2021年度总结 - 工作四年半记

入职字节后，开始在公司内部去记录自己的年度回顾，这里摘除敏感信息后，放在这里

2017.06 ~ 2018.12 技术提升，吾性自足，不假外求
2018.01 ~ 2019.12 提升视野，迷茫
2020.01 ~ 2020.12 学会如何工作与沟通，完成职场人切换，技术积累拉胯
2021.01 ~ 2021.12 带人、工作规划与任务拆解，技术积累继续拉胯

关于工作

本来想拆解下2021年 做的好的地方 和 做的不好的地方。但回忆了下，很多工作做的都不尽如人意，甚至部分工作可以用糟糕来形容，有很多值得吐槽和改进的点。

虽然今年的工作有很多不尽如人意的地方，但经验不像知识，可以在实践之前就可以获得，经验永远是滞后的，成长亦是如此。不可能先于失败，总结出失败的原因。在这个问题上，自己还算平和，这是规律，不以任何人的意志为转移。

反思不是顺思，一味的罗列自己的工作没有任何意义。先用三句话总结下2021年

• 在混乱的探索中成长的一年；
• 在养分和阳光没有学会怎么吸收，就拔苗助长的一年；
• 技术荒废的又一年。

回顾了下自己的双月OKR，存在很多问题，甚至很多工作现在看起来都有些莫名其妙。

• 许多 TODO 没有继续展开。

  • 改进：分清楚优先级，如果不打算做，就干脆不要列为TODO，如果列为TODO，就投入精力将其做好做完。而不是留在文档和OKR上，分散精力，干扰视线，造成事情堆叠在一起。

• 做了很多无谓的尝试。

  • 改进：现在已经不是单打独斗了，一个人可以高效灵活地无头苍蝇似的去做探索。当想法在脑子里时，可以天马行空，一旦落在纸上，就得落有所依，落有所据，把why先想清楚。

• 虎头蛇尾。2021年的一些工作，别说“做好了”，就“连做到了”，都没有完成

  • 改进：强化DDL意识，能力不足，就潜心去补足能力，人手不够，就去找资源。定期邀请high level的人，一起复盘。

• 做事犹疑，不果断。

  • 改进：做事情犹疑的原因，是没有把利害想清楚，没有成功的说服自己。把事情的ROI和价值想清楚，ROI不仅要来说服自己，还要说服合作方，说服队友，说服leader，说服资源提供和配合者。

• 依赖合作方进度，规划不合理

  • 改进：提前列出自己的工作规划和 roadmap ，与合作方定期沟通，进行迭代后对齐。

• 没有DDL意识，导致 “重要的事情” 变为 “紧急的事情”。

  • 改进：自己有些完美主义倾向，本质上是由于不自信导致的，导致事情必须做好才能开展下一步的工作。本性上东西很难改，有利有弊。只能从
    • 强化惩罚
    • 排好优先级
    • 以身作则

战略执行力和战术执行力的概念，源自于《长期有耐心》干嘉伟

状态回顾

如果用一个字来评价自己的2021年的话，那就是“乱”。这个字在自己的2020年也适用。为什么会有种“乱”的感觉呢？

1. 眉毛胡子一把抓，贪
2. 分不清主次，不知道放
3. 战略不清晰，懒
4. 没有定力，mentally weak
5. 没有与合作方进行定期的讨论，闷头瞎搞
6. 做事缺少方法论
7. 没有时间管理
8. 缺乏DDL意识，导致重要的事情变为紧急的事情

2021年比2020年有更多的压力，焦虑感，迷茫感。2021年经常性的半夜自然醒。

• 压力主要来源于，如何带领mentees做出有收益的事情？要为mentees和自己的成长负责。
• 焦虑感，主要来自于自己的成长是否符合预期？是否具有可持续性？作为工作四年的人，自己的状态对不对？
• 对于迷茫感，今年放了比较多的时间在管理而非技术上，管理能力和规划能力不见得是自己的长处，但技术已经成为自己的短板了。

A产品与B产品回顾

2021年完整参与了 A产品 和 B产品 从0到1的建设，很享受整个过程，这是在小公司所不能体会到的。从 idea 的产生，到对价值的思考，如何付诸实践，再到产品打磨。希望开发人员都能经历一次类似的过程。

这两个产品基于的是现成的技术，别人证明过可行，且存在一定价值，相当于“捡了把别人用过的锤子，去敲字节的钉子”，并且这个锤子还能拎得动。相较于无人验证过的产品形态和技术方案，这两个产品的推广和打磨还算顺利。

在这两件事情上的反思和思考

• 做事情缺乏规划，“多了撸起袖子开干，少了系统性的思考”；
• 想要推动一件事情，自身必须有所牺牲，无利不起早；
• 不同团队，核心利益必然不同，否则早就合并为一个团队了，要尊重合作团队的核心利益诉求；
• 合作的前提是开放和互信；
  • 开放，让信息进行充分的自由流动
  • 互信，提升合作效率
• 在复杂的现实场景中，往往简单的模型更可靠，更有持久性。

