破碎搭建_黄金（破碎）管理方法

破碎搭建

金色和破碎并不一定听起来很重要，但是我要写的管理方法肯定会引起组织和团队中实际工作情况的注意。 最重要的部分是如何根据应用于领导力和人员管理（以及常识）的最新神经科学发现得出结果。 残缺的部分是关于它实际发生的频率，模式的艰难和可悲的现实，这种模式不会一次又一次地出现，但是人们很容易跌倒它，或者在寻求改进时会失败。

真正的问题是什么？ 我们忘记了产品，项目和流程是由人组成，涉及人员并需要人员的。 是的，人是金子。 因此，我的黄金管理模式涉及人员的几个步骤，每个步骤都可以提升一定的价值，并在整个链条中发挥重要作用。 您可能会争论订购的确实存在，但以下要素应始终是领导态度的一部分：

• 参与 ：我们需要在我们的共同目标和团队之间建立起一个纽带，朝着相同的方向发展，并使每个成员都成为整体的一部分，并保持透明和开放。
• 敬业度 ：我们需要让负责任的人参与进来，赋予他们权力。 如果您不参与，就无法参与。
• 承诺 ：我们需要承诺，因为它带来关注和信任。 但是，如果您以前没有参与和参与，您可以假装承诺吗？
• 动力 ：人们需要动力，作为能量和连续性的来源。 动力不会突然出现，也不会永远持续下去。 这是日常工作，确实可以从上述几点发展壮大。
• 生产力 ：我们需要生产力，因为毕竟我们需要为支持组织带来一些好处，但是您需要坚实的基础，否则压力和需求可能会轻易烧伤您的团队。

可持续管理的黄金周期

这种方法的直接和主要优点是保留和支持可持续性 ， 可持续性应始终是任何管理的主要目标。 但是要承认：这听起来都是常识，但是很少是常识。 为什么？ 我们经常可以观察和预测此模式的破坏版本，通常是由于以下一个或多个相互联系的原因造成的：

• 低估 ：可悲的是，我们意识到了这种模式，但是我们低估了它的重要性，以标准（且非常古老）的组织管理为名。
• 推迟 ：我们确实希望将其部署到位，以缓慢地指导并传播一定的方向，但是我们将其推迟到下一个产品版本，下一个季度，明年，最后是下一个生命。
• 工作量 ：和往常一样，在繁忙的时间里几乎没有机会进行更改，我们无休止的任务和优先级列表不允许进行额外的或不可预见的活动。
• 即时收益 ：我们需要在短期内取得成功，所以我们从长远来看没有或不能真正注意。 因此，从长远来看可能会是短期的副本。
• 企业管理 ：全球战略和心态肯定会影响较低的管理和方法。 您可以责怪您的直接领导者，但是整个系统呢？ 例如，人事部门经常陷入行政例行事务，完全被吸收并专注于其名称的“ R ”部分。 嘿，“ H ”呢？

这就是为什么我们得到一个损坏的模式的原因，该模式在定义和表示上确实是金黄色的，但是在最好的情况下，我们反复失败了它的设备（因为我们应该知道它）。 那会发生什么呢？ 好吧，与日常工作没什么不同：有才干的人可能会因为挫败感和动力不足而离开（缺乏参与？缺乏参与？）； 高级职位可能会被降级为初级职位（缺乏责任？承诺？编码猴子的感觉？）； 团队绩效低下，精疲力尽，害怕讲话或分享想法和人物等。

我们可以解决这个问题吗？ 我们当然可以，但是要当心：您可能会很容易陷入典型的蜜月效应，开始充满热情并对此深信不疑，然后慢慢回归到古老而舒适的行为。 没有任何神奇的解决方案，这是（新的？）战略和方法来承诺和应用，这需要时间，但对公司和员工来说，却是对可持续性和收益的投资 。 这是值得的。

参考： Refactoring Ideas博客上的JCG合作伙伴 Antonio Di Matteo提出的金色（破碎）管理方法 。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2013/12/the-golden-broken-management-approach.html

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