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RSS订阅原创 为什么小米可以做IP，百度却会失败？
其次，即使你是一家用户导向的公司。而且IP的玩法太新，法律对公司在这方面的保护太弱。首先，那是用户导向公司的玩法，但并不适合市场导向的公司。市场导向需要面面俱到，但IP是意味着个性，两者并不相容。未来，数字IP或能破局。蒂姆·库克显然并不适合做IP，但并不妨碍他让苹果日吸斗金。退而求其次，在IP领域的成功企业大多是让老板自己出马，但马斯克、雷军这样适合成为IP的老板毕竟少。有些老板可能性格内敛，并不善于表达或不愿意表演，做IP反而会适得其反。如果你是一家市场导向的公司，我劝你暂时不要瞎掺合做IP。
2024-05-13 20:14:09
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原创 创新，先给新产品请“保镖”
但它的基础是心理学，本质上，“用户体验”是一种基于“设计”来呈现的应用心理学。根据联合国“UCUXD用户体验设计师”认证的定义，“用户体验”是指：“通过设计，让用户耗费尽可能少的认知负荷来获得产品和服务的价值，并在整个过程中为用户创造额外的心理价值。“用户体验”设计的核心，正是致力于消除这种阻碍，引导用户做出正确的选择。苹果、特斯拉、OpenAI这些企业成功的秘诀就是：技术创新，先要请“用户体验”这个“保镖”！“用户体验”，正是创新的“保镖”。有了良好的“用户体验”，产品才能深入人心。
2024-05-04 20:53:39
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原创 AI产品经理：高薪能否可持续？
不少受访者提到，无论是创业公司还是传统企业，对AI的投资正如火如荼。目前，推动AI行业的大多是战略投资。而且，随着AI技术的发展，越来越多的企业会投资AI产品开发。AI产品是一种新的产品形式。AI产品经理既要懂新的产品开发方法，又要懂AI技术。这些都对AI产品经理的能力提出了很高的要求。能力的高门槛，让AI产品经理成为稀缺人才。但现在的AI仍像一个孩童，这就意味着它的技术生命周期会很长，发展空间巨大。在美国，AI产品经理的平均年薪在18-30万美元，而中国AI产品经理平均年薪也达到50-100万人民币。
2024-05-04 13:42:36
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原创 苹果招募谷歌AI人才，这招有效吗？
这种模式通常涉及采用迅速缓解问题症状的方法，诸如引进外部专家或技术，但由于未触及问题的根本，虽然能带来了暂时的缓解，但却可能逐步削弱公司自己内部解决问题的能力，导致依赖性日增。这些举措失败的概率很高！在此模式基础上，彼得·圣吉进一步提出了“转移负担给外来介入者”的模式，这是“转移负担”的一种特殊形式：组织不仅仅是依赖简单的症状应对措施，更是依赖于外部介入者提供的解决方案。近日，有媒体报道，苹果公司正在大举招募AI人才，其中相当部分来自于谷歌公司，这支来自外部的AI新军能否和苹果原来的AI团队形成合力？
2024-04-30 19:09:11
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原创 AI的弱点是什么？
这是因为大语言模型在设计和运作时，主要依赖于从原有知识体系中的大量数据中学习语言模式和关联，这导致生成内容时更倾向于生成高概率（即在训练数据中更常见）的输出。同时AI产品和传统产品开发不同，一方面AI领域的知识更新很快，而另一方面，每一次训练模型的开发成本非常高。在未来，越来越多的基于传统知识的重复性工作会被AI替代，而更多开创性工作需要人类来完成。当我们从无聊的重复性工作中解放时，当我们的职责是创造时，每个人的天赋和创意就有可能得到最大程度的释放。AI是人类历史上最强大的工具，它能激发人类的潜力。
2024-04-25 09:53:44
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原创 会用AI工具？很好！但这还不算把握AI机遇
会用GitHub Copilot、SourceGraph、CodeWhisperer、ChatGPT、Tabnine、Midjourney、SD这些AI工具？你从电信那里开通了上网服务，并不等于你是互联网行业的从业者；你从苹果那里买了手机，并不等于你是移动互联网的从业者；你从联想那里买了电脑，并不等于你是电脑行业的从业者。真正分享移动互联网红利的，是抖音的张一鸣…因为，这仅仅是开启AI大门的第一步。分享电脑红利的，是微软的比尔·盖茨…分享互联网红利的，是淘宝的马云…同样，要真正把握AI的机遇，
2024-04-21 15:30:11
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原创 想十步才能懂：Llama3将改变你的生活
因为它让中国AI企业看清楚了一点：至少在我们现有的环境中，开发闭源大模型胜利的机会不大。相反，基于开源大模型开发垂直大模型和应用是一个更快实现商业落地的战略。因此，乐观的估计，在未来1-2年内，AI领域的垂直大模型，以及随后应用热潮将会涌现。解决了底层大模型标准的问题，接下来就是找到商业场景，训练垂直大模型，开发应用来满足早就翘首以待的需求。9、他们将开发越来越多的AI产品，其中部分成为颠覆性产品，改变了许多行业的结构。7、标准的形成和统一，将促使更多企业开发基于Llama的产品。
2024-04-20 13:37:24
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原创 Llama 3或是下一个安卓
