与一群熟练的测试人员进行了非常有趣的对话，讨论是否应该在跨职能团队中始终有测试专家。

指导开发人员进行测试实践可以帮助他们的团队取得成功，迫使他们留住专家，即使不是在短期内也不能这样做。

— Augusto Evangelisti（@augeva） 2017年5月26日

很多人说是，但我的个人经验却没有。

我的亲身经历告诉我，最有效，最有效的方法是使用测试教练，慢慢地让自己变得稀缺。 我的经验集中于在协作环境中创建完成活动（测试）的能力。

我发现很难解释的一个方面是测试教练方法对队列的影响，我将使用一系列方案和图片来简化我的推理。

如果您觉得可以代替活动A =开发和活动B =测试，但是根据我的经验，这种方法与活动无关，因为我将其应用于分析，并且开发获得了类似的结果。

方案1 –测试专家

在活动B的一名专家和活动A的许多专家的陪同下。
问题： 准备就绪活动B（案例1）中的队列较长，或者同时在许多活动中执行更差的专家多任务，这减慢了根据利特尔定律的工作流程（案例2）

方案2 –测试教练

阶段1：在活动B的一名教练和活动A的许多专家的陪同下
最初，在活动B上与从事活动A的人员进行教练配对。这样，我们可以获得2个好处：

1. “等待活动B”中的队列减少了，因为一名正常执行活动A的人正忙于与一位教练完成一项活动B的配对
2. 通过在活动B上配对，反馈循环得以缩短
3. 活动A的人通过与教练的配对获得了执行活动B的新技能
4. 活动B是配对活动，因此质量提高
5. 流量因1和2而提高

阶段2：当活动B所需的交叉授粉技能开始奏效时，我们有2种好处

1. 通常，某项活动A对某项活动B具有特定的能力，在这种情况下，该人可以与另一项技能较差的活动A配对以进行某项活动
2. 随着更多具有活动A技能的人正在执行活动B，“等待活动B”的队列减少了
3. 价值流改善了交货时间，减少了
4. 更多的活动A人们可以掌握活动B的技能

阶段3：所有活动A的人都可以执行活动B
活动B教练可以放弃团队，仅偶尔返回以检查进度。 优点：

1. 团队的每个成员都可以执行活动A和活动B
2. 可以更改WIP限制以获得最大流量，并消除“准备活动B”中的队列。
3. 价值流最大化
4. 提前期最小化

警告：多年以来，我一直使用这种方法来帮助团队进行测试。 在我的上下文中，它可以正常工作，从而使我获得了生产率的大幅提高并缩短了交货时间。 这不是适用于所有上下文的方法，它可能无法在您的上下文中起作用，但是在您说它不起作用之前，请进行实验并查看是否可行。

这不是优秀的测试教练可以帮助团队进行的唯一活动，左移和右移活动很多，这也将减少对活动B的依赖。

有人告诉我一百万次“它永远不会起作用”，我从不相信告诉我并尝试过的人，这就是它起作用的原因。

自己尝试一下，如果它不起作用，那么您还是会学到一些东西。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2017/05/test-coach-versus-test-specialist-impact-queues.html