本文详述了一家公司在201X年推行WMS系统的过程，从选型原则到详细实施步骤，包括与ERP集成、硬件配置、详细调研、系统上线、持续改善和运维。项目团队包括专业顾问、项目经理和IT人员，通过WMS系统解决了仓库管理问题，提高了效率，减少了错误。
###201X年公司领导层意识到信息化需深入，决定推行WMS系统。
信息化系统选型原则：
(1)与ERP系统高度集成
(2)支持移动化(PDA)
(3)成功项目经验展示
(4) 品牌价值和服务体系
背景：当时ERP原厂的WMS系统还是基于有线模式。新产品：厂内智能物流系统尚未开发完成，也无成功项目展示。基于这个背景及其他因素选择了浙江宁波一家公司的WMS产品。
既选之，则安之。因为在当时情况下可选择机会实在太小太少。巧合的是：WMS厂商的顾问还是群友。一见如故，至少沟通会很顺畅吧，这点在后续得到验证。
我们的核心需求：
第一阶段：关键词：调研
了解企业现有流程及企业各部门期望WMS能给自己部门带来那些改进。由顾问与IT调研完毕之后出一份可行性调研报告分析。
主要是确定:
(1)WMS系统与公司ERP系统业务流程的匹配度.
(2)在现有WMS系统功能无法达到我司需求，进行个案开发如采购明细扫码入库等
(3)延伸系统：SRM和MES
撰写简易流程图：
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