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RSS订阅转载 钉钉携手氚云引爆业界合作 集成能力如虎添翼
氚云钉钉强强联合剑指企业深度集成定制氚云携手钉钉打响移动互联时代的集成战氚云钉钉携手进入集成深水区自2015年起，中国企业级SaaS市场迎来井喷，至今依然保持着强劲的发展势头。据iResearch最新数据显示，至2016年末中国企业云服务市场规模已经超过500亿元，预计接下来几年仍保持约30%的年复合增长率。SaaS模式之所以备受市场青睐主要是因为SaaS既能...
2017-03-30 14:26:00
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转载 氚云成为钉钉首批特邀集成定制厂商
互联网不仅改变了我们的生活方式，还改变了我们的工作方式。在云和移动时代，移动协同办公已成为企业级软件市场最重要的一环，在这个领域中，阿里钉钉是最杰出的代表。 钉钉是针对企业级市场的办公协同工具，以企业为场景，服务每个员工。日前，钉钉打造了最强定制生态。对内，基于企业员工的个性化工作方式，钉钉启动了企业服务计划，为钉钉用户提供商旅、订餐、用车、健康、社保等方面的服务；对外，...
2017-03-30 14:24:00
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转载 BPM实例分享：设置控件只读
适用于需要根据其余字段赋值显示的字段。比如选择人员后自动带出的部门，比如某些需要动态禁用的字段。针对sheetuser类型的字段，如部门，人员，适用如下方法 ，field为字段名，如果明细行，在field后增加行参数即可//设置控件无法点击function setDisabled(field) {$.MvcSheet...
2017-03-27 14:22:00
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转载 BPM实例分享：动态设置字段必填
一些业务场景中，需要动态设置字段的必填。比如QA场景中，选择不合格的时候，必须要填写原因，合格时不需要。设置必填后，提交时会进行验证。//设置字段的必填样式function setRequired(field, flag, row) {var ele = $.MvcSheetUI.GetElement(field, row)...
2017-03-27 13:52:00
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转载 流程内耗的雾霾几时休？
前言一个企业，无论大小，都具备“麻雀虽小，五脏俱全”的职能部门，都有人数或多或少的运作团队。正如金庸在《笑傲江湖》中写道：“有人就有恩怨，有恩怨就有江湖”，在协同运作的过程中，团队协作结果却并非都能达成预期，运作过程中往往有不可预见的内耗产生。在以盈利为目的的企业发展中，流程内耗犹如袭击企业的雾霾，迷雾重重、治丝益棼，治理之路漫漫无涯。对一个企业管理者或从事企业管理的人来说...
2016-12-22 18:09:00
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转载 如何用一个糟糕的流程毁掉你的公司
我是技术创始人经营自己公司的坚持支持者，但是技术创始人一直以来的一种做法给自身企业造成了极大的伤害，这种做法就是把预算编制过程搞砸。是的，编预算。很荒谬吧。怎么会这样？为什么说对于工程师来说这个问题特别大？首先我会以自己的反面事例现身说法。我们的销售增长迅速无比，以至于我们面临的最大问题是无法应付那么多想要注册Loudcloud的客户。为了扩大能力和先于竞争对手占领市场，我和我...
2016-12-20 09:07:00
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转载 BPM的魅力何在？
BPM(Business Process Management , 企业流程管理平台) 是带动企业流程自动化的帮 手，也是最能忠实反应出企业作业流程问题症结的系统工具，在管理上，BPM可以让管理者利用自动化任务指派的方式去管理他的团队，而这 个指派通常是按照business rule 排定的优先顺序；它都可以通过改善监控工作的方法来协助管理者。BPM系统就如同 一个流程管理系统，流程中...
2016-12-19 17:51:00
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转载 中国CIO最关心的八大问题（下）
中国CIO最关心的八大问题（下） 从调研数据还可以看出，在企业级IT建设与投资上，CIO们并非是一群狂热的技术信徒，他们更多的是从企业发展阶段、信息化程度、技术成熟度、ROI等方面进行综合评估。五、影响购置的重要因素——信息设备的可扩展性和兼容性 调查显示，在企业信息部门的购置计划中，硬件比例远高于软件和服务。采购信息设备时，招标（23.15%）...
