[CTO札记]公司名称对联（08-04有修订）

最新推荐文章于 2009-10-19 00:23:00 发布
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起点读书，添香有红袖；

晋江原创，华文共聚石。

横批：盛大文学

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起点晋江读书，添香有红袖；

聚石华文出版，文学在盛大。

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别扔鸡蛋，我是理科生:)

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cto之程序的职业规划-高阳
12-19
CTO这一职位在科技公司中位于高级管理层，负责制定公司的技术战略和指导公司的技术发展，通常是技术人员职业发展的最高点。而“高阳”可能是本书作者的名字，或者是该书所讨论的某个具体人物。 描述中提到“cto是绝...
几副工作对联
Yew（魔教教主鬼谷子）的专栏
05-27 455
PS：谁有相关的照片，请发给我。
51CTO下载-Document-For-QT.pdf
11-19
Qt 是一个由挪威 Trolltech 公司（现已被 Nokia 收购）开发的跨平台 C++ 库，用于构建图形用户界面应用程序。它为开发者提供了丰富的功能，包括创建用户界面、处理事件、网络通信、数据库集成等。Qt 遵循面向对象的...
51CTO下载-Document-For-QT.docx
11-19
Qt 是一个由Trolltech公司（现为The Qt Company）开发的跨平台C++图形用户界面应用程序框架。它为开发者提供构建图形界面应用所需的所有功能，适用于多个操作系统，如Windows、Unix/Linux、Mac OS X以及嵌入式系统。...
，调研hls(m3u8)-aes-128-解密播放-.-分析-51Cto，-慕课-Android-hls.zip
最新发布
08-30
，调研hls(m3u8)_aes-128_解密播放_._分析_51Cto，_慕课_Android-hls.zip ，调研hls(m3u8)_aes-128_解密播放_._分析_51Cto，_慕课_Android-hls.zip ，调研hls(m3u8)_aes-128_解密播放_._分析_51Cto，_慕课_Android-...
应用源码之51CTO下载-自定义锁屏实现----仿正点闹钟.zip
04-21
- 虽然没有直接提供，但源码通常会在版本控制系统（如Git）中管理，这有助于团队协作和代码版本管理。 10. **软件设计模式**： - 源码可能包含单例模式、观察者模式、工厂模式等设计模式，这对于理解和优化代码...
俞军谈：人才的选用育留
Yew（魔教教主鬼谷子）的专栏
07-08 1044
1.选人 所有人在相同起跑线上 以文取人：用户感觉，方法论，网络熟悉度 喜欢和投入 往前看几年 价值观认同 宁缺勿滥 2.用人和育人 充分授权，目标管理 平等，试错，总结 助理比经理更懂，经理比总监更懂 向下分享，尽量避免单线汇报 坦诚务实，实事求是 持续的自我否定。最终结论是靠发现更多不足来
(转)马云的江湖 PK 史玉柱的兵法
Yew（魔教教主鬼谷子）的专栏
07-14 1042
马云的江湖 PK 史玉柱的兵法 编者按：11月，一个网络造梦迭出的月份，巨人网络与阿里巴巴分别在纽交所与香港联交所上市了，史玉柱的巨人成为了在美发行的中国市值最大的民营企业，马云的阿里巴巴打破了香港科技股冻结资金的最高纪录。一个是“著名的失败者”，一个是“颠覆传统的草根创业者”。他们相似的年龄与逆境中的激情，让两人成为值得并列比较的企业家。 很久以前，史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，
[CTO札记]模板：作战图(Task Wall)
Yew（魔教教主鬼谷子）的专栏
07-24 907
作战图(Task Wall)应该 公开展示，以起到指导作用 随时更新！   因此还要思考几个问题： 张贴于何处？ 原则上是相关人员集中处，并且醒目。 底板用何材料，便于上面附加内容？ 白板、PV板、纸。 信息用何材料，可以一目了然？   》较长期固定信息（项目/任务，Owner，重要性）：粘纸、或直接书写。若能擦除更新，可能更好
公司子文化的内涵
Yew（魔教教主鬼谷子）的专栏
06-05 858
超越— 突破常规 追求卓越 具备开放、创新和自我超越的意识，反对仅仅从过去的经验中寻找解决办法； 反对轻视竞争对手，保持“明天很残酷，后天很美好”的危机意识； 鼓励将好的想法付诸实践，并从失败中吸取经验； 今天最好的表现是明天最低的要求，每天都是新起点。   信任—相信自己，相信未来 善于和不同类型的同事合作，学会认可和欣赏同事，多看对
不合理数据，让我怀疑整体
Yew（魔教教主鬼谷子）的专栏
07-31 855
