以结果为导向的销售执行力

本文探讨了销售管理人员的角色认知,强调从效率转向效果的重要性。介绍了工作目标及业绩标准设定的SMART原则,绩效管理和考核的RAC模式,以及影响绩效的因素分析。此外,文章还关注了专业辅导技巧,辅导对话的步骤和行动计划的制定,旨在帮助销售团队提升业务成绩和实现持续改进。
摘要由CSDN通过智能技术生成

 一、角色认知

A、销售管理人员的角色转变

B、业务和员工管理的三要素

C、如何成为有效的管理者

D、从业务转向管理,从效率转向效果

E、销售管理人员通常扮演的五种角色

F、销售管理人员的主要任务

     二、工作目标及业绩标准的设定

A、目标管理的概念

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