【阿朱标红】投资创业型人才 公司从平台化到社会化

注：此文来自和君王明夫写的《万科痛失毛大庆：这是个打劫的时代，你还在谈流程和管控？》。但其实文章内容讲的是投资人才，所以我摘要标红的时候改了名。

当我们在谈互联网思维时，（传统企业）常常有意忽略组织的互联网化

但这个社会不会停留，销售社会化、公司社会化是大趋势。

“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”。

流程化和管控型组织已死，平台化和生态化组织诞生

管控森严强调执行力的公司，反而正在失去快速反应能力。

野蛮生长、灵活机动、放手人才各自为政各自为战的公司，却可能乱中取胜、大获全胜。

例如一个基金公司：鼓励员工自由组合形成一个个战队、建立一个个事业部，一个事业部就复制一个基金公司，从基金募集和投资，研产销一勺烩，各战队各自为战，八仙过海、各显神通，能干的就干起来了，不能干的任由自生自灭。这种玩法是什么？是放弃分工和流程的效率，彻底解放人才、给人才以平台和机会、放手让人才去干、允许人才脱开原来的分工秩序和流程体系。

业界更狼性、更雄心勃勃的人才，就愿意跳槽到这样的公司去，施展拳脚、追利追梦。这是基于人才解构和重构组织。

目前市场上出现一种这样的“人才投资基金”，瞄准一个上市公司的关键人才，让他们整建制地出来创业，甩掉原来的老板、另起炉灶。基金给他们投资，送给他们以股权，把人才、经验、know-how、产品、技术、客户关系、商业模式都平移出来，快速复制出一家可上市的公司。

A集团通过专门团队寻找上下游企业的人才，以股权合作的方式投资人才，逐步建立“A系企业”。B集团，在国内举办了首个针对高端人才投资的精英选拔赛“千万奇才”，通过选拔有能力实现企业高速成长的人才，然后将此人才连同资金一同放到投资的企业中去，保障投资安全和收益。投资决策的依据,从“事”转向了“人”。

和君商学院，就沿着北大清华中国科学院哈佛MIT牛津等一流大学去圈占创新型和创业型人才。对创新创业人才，和君给钱、给经验、给免费的辅导和咨询服务，给系统的商学培训。

这是个打劫的时代。资本为打劫提供了“烧钱”。屌丝逆袭成了万众欢呼的佳话，海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。各行各业都面临揭竿而起的打劫者、颠覆者，商业世界、天下大乱，原来建立的地盘正在受到威胁，原来建立的结构正在受到冲击。商业乱世，一切都在快速变化，而相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应，只有人，而非体系，才可能根据前线的炮声和战火，即时判断、快速反应。无论进攻还是防卫，人才再次成为了首要的依靠和指望。大争之世，一切的竞争都化为人才之争。

原来费尽心思建立起来的组织结构和流程体系，需要解构甚至甩开，否则难以适应当前的人才争夺、市场变化。这对我们长期以来受到的管理教育，是挑战，甚至是颠覆。

人才重于组织，组织适应人才的需要，而不是人才适应组织的需要。原来从哈佛搬过来的经典管理逻辑是：战略—组织—人力资源，战略决定组织，组织跟随战略，人力资源适配组织。现在看来，需要建立一种新的管理逻辑：人才动起来，组织跟随人才，组织适配人才，战略和组织都围绕人才转。

不要局限员工，而是全社会范围用才，从注重“为我所有”转向“为我所用”，建立开放的人才生态圈