Yew（魔教教主鬼谷子）的专栏

原创 演讲十忌（翻译并制作成PPT）

===== by 鬼谷子@魔教，更多内容在 http://DavyYew.BlogBus.com ======

原创 学习：8步练就Obama的沟通水平

没有机会去参加培训，但光看下面这个课程介绍，也长知识（知道自己不知道也是一种进步）。 自测了一下， Strength：讲述、汇报、陈述 Normal：叙述、表达 Weakness：解释、回应、讨论   可能的原因：长于理性分析、事先准备；弱于性格、情感、即时反应。 ===== by 鬼谷子@魔教，更多内容在 http://DavyYew.BlogBus.com

原创 不合理数据，让我怀疑整体

前天的晚报有一篇报道《上海新贵年消费750万》： “。。。这些新贵主要用于购买新车、收藏等，平均年消费750万；。。。，其中以男性为主，年消费为360万。。。” 这里有个严重的逻辑错误：文中没有提到老人、小孩，那人群只能分为‘男性’、‘女性’二类。360万，占问题750万的一半都不到，怎么就是‘为主’了呢？！   昨晚我再研究了一遍，没有觉得我的文字理解有问题。难道是“此处隐去XXX字”造

原创 [CTO札记]社区贡献者等级评定，可以促进活跃度

一个社区的活跃，离不开参考者的积极贡献。 对于这些贡献者，合理的评级是对其价值的认定；而等级体系，则有助于培养社区参与度与成长。 下面是一个成功CASE：微软技术社区（参见微软最有价值专家评选标准）

原创 致Facebook友人

由于近期无法在国内访问Facebook，敬请友人们直接访问我的Blog: http://DavyYew.blogbus.com与我交流。

原创 聋哑人网络店铺的一天，催人泪下啊

建议你先看一下这段视频: 聋哑人网络店铺的一天，催人泪下啊（附淘宝办公地点实照)http://v.youku.com/v_show/id_XMTA5MDI3Nzcy.html片段摘录：“从这儿到浙大紫荆港，电动车去有电，回来就没有电了。我就脚踩，天热浑身湿透。中间到朋友哪儿充了一小时电，才回来的”“我们夫妻2个人，2天2夜没有睡觉，赶着把东西做出来，给客户发过去。快递正常只要2

原创 [CTO札记]消除2种官僚文化现象

1、“X总” 每次听到员工称呼我“叶总”时，我就感到不安。因为如此一来，他们就不能与我平等对话。带着敬畏心理，是很难畅所欲言的，更不敢表露反对意见与不成熟想法。 2、“高层任务” 好几次听到员工说，这是“高层任务”，这同样让我担心。因为其潜台词是： 这是最高优先级的，或者 领导的想法总是正确的（尽管领导的经验丰富，正确率高一些的，但总不可能100%吧）。 其结果则是：

原创 [CTO札记]防盗版新思路：招安

一、历来，盗(版)与防盗(版)，是矛与盾的关系： 由于对资源存在争夺关系，双方利益是对立的； 纯技术发展不能消除盗版。所谓道高一尺，魔高一丈。无论你的技术先进到什么程度，盗者也会发展出新技术。从‘防病毒’20年来的斗争可见。 防盗比盗版更难。盗版者在暗处，版权资源方在明处；盗者专注、防者无暇。   二、从微软的例子，来看防盗版的几个思路： MS的收入来源于软件Li

原创 奋斗之后才是理想！

这话有道理！

原创 [CTO札记]平台化，多资源整合之道

如何整合多个同类资源(Resouce)，从而提供给更多通道/接触点(Touch Point)，增加更多的用户？如下图所示。   一个思路就是，做成平台（如下图所示）： 将Resource标准化为Web Service，将这些资源拥有者转化为ISP（Internet Service Privider，互联网服务提供商） 构建一个平台，汇集这些资源 由平台向通道/接触点

原创 [CTO札记]Yew敏捷软件项目管理最佳实践

大约5年前（2004）在做一个项目的时候，采用了Agile的软件项目管理思想，并创立了4条BP（最佳实践）。由于效果非常好，之后我将其总结，并在公司内部大面积推广。与流行的Agile开发方法相比，价值观是一致的，但侧重点则不同。我的方法/BP更关注于项目管理，而非开发技巧。2005年，我在此基础上开发了一门课程。这几年逐步修订，希望能够体系化。 

