WMS系统条码作业项目实施经验浅谈

        随着市场环境的变化，对现代的企业在物料仓储的仓库，都有了更高的管理要求，以顺应市场的变化，无论是传统的制造企业、贸易公司、电商公司、还是物流供应链公司，都产生了对仓库管理的变革需求，而不再是传统的进销存模式，除了追求仓库出入库数据的准确性外，更多的则是转向了仓库的现场管理及数据分析。而WMS系统则就是在传统进销存系统或者ERP系统中的仓库管理模块而给予的更深程度的补充完善；
        那么在企业内部如何实施好一个WMS系统，首先我们要先了解一下WMS项目实施的难点，那么WMS项目的实施究竟难点在哪里呢？其实在上面对现代企业的仓库管理情况描述中已经提及，在几年前针对有一定规模的企业来说更多的是通过ERP系统或者是简单的进销存系统来管理仓库，仓库管理只是系统中的一个模块，更多的是记录仓库中物料的出入库，替换手工记账的方式，追逐的是仓库的账实一致为目标。但是在WMS项目实施过程中除了要实现账实一致外，更多的是侧重仓库的现场作业管理，比如：物料的扫码出入库、上架、下架、移库、调拨、波次捡货等现场作业。既然属于仓库现场作业管理，那么就意味着除了上线一个新系统遇到的阻力外，还涉及到仓库现场管理人员操作的规范，自然对仓库作业人员的作业习惯，人员素质都有了更高的要求，甚至还可能会触及到部分仓库人员的利益问题。因此实施WMS系统过程的难点总结来说有：
1、 上线新系统，有一定的磨合期；
2、 对仓库现场作业有约束，杜绝了随意性；
3、 改变了仓库作业人员的作业习惯；
4、 仓库作业人员的人员素质问题，接受新事物的接受能力；
5、 若企业存在其他ERP系统或者WCS等系统，那么还涉及到WMS系统间接口数据的交互问题&#x