栾跃先生《软件开发项目管理》中总结了项目管理十大工作的理念和实践在软件开发管理上的运用，其实这十条完全可以作为框架性的东西来指导实践，

在软件工程中，虽然十分强调变化，但是基于框架针对不同项目进行相应的重构，这个过程也可以叫做剪裁（Tailoring）。

  1. 决定项目的启动
  2. 确定项目的范围
  3. 制定项目任务的重要性和优先顺序
  4. 确定具体的项目工作任务和工作单元
  5. 分配项目资源
  6. 估算完成工作任务单元的时间
  7. 制定项目时间表
  8. 计算并管理项目的费用
  9. 项目执行的管理
  10. 项目的结束和收尾

在项目的实际操作中，这十项都是必须的，项目小的话，可以通过剪裁，缩减部分流程的工作量，但不应该略去。基于该框架，可以在不同的阶段增加领域管理的分量，那就是根据需要和PM的经验判断了