原创 [CTO札记]你应该（从现在开始就）写Blog

前文（《Manager，请多写Blog》）摘要了写Blog对管理者的几点好处。事实上，我觉得对每一个希望成长、发展更快，或者抱有梦想的人，基本上是“有百利而无一害”。对此pongba有非常深入的阐述；而对于一个长期的价值博客，他认为有以下好处:能够交到很多志同道合的朋友书写是为了更好的思考“教”是最好的“学”讨论是绝佳的反思激励你去持续学习和思考学会持之以恒地做一件

原创 [CTO札记]Leader如何有效工作？

定出目标（Define Goal） 识别任务（Identity Task） 指定负责人（Assign the OWNER）：若暂时无人，Assign self 审查计划（Review the plan） 检查里程碑（Check Milestone & Track the progress）

原创 [CTO札记]模板：作战图(Task Wall)

作战图(Task Wall)应该 公开展示，以起到指导作用 随时更新！   因此还要思考几个问题： 张贴于何处？ 原则上是相关人员集中处，并且醒目。 底板用何材料，便于上面附加内容？ 白板、PV板、纸。 信息用何材料，可以一目了然？   》较长期固定信息（项目/任务，Owner，重要性）：粘纸、或直接书写。若能擦除更新，可能更好

原创 [CTO札记]社区领域模型-BAR实例模型

上文用抽象的SRC（供应商-资源-消费者）关系来讨论了社区的核心，本文就研究一个实例吧：读书网站的BAR（书-作者-读者）实例。1、BAR关系模型2、BAR行为模型-顶层3、BAR行为模型-扩展敬请等待。。。 

原创 [CTO札记]社区领域模型-SRC抽象模型

1、S-R-C抽象模型之‘核心业务对象&关系图’ 图中标示了对象间的关系及强度。注：在不同的场景下，强度是可能不同的。1.1、S-R-C抽象模型之‘行为图’

原创 [CTO札记]社区化：用户互动需要基于内容

通常，很多人误以为做社区就是纯粹让人互动、就会活跃起来，忽视了与业务内容的结合。甚至会举FaceBook.com， 开心网的CASE来鼓舞自己。 但是，没有内容的话，用户之间以何互动呢？ 大部分Web2.0网站要么死掉、要么不死不活。表面上它们倡导UGC，让用户通过自我生产内容、消费内容而壮大。 SNS网站是社区化的典型代表。然而，生存下来的SNS都是找到了增值应用，用户是因此而互

原创 [CTO札记]‘直言有讳’与‘好部下‘的关系

前文（[CTO札记]好部下的3个层次）描述了‘好部下’的3个层次。作为部下，总是要与BOSS交流。但是，如果是提意见，那就需要注意了。从下表可以看出这3个层次的高下了。 直言有讳良相YesYes猛将YesX忠臣XX

原创 [CTO札记]Manager，请多写Blog

多写Blog，会让你 逻辑更条理 思维更清晰 观察更敏锐 心思更细腻   从而，让你的 做事有策略 工作更有效！

原创 日全食观测地图

原创 [CTO札记]咬文嚼字除BUG

早上看《新民晚报》，瞄到了“咬文嚼字”。不用细看内容，可以猜想到，多年来《新民晚报》与读者间通过这项互动活动，大大提升了忠诚度。由此，我产生了一个活动想法。网络文学由于创新速度快，需要每日多次更新。因此，很多作品在文字上显得粗糙，错字别字漏字现象比较严重。如果搞个“咬文嚼字除虫”得奖励的活动，是否会将作者与用户间的交流提升？ 奖励内容可以是：每个BUG奖励一个点 出资方：作者/

原创 [CTO札记]Starbucks 用sns营销，品牌升第一

引文：http://www.altimetergroup.com/2009/07/engagementdb.htmlSNS是近二年来，互联网界非常热的词。很难想象，无数线下实体店卖咖啡的Starbucks居然利用online的SNS模式来做品牌，并且获得巨大成功！尽管，这并不意味着线上的业务用SNS做会更成功、或者一定成功，但这的确引人深思。Starbucks的文化理念中，非常关注用户