2016-12-19 14:25:00
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转载 中国CIO最关心的八大问题（上）
中国CIO最关心的八大问题（上） 近期，ITValue和ValueResearch联合展开《IT决策者投资与生存状态大调查》，调查范围从关注CIO本身，延展至关注CIO所供职企业——其赖以生存的职业舞台。本次调研历时1个月共收集到465份作答问卷其中有效问卷为317份。 ITValue试图通过对样本数据的分析，勾勒出IT决策者的投资与生存状态全景图，同时，通过...
2016-12-19 14:09:00
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转载 新技术≠颠覆：CIO 要有战略耐心
新技术≠颠覆：CIO 要有战略耐心 大数据，云时代，互联网思维，物联网……最近一两年，这些字眼一次次地出现在各种大大小小的CIO会议上和他们的私下交流圈子里，作为对新技术最敏感的人群，一方面他们迫切地希望从这些应用中看到改革创新的曙光，另一方面又不免陷入为时髦而创新的尴尬局面。 确实，互联网正以其强大的联通功能，海量的信息资源传送、呈现、...
2016-12-19 11:35:00
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转载 让任正非愤怒的到底是华为财管团队还是流程本身？
导读：“皮之不存，毛将焉附”，任正非的这份指责里透露出更多的是无力感，也许华为该真正正视的是：管理该怎么支持以客户为中心的文化？正文让任正非愤怒的到底是华为财管团队还是流程本身？近日，华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题，引起内部员工的激烈讨论，更让其创始人任正非怒发檄文—...
2016-12-19 10:34:00
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转载 品牌营销：不要Beat，要逼格！
品牌营销：不要Beat，要逼格！奥美的创始人大卫·奥格威说，广告营销应当是“具有风度的推销产品”。而当下的营销手段，“风度”早已被抛之脑后，甚至连“底线”都难以坚守。 2015年6月25日，神州专车的一组广告引起舆论哗然，这组以“BeatU”为主题的打击黑专车广告，乍看之下竟是一组采用各种公开的、隐晦的、诋毁的、暗示性强的措辞对Ub...
2016-12-19 09:42:00
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转载 流程再造：以信息化管理解救“中国制造”
流程再造：以信息化管理解救“中国制造” 曾几何时，当我国企业将一批批中国制造made in China的商品输出到国外，使得中国成为全球最大的制造业大国。而当我们进入新的客户需求时代，国人制造企业逐渐失去产品质量、管理精细化和创新精神，前期积累的制造业大国优势变得越发劣势。不够智能和高质量的中国商品，正在国际市场中失去一席之地。 工业4.0时代，自动...
2016-12-19 09:31:00
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转载 三星Note 7停产，原来是吃了流程的亏
三星Note 7发售两个月即成为全球噩梦，从首炸到传言停产仅仅47天。所谓“屋漏偏逢连天雨”，相比华为、小米等品牌对其全球市场的挤压、侵蚀，Galaxy Note 7爆炸事件这场连天雨算是把三星淋了个措手不及，致其声誉扫地、危机重重。表面看来，此事件源于电池自燃，深究起来可以追溯到管理层变动带来的组织管理问题，再深究，业务流程管理系统可能是最基础和最关键的因素。高层变动，赶...
2016-12-16 17:50:00
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转载 BAT“搅局”B2B市场，CIO们准备好了吗？
“CIO必须灵活构建其所在企业的IT系统，深入业务，以应对日新月异的数字化业务环境。”BAT军团“搅局”B2B市场，CIO们准备好了吗？ 庞大的企业级市场正吸引着越来越多的“掘金客”进来，在过去一年，一股强势势力进入人们视野，这就是BAT军团。 阿里在企业级领域是国内企业走在最前列的，阿里巴巴杀入企业级市场的速度之快和投入度之大，让人始料未及，旗下软...