前天的晚报有一篇报道《上海新贵年消费750万》： “。。。这些新贵主要用于购买新车、收藏等，平均年消费750万；。。。，其中以男性为主，年消费为360万。。。” 这里有个严重的逻辑错误：文中没有提到老人、小孩，那人群只能分为‘男性’、‘女性’二类。360万，占问题750万的一半都不到，怎么就是‘为主’了呢？！   昨晚我再研究了一遍，没有觉得我的文字理解有问题。难道是“此处隐去XXX字”造
[CTO札记]盛大文学商业模式能否复制到全世界？
Yew（魔教教主鬼谷子）的专栏
10-15 704
链接：http://life.huanqiu.com/stars/2009-10/604095.html 摘要： 法兰克福书展开幕之后，来自中国的盛大文学成为书展一大亮点，成为在书展重要活动“世界版权经理人大会”上发言的唯一一家亚洲企业，国际同行称盛大文学商业模式已是三大主流模式之一，盛大文学的数字出版已经与世界同步，“甚至取得了创新性的成果”。所谓创新性成果，最直接也最有说服力的是盛大文学
领导力的8项准则
Yew（魔教教主鬼谷子）的专栏
04-01 683
杰克·韦尔奇《赢》中，对领导力有的八条准则： 准则一：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。 准则二：不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 准则三：深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神。 准则四：以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 准则五：有勇气，敢于做出不受欢迎的
[CTO札记]高效能辅导(Coach)转摘
Yew（魔教教主鬼谷子）的专栏
09-19 673
昨天的《与下属共同成长的‘16字辅导真言’》谈的是管理中的‘下属辅导’。蔡啸的一篇Blog（高效Coach培训整理(一)），记录了《高效能辅导》培训课程的心得。鉴于内容精要，图也作得漂亮（我认为他的作图水平基本与我齐了），在此转摘部分。 -------------------------------------------------------------- 一、管理(Management)
KPI总结模板：What
Yew（魔教教主鬼谷子）的专栏
12-19 663
有了上文《KPI总结模板：How》的铺垫，一个表格化的模板就呼之欲出了。下面是我的一个设计，供你参考。   KPI阶段总结表
[CTO札记]从Cloud Computing看战略决策：想做、能做与可做
Yew（魔教教主鬼谷子）的专栏
10-19 625
1）想做--未来方向很多人已经意识到，Cloud Computing未来将是基础设施，扮演水、电、气的角色。可以说，Cloud Computing是很多互联网、电信大公司想做的事。因为：》不仅重要（大公司都不想自己的命运掌握在别人手中），而且》有巨利可图。 2）能做--技术/财务保障但是，并不是每个公司都有能力做的。比如，》电信公司至少对源自互联网的Cloud
有效参与会议的十种方法
Yew（魔教教主鬼谷子）的专栏
05-20 614
除非你独自工作，否则肯定会不时参加一些会议。以下是一些方法可以帮助你在会议过程中向团队成员提供更多价值。   1.阅读会议议程 做必要的事前研究，为会议目的做好预备。 2.询问你不理解的任何问题
(ZT)企业文化和规章制度应如水滴一般
Yew（魔教教主鬼谷子）的专栏
08-15 595
原文：http://www.yejun.cn 关于企业文化和规章制度的执行推广，如欲取得好的效果，应该 像水滴一样持久、细微，而不是放大炮，搞形式。正好在王建硕那里看到了：如果沟通不足的话，多放些沙发； 如果一个地方特别容易滋生闲谈，去掉那里的椅子，或者放几盆植物。 如果开会容易超时，要放一个大挂钟， 可以写字的玻璃墙旁边，一定要放写字笔； 同一个团队一定要坐在
俞军谈产品经理12条
Yew（魔教教主鬼谷子）的专栏
07-08 585
*百度PM整理 1，PM首先是用户 2，站在用户角度看待问题 3，用户体验是一个完整的过程 4，追求效果，不做没用的东西 5，发现需求，而不是创造需求 6，决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7，用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8，关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9，给用户稳定的体验预期 10，如果不确定该怎么做，就先学别
单兴华CTO-Mysql经典教程-列类型参考解析
"单兴华CTO的MySQL经典教程涵盖了MySQL的基础到高级主题，包括SQL介绍、数据处理、SQL语法、查询优化、程序设计、API使用、数据库管理、安全性、维护与修复等，并附有多份参考附录，详细介绍了各种列类型、运算符和...
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