项目管理与软件开发流程
davidliu_net
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件项目管理框架
栾跃先生《软件开发项目管理》中总结了项目管理十大工作的理念和实践在软件开发管理上的运用,其实这十条完全可以作为框架性的东西来指导实践,在软件工程中,虽然十分强调变化,但是基于框架针对不同项目进行相应的重构,这个过程也可以叫做剪裁(Tailoring)。 决定项目的启动 确定项目的范围 制定项目任务的重要性和优先顺序 确定具体的项目工作任务和原创 2006-10-05 21:46:00 · 1102 阅读 · 0 评论 -
编写有效有例子 之 项目相关人员和执行者
以下来自《编写有效用例》这本小书的第四章在做需求分析过程中,通常要找到系统直接或间接的使用者,从这些使用者身上找到系统所要实现的机能,如果系统可以完全满足这些使用者的利益需求,这个系统就可以算做是一个成功的系统狭义来讲,项目相关人员和执行者最好能够区别看待项目相关人员之契约的参与者。执行者是指任何具有行为的事物,某种情况下的项目相关人员也是执行者。1. 系统的项目相关人员(stakeholder原创 2006-12-03 15:47:00 · 1183 阅读 · 0 评论