因为它让中国AI企业看清楚了一点：至少在我们现有的环境中，开发闭源大模型胜利的机会不大。相反，基于开源大模型开发垂直大模型和应用是一个更快实现商业落地的战略。一旦企业想清楚这个问题，接下来开源大模型就会成为标准。而标准的统一，又会倒过来再让企业的决策变得更为容易和清晰。这个循环的过程，就如同当年安卓平台崛起的过程。因此，乐观的估计，在未来1-2年内，AI领域的垂直大模型，以及随后应用热潮将会涌现。解决了底层大模型标准的问题，接下来就是找到商业场景，训练垂直大模型，开发应用来满足早就翘首以待的需求。
2024-04-20 13:07:54
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原创 为什么有证书的产品经理工资高？
同样，在面试时，我们自己的能力也是“产品”，它是隐身的，它不能直接看到，因此需要用“证书”这种包装系统来展现自己能力。我们不能一方面在自己的工作上说，外包装是重要的，但另一方面，面对自己的能力时，却说不花钱是重要的。4、最重要的是，会选择合适的产品经理证书，其实反映了应聘者的分析思考决策能力，他们能通过真实世界纷繁复杂的现象中挑选到正确的证书。这其实是天赋，好的决策者是稀缺的，看到就不能放弃。1、证书反映了应聘者的知识体系，一个经过正规训练的和自己摸索的产品经理相比，他们的专业能力差异还是很明显的。
2024-04-19 19:26:04
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原创 联合国定调：AI是促进可持续发展的机遇！
3、我们要发展安全、可靠且值得信赖的人工智能生态环境，强调了人工智能系统的人本主义、道德性、包容性及其对人权和隐私的尊重与保护。支持发展多语言的大语言模型，加强对发展中国家的技术和财政支持，克服国际间存在的数字鸿沟。该决议提出要抓住安全、可靠和值得信赖的人工智能系统所带来的机遇，促进可持续发展！5、决议强调不当或恶意地设计、开发、部署和使用不当AI技术，各国应促请相关方不要或停止使用有相关风险的AI。4、各国应评估AI对实体经济、尤其是劳动力市场的影响，并支持减轻潜在负面影响的措施。
2024-04-19 19:19:52
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原创 Llama 3 为开源/闭源争论画上句号？
不可否认，闭源大模型在性能上暂时领先，但Llama3已经证明，开源大模型的开发速度同样不容小觑。随着开源社区的不断壮大，以及技术壁垒的逐渐降低，开源大模型的性能很快将能满足大多数常规商业应用的需求。前一段时间，国内企业为AI大模型到底走开源还是闭源之路争得不可开交。这个问题的确很重要，因为它不仅是战略的决策，更会影响商业模式，最终影响到AI企业未来的成败。不仅再度在开源大模型领域一骑绝尘，甚至打败一众闭源大模型。因此，至少对国内AI企业而言，基于开源大模型构建应用可能是更明智的战略决策。
2024-04-19 19:13:06
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原创 软件工程师晋升通道改变了
🚀 嘿，朋友们，来聊聊AI如何让软件行业人才结构大洗牌，“金字塔”变“哑铃”！各位中层正在消失，原来从“程序员”到“开发员”，再到“架构师”的职业晋升通道被打破了。🚀 未来的趋势，公司不仅仅需要一个CTO，我们需要一大波CTO！团队不只是人，还有机器人，管理层要全方位升级，从技术到商业模式，一切都要创新！技术+商业，双剑合璧，这岗位热门到不行！从程序员到AI产品经理，再升级成为CTO，这正是你闪耀的舞台！别急，AI时代，新技术岗位诞生了——AI产品经理！🎉 拥抱AI，拥抱变化，让我们在AI浪潮中乘风破浪！
2024-02-19 21:33:49
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原创 2024年，软件公司老板如何赚得盆满钵满？
🔧 从‘金字塔型’变成了‘哑铃型’ — 是的，你没听错！AI正在颠覆我们的团队结构，让团队两头重、中间轻。🛣️ 那么，通往成功的道路是什么呢？关键是为我们的开发者开辟新的晋升路径。”没错，在AI的王国里，创新是你的剑，了解市场需求是你的盾。🦖 在恐龙时代，体型决定地位，在AI时代，速度决定成败！达尔文说得对：生存下来的，不是强的，聪明的，而是能适应变化的。🌟 记住，老板们，中层是忠诚。相反，投资于他们的成长，帮助他们转型，你的财富也会不断增长。🎤 那么，你们准备好迎接变革，带领软件公司达到新的高度了吗？
2024-02-18 16:59:07
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原创 老板注意：软件团队的管理模式变了！
传统开发人员的晋升遵循着：初级程序员 - 中级开发工程师 - 高级架构师的道路，“哑铃型”模式抽空了“金字塔型”的中层结构。真正的高手，就是能用意想不到，反传统，跨领域，甚至打破常规的方式去解决其他人解决不了的问题。AI探索的是未知世界，AI产品经理既要懂技术，又需要掌握新的创新流程和产品开发方法。正如达尔文曾经说过的：“生存下来的，不是强的，聪明的，而是能够应对挑战的！而AI能解决的问题，用初级工程师通过“咒语”就能完成开发。掌握新秘诀，您的公司就能在AI时代弯道超车，获得超常规发展的机遇。
2024-02-18 11:54:07
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空空如也
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