• 先把为什么要做想清楚，WHY
• 共同描绘出那个WHAT
• 谁会从中受益，WHO
• 怎么展开，HOW
• 最后进入最后的 plan do check action 的循环。我以前做事情，只考虑到了 WHY 和 do ，中间的几环其实是缺失的。

当然这里有很多问题需要回答：

• 事情的收益能不能讲的清楚？
• 业务是做什么的？
• 业务负责人是谁？
• 业务遇到了哪些问题？
• 业务未来发展的重点是什么？
• 自己的repution如何？
• 自己有多少人力？
• 需要哪些资源？
• 这些资源分别在谁手里？
• 需要协调哪些人？
• 合作团队的排期和节奏？
• ROI如何如何说服合作团队？

Mentees回顾

“make your team member success，是自己最大的success”，自始至终我都是按照这个标准来和mentees进行沟通和协作的。mentee的成长，在我眼中应该是超出同龄人的成长速度的。无论是技术，还是“业务sense”方面，都做的不错。

想对刚入职的年轻人来说，

• 处于上升阶段的人，更应该以包容的心态接受不同的观点、接触不同的人，先接纳再甄别，博观而约取。重博观而轻约取，易人云亦云，轻博观而重约取，易夜郎自大
• 多培养自己的钝感
• take initiative，主动
• 注重沟通
• 注重建立自己的repution，积攒credit，把每条commit message，每篇文档，每次oncall，做好，做扎实

乔布斯的父亲老乔布斯教导他说，把柜子和栅栏的背面制作好也十分重要，尽管这些地方人们是看不到的。老乔布斯就是一个喜欢追求完美的人，即使别人看不到的地方他也会很关心。《乔布斯传》

• 先do it well，再make things happen
• 在团队内，一定找准自己的定位，或者寻求mentor的帮助来强化自己的定位，从而能够找到归属感。

没有做到

• 没有做到信息的快速流动
• 没有做到聚沙成塔
• 没有培养出强烈的目标感
• 没有培养出好的时间管理

关于个人

个人收获

读书

今年听了一些杂书，早晚通勤时间将近2个小时，拥挤的地铁上只能通过听书，来减少自己浪费时间的负罪感。但是这些书，有时间听，但是却没有时间记笔记😓，2022年再读一遍，把读书笔记补上。

• 《一生的旅程》⭐⭐⭐⭐⭐ 他人书评 罗伯特·艾格《一生的旅程》
• 《史蒂夫·乔布斯传》⭐⭐⭐⭐⭐
• 《黑客与画家》⭐⭐⭐⭐
• 《认知天性》⭐⭐⭐⭐
• 《大局观从何而来》⭐⭐⭐⭐
• 《沸腾新十年》⭐⭐⭐
• 《技术的本质》⭐⭐⭐⭐
• 《复盘网飞》⭐⭐⭐⭐
• 《贝佐斯传》⭐⭐⭐⭐
• 《1%法则》⭐⭐⭐
• 《长期主义》⭐⭐⭐⭐
• 《被看见的力量》⭐⭐⭐
• 《字节跳动：从0到1》⭐⭐⭐⭐
• 《白话机器学习的数学》⭐⭐⭐
• 《长期有耐心》⭐⭐⭐⭐
• 《领导梯队》⭐⭐⭐⭐⭐ 类似于乾坤大挪移，练到第二层对我来说就够了

看视频获得的

《***》
《底层的逻辑》 -无名的书房
《华人在硅谷怎么做(不)到VP？》-Richard Liu

• Take initiative
• 正确对待credit。Credit是越分越多的，但是该做的communication也要重视
• Networking很重要，不要清高不做
• 不要自我设限

个人习得的

• 习得能力的能力才是最重要的能力，其中时间管理、事情规划、分清主次以及学会使用工具，是最简单的一些提高该能力的手段。
• 普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级的人改变模型。
• 知识爆炸，不可能把所有知识都搞清楚。如果没有知识横向迁移的能力，丰富的知识也可能成为窠臼。
• 知道和做到是两个层次。
• 自己有规划，把问题想清楚，才能带领大家一起做事情
• 在“做正确的事还是短期收益的事情”有些迷茫，
• 看了**的签名，收益很多，“忙是一种安全感”，“忙是一种舒适区”，要勇于闲下来思考，strong mind！
• 纵容害人，苛责帮人。mentee作为队友，要多苛责，少纵容。
• 自己的情绪和心态，会影响到mentees，strong-mindset！
• 知识和经验应该是从你自己身上长出来的。别人告诉你，只是将这些知识和经验粘到你身上了，风一吹就会掉，你应该将别人的知识和经验掰开揉碎，化作土壤的养分，然后从自己身上长出来。
• 追随和模仿那些比自己稍强，但是又没有强太多的人
• 用师者王，用友者霸，用徒者亡