原创 像阿里一样充满使命愿景和价值观

http://tech.qianlong.com/33443/2009/07/21/71@5088435.htm 今天网上有一条重要消息，宣布我的前任老板Oliver离职创业。 他的一句话最让我感动：“期望未来的新公司能像阿里一样是一个充满使命愿景和价值观的企业。” 相信，每一个在alibaba呆过3年的人，都会对这话有感觉！

原创 [CTO札记]BlogBus机房搬迁居然在白天，而且要1天！

看起来，BlogBus的运维能力很普通。如果要谈可用性，这一次就将全年的指标降得很低了。 停机9小时=99.41%， 99.99%是全年只能停止服务52.56分钟。

原创 [CTO札记]MM晕倒地铁中--最适合的活动未必是阅读

今天地铁中遇到了一件事。 ------------------------------------------------------ 早上乘地铁2号线，刚过南京东路站，我站到了中间较空的位置。旁边站的MM在用手机看新闻。再过半站，她突然俯身对座位上的人说了什么，然而那位男生就站了起来，将座位让给MM。可惜，MM刚挨上座位，人就突然瘫了下去。她晕倒了！ 站得最近的是我与那位男生，咱们赶紧将她

原创 [CTO札记]好部下的3个层次

首先，你必须是个‘忠臣’：面对问题不抛弃、面对挫折不放弃；对事业充满信心，遇到困难不退缩。 其次，你应该是个‘猛将’：能打硬仗，经常取得胜利；能想出很多办法，将业务做上去。但是，你不能骄傲，不要因为常打胜仗，就把尾巴翘起来，让人对你厌恶。革命是长期的，短期得意忘形，将使你身处险境。 最后，还要做良相。帮助整个团队、整个组织发展，帮助老板建设才能发展整体事业。然而，良药苦口，忠言逆耳。所以

原创 地铁比汽车更快

今天改乘地铁，居然只花了45分钟。比汽车要快15分钟左右。 大家都说地铁拥挤，今天体会到2处： 换乘时，人相当的多。 据说昨天地铁故障，人民广场站内挤满了人（谁让它是第1大站，又是1、2、8三条线的换乘点呢） 刚挤上地铁时。事实上，永远是门口最挤。相较于小时候放学挤巨龙公交车，地铁真的算不得什么，何况有着比较大的空调风。 其它时间，其实蛮舒服的。2号线刚开1站，我换到了中间座位

原创 [CTO札记]社交媒体初创企业商业模式：虚拟商品最有戏

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5c57b5190100e0ua.html是翻译后的文章， 描述了“社交媒体”初创企业五大商业模式： 免费增值（基础功能免费，增值功能收费） 联盟：向联盟网站送流量，并收费 订阅（包月、包年） 虚拟商品（道具） 广告   最看好的，还是‘虚拟商品’模式，特别是‘道具’模式。它已经被[网络游戏]证实

原创 [CTO札记]：User与Content的关系

Web2.0关注到了2个核心业务对象：User、Content。二者之间的关系如图所示： Web2.0强调UGC（当然也包含了UUC），但USC（传播）并没有特别关注：当Content本身的价值非常大时，UGC + URC可以玩得很好，比如：百度知道、WIKI 但当Content本身的价值普通时，USC将起到重要作用：能否吸引大量的人气、进一步构建活跃的社区、并粘住用户

原创 [CTO札记]网站核心业务对象分析

接上文（《多做[乘法]，少些[加法]》），为了聚集于核心业务，我们必须寻找/定义出核心业务对象。 另一方面，从技术上看，可以根据核心业务对象及以其为中心的辅助业务对象，按业务领域（Business Domain）划分，使得系统间边界清晰，更容易扩展与伸缩。 对一些典型网站，我做个简单分析表（如下）： Core BizObject

原创 [CTO札记]：多做[乘法]，少些[加法]

我很惊讶于软件人员的开发速度，不少项目可以2周甚至3天就迅速地做出来。然而，后续却没有进一步持续地运营：扔到园子里，让它自生自灭，这不是互联网的模式。运营，是互联网的重要法宝；但需要盯着一个目标猛打。 开发：互联网其实是以产品为核心的。在好Feature上持续努力、精耕细作，反而可以积聚更多的人气、产生更多的内容、获得更多的收入。 可以说，核心产品正是运营的目标。  典型产

