软件工程过程规范（裁剪的RUP）第二部分（管理过程）

第二部分 管理过程规范
 管理规程规范分为两个部分：项目管理过程规范、配置与变更管理过程规范。
7 项目管理过程规范
7.1 过程概述
项目管理过程如下图所示
  
管理过程贯穿于软件开发过程的始终，它也随着开发过程的迭代进行自身的迭代。
7.2 项目准备7.3 
7.3.1 概述
项目准备活动在软件开发过程中只进行一次，即在项目初始阶段的第一个迭代中，而且它是最早进行的活动。


7.3.2 确定并评估风险
执行角色
项目经理
活动描述
项目经理 确定潜在的风险，分析风险、确定风险的优先级并制定风险规避和降低策略，填写《风险列表》；
制品
《风险列表》（草拟）
7.3.3 启动项目
执行角色
项目经理
活动描述
指派项目复审与变更控制委员会成员；
由项目复审与变更控制委员会正式任命项目经理；
指派项目计划团队（项目计划团队是将要执行先启阶段工作的项目团队初始成员。计划团队由项目经理和项目复审与变更控制委员会共同确定、批准和指派。通常，项目计划团队可能会包括项目经理、构架设计师、系统分析员、开发负责人、测试负责人、配置管理员、领域专家）；
已正式或非正式的形式规定技术监督小组及组长的任命规则；
批准项目验收标准，对于有明确合同要求的软件项目，合同的要求可以作为验收标准；
由以上内容形成《软件开发计划》的“组织结构”部分；
制定用于初始阶段的第一次迭代的迭代计划，形成《迭代计划》；
制品
《软件开发计划》初稿；
初始阶段第一次迭代的《迭代计划》。
7.3.4 定义项目组织与人员配备7.3.5 
执行角色
项目经理
活动描述
项目经理决定项目组的梯次，即管理、需求、分析设计、质量保证等，并决定每个梯次所需的角色和职责。对于规模较小的项目，项目经理可以直接定义所需人员的数量、人员的技能，将该部分内容写入《软件开发计划》的“人员配备计划”部分。
制品
更新的《软件开发计划》；
7.3.6 制定质量保证计划
执行角色
项目经理
活动描述
确保制定了项目的质量目标（项目经理部需要制订质量目标，但应确保已经由该目标存在）；
确定质量保证角色与职责；
确定质量保证任务与时间表，质量保证活动主要指各种复审，即计划复审和验收复审；
形成《质量保证计划》；
制品
《质量保证计划》；
7.3.7 计划阶段和迭代
执行角色
项目经理
活动描述
定义项目阶段里程碑；
定义里程碑目标；
定义阶段内迭代的数量、长度和目标（确定将为每个项目阶段安排多少次迭代、确定分配给各次迭代的相对工作量、确定每次迭代的目标）；
改进里程碑日期和规模（根据在先启阶段结束时获得的信息来对估计加以改进）；
确定项目资源需求（确定角色及数量），定义该项目所需的资源数量和类型（按阶段/迭代分配）；
根据以上内容更新《软件开发计划》。

制品
更新的《软件开发计划》；
7.3.