引入新技术–如何抵抗阻力

以前，我曾发布过关于大型公司开发人员经常不得不面对的痛苦工作的帖子。 由于过去一周有两个里程碑式的里程碑，我决定跟进该帖子：将RabbitMQ纳入公司内部，并让github受到法律和内部使用基础设施的支持。

我之前的帖子是对22端口被阻止并阻止我们的开发人员使用github的回应，因此我想我将详细说明我如何摆脱阻力，以及您如何作为企业反叛者也可以帮助为公司带来变革。

首先，让我做好准备。 根据我的经验，在引入新技术/想法/做法时，大公司往往会谨慎行事。 这可能是由于过去被烧毁，以及由于社会可伸缩性问题而需要采取更多流程或控制措施的结合。 后者归结为与200名左右的开发人员相比，更容易信任与您合作或与您合作的开发人员，而遗憾的是，有200％的开发人员可能已经下载了病毒或其他愚蠢的东西。

在这些类型的公司中总是存在很多阻力，因为采用新事物会带来一些坦率地说有些人宁愿没有的风险。 因此，鉴于最近几周的成功经验，我决定分享一些与这种抵抗作斗争的技巧。

1. 研究。 对要引入的内容进行大量的实验和研究。有时，这涉及仅在个人或附带项目中使用它。 我还发现，撰写文章，博客文章并在用户组中介绍有关该主题的方法是一种很好的了解方式。
2. 分享资讯。 吸引新想法的最好方法是共享有关它的信息。 棕色手提袋午餐和内部演示是这里的黄金标准，只在内部为有兴趣的人员提供演示和演示，而并不意味着您希望公司采用它。 这不仅会使人们了解它，而且还可以帮助您洞悉人们可能会有的担忧。 除了演示之外，还不时共享有关案例研究，教程等的链接。 额外的好处：您可能会激发其他人来推动这个想法的推动。
3. 找到一个盟友。 根据我在RabbitMQ的情况，我在不同部门甚至在业务方面找到了盟友。 这些“联盟”对于第11小时的获胜非常重要，尤其是当出现了可怕的“……的商业理由是什么”抗拒性策略时。当这个问题出现时，我的产品所有者就可以提出建议并提出有充分的理由说明他为什么需要我的建议。 不仅如此，他还能够帮助与其他部门的经理进行协调，以确保我们成功。
4. 在那 每个人都讨厌凌晨1点的生产支持问题。 请记住，您要带给公司的东西无疑会导致某人早晚失去睡眠，而他们知道这一点。 准备好承担变更带来的风险，并准备响应生产支持电话。 我们进行RabbitMQ直播的第一天晚上，我不得不打屁股，并在凌晨两点下到数据中心，以响应“超出队列深度限制”警报，因为消息消费者无法跟上沉重的负担来自出版商。 道德是准备随时可用并应对这些情况。 确保其他人知道您对所带来的风险承担责任。 奖金指向概述这些风险以及您如何应对它们。
5. 永不放弃。 如果您确信可以改善公司并做出更好的改变，请100％支持。 不管您失败多少次，都继续推动它，直到它破裂为止。 很多时候，我已经看到人们谈论诸如“如果使用Hadoop之类的东西代替自制软件的框架会更好很多”，而不是蹲下来。 他们甚至可能借口为自己为什么在我们的环境中表现不佳而自我打败。 不要让这种事情发生！ 全力以赴，永不放弃。

希望对您所有人的其他变革代理有所帮助！

参考：在“敏捷开发人员的狂热与沉思”博客中 ，我们的JCG合作伙伴 James 发挥了 胜利 。

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翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2011/08/introducing-new-technologies-how-to.html