原创 [CTO札记]第2天：几个业务想法

1）OpenID，支付宝--让别人大胆使用你吧+ 支付宝在网络支付领域的地位是很强大的，它给用户的方便性是各网站所追求的 - 但支付宝要求注册，这让很多大型网站担心‘用户流失’ 方案：如果支付宝支持OpenID，那么其它网站会少很多担心。2）虚拟作品人脉关系（参见前文《由‘人立方’想开》）让用户积极参与、提升忠诚度； UGC模式建立人脉关系--较之百度知道、WI

原创 [CTO札记]第2天：由‘人立方’想开

SOSO发布了一个新的人脉关系搜索产品：http://tag.soso.com/，与一年前微软亚洲研究院（MSRA）的‘人立方’相似。看上去比‘人立方’在应用上做得好一些，正在探索‘新闻搜索’的模式。 1、价值 -- 应用于虚拟作品世界 人脉关系，一定要基于真实人物吗？ 如果虚拟作品的人物也建立关系，是否有价值？我的答案是：肯定！ A）对于火爆的游戏、小说、漫画，应该也能吸引用户，尤其是那

原创 [CTO札记]创业不仅要勤奋

我常与人（员工、应聘者）说：做IT很累、做软件更累、做互联网软件最累，做伟大的互联网公司的软件开发工作是累上加累。但为何那么多人乐此不疲呢？ 一是回报高：如果一个行业只允许3家企业活下来，其它的全死，你说这活下来的3家企业的回报是否高？！ 二是巨大的成就感：互联网将资源集中在一起，世界变成了地球村；因此，互联网业务，往往改变的是人们工作、生活的方式，创造的是全球价值。这种成就感是无与

原创 [CTO札记]第1天：认识人、熟悉环境

由于担心路堵，7：30就从家中出发，提前半小时到达公司。 我给自己第一周的目标是：熟悉业务。 所以，第一天最重要的目标就是：迅速认识人、熟悉环境。 以低要求（认识周围的人）来说，这不是个难事，也轻松达成了： 早上与CEO办公室的一群MM打了个招呼，一下子认识了很多了； 上午通过HRL，了解了组织架构； 饭前去跟COO打个招呼，也就同时认识了与他一起创业的运营中心VP；

原创 我的离职通知

各位AS人： 我怀着无比不舍的心情向大家宣布一个消息，我们的老战友-----研发总监Yew因家庭及个人身体原因，将离开奋斗了3年半的AS。 Yew在AS的3年半时间里，一直以其高昂的激情、饱满的斗志和无比的敬业精神，影响并引导着技术团队的进步。三年半时间里，在他的带领下，研发团队不仅圆满完成公司交予的每一次产品开发任务，同时Yew用他的智慧与经验，循循善诱的打造出一支能打硬仗、善于打硬仗的

原创 旺旺游戏‘阳光牧场’经验

关键是要勤劳！ 种植尽量同一种，品种越后越高效； 半夜访友易得手，防止被偷用化肥； 常邀朋友来放虫，提升效率到100； 开奖礼物每天拿，扩展地盘不要忘。 by 鬼谷子@魔教，http://DavyYew.BlogBus.com

原创 俞军谈：人才的选用育留

1.选人 所有人在相同起跑线上 以文取人：用户感觉，方法论，网络熟悉度 喜欢和投入 往前看几年 价值观认同 宁缺勿滥 2.用人和育人 充分授权，目标管理 平等，试错，总结 助理比经理更懂，经理比总监更懂 向下分享，尽量避免单线汇报 坦诚务实，实事求是 持续的自我否定。最终结论是靠发现更多不足来

原创 俞军谈产品经理12条

*百度PM整理 1，PM首先是用户 2，站在用户角度看待问题 3，用户体验是一个完整的过程 4，追求效果，不做没用的东西 5，发现需求，而不是创造需求 6，决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7，用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8，关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9，给用户稳定的体验预期 10，如果不确定该怎么做，就先学别

原创 李开复现身说法成功的十个启发

http://blog.sina.com.cn/kaifulee 自信不失谦虚，谦虚不失自信 天赋就是兴趣 兴趣就是天赋 思考比传道重要 观点比解惑重要 我不同意你 但我支持你 挫折不是惩罚 而是学习的机会 创新不重要 有用的创新才重要 完美的工作 成长兴趣 影响力 用勇气改变可以改变的事情 做最好的领导 让员工做有兴趣的事