2016-12-16 11:40:00
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转载 胡理辉：风电王国里的流程管控人
胡理辉：风电王国里的流程管控人 采访协和新能源集团（原中国风电集团）的信息化掌舵者，不是一件易事。作为这个风电企业里的CIO、信息流程管控第一人，胡理辉的日常工作繁忙。而与他紧凑的日程安排相比，他本人却显得淡定自若，说话不紧不慢。话题的打开，自然从信息流程管控的具体细节工作说起。 作为一家专业从事风力和太阳能发电业务的集团公司，如果不是港交所唯一一家...
2016-12-16 10:57:00
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转载 周义：建设流程管理系统 我还在不停努力
在和利时，以前技术人员大多以IT为导向，而现在作为信息部门的主管，周义更多考虑的是处理好企业管理与流程系统之间的关系，让管理更好地控制落地。 ...
2016-12-16 10:17:00
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转载 步步高彭雄：弄潮“互联网+零售”从端到端流程开始
步步高彭雄：弄潮“互联网+零售”从端到端流程开始 近几年，传统零售企业经历业绩调整浪潮后，已经集体走上转型路，转型方向和模式各不相同，具有拓展互联网渠道、增强仓储物流和业务流程管控、注重商品组合差异化等共性。在步步高集团首席信息总监彭雄的眼中，围绕传统零售卖场结合“互联网+”主动转型，是未来零售消费市场的大势所趋，企业流程的管控与建设成...
2016-12-16 09:44:00
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转载 当我们说流程管理时，我们在说什么？
说到流程管理，你一定听过这个定义。流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。流程管理离不开流程。中国最早的二言诗：断竹、续竹、飞土、逐肉描绘了上古先民的生活场景：一个人基本负责了生产资料的采集...
2016-12-15 18:36:00
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转载 “格力手机”的蝴蝶效应
既没有传统手机经验，也不具的备互联网思维，格力手机就因为董明珠与雷军的一次打赌上线了。然而，对于这部标价1600元的格力造手机，行业普遍不看好，专业人士分析他们的机无论从定价还是配置上，都不具备市场竞争，大家都认为这仅仅是董阿姨的一次任性之举。 格力造手机虽然看起来像是闹剧，但在如今这个全民“搞机”的时代并不是一个个例。360，乐视，百度等互联网企业都...
2016-12-15 17:38:00
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转载 “风投云涌”：那些被资本看中的IT企业的风光与辛酸
进入七月份以来，纷享销客获得D轮融资1亿美元，撼动业界，资本与IT联姻令一部分创业者眼红的同时，没有人注意到背后的风险。 科技与资本的结合，是当今经济社会前行的宏大主题。相关统计显示，软件行业最受投资机构的青睐。资本的支持让软件行业快速扩张壮大，所以我们看到了很多急剧扩张的例子，如租车行业的Uber在资本的助力之下，已经发展到一百多个城市，市值也在去年12月的一...
2016-12-15 17:19:00
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转载 未来十年，流程管理发展的趋势和挑战
移动互联时代，也是客户主导型经济的时代，企业更加关注客户端到端价值诉求和客户体验，对以科层制管理思想为主导的传统企业管理提出了巨大的挑战。如果说科层制管理解决了组织分工及专业能力塑造，实现了自上而下行政命令式的纵向管理模式，那么流程管理则是以客户为中心，以实现客户端到端价值诉求为目的的横向管理模式。流程为客户而生，流程为跨组织横向协同而生，流程为实现客户端到端价值诉求而生，总之，流程...
2016-12-15 08:58:00
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转载 BPM始终服务于人，落脚于人
数字经济时代下，云计算、大数据、移动互联已经成为当下企业必须采取的武装力量。随着互联网+、中国制造2025、工业4.0等国家战略的引导与支持，无数的企业在这场数字化浪潮中使尽浑身解数，想要抓住机遇奋力一搏。但这对于企业来说，既是机遇也是挑战，如何将云计算、大数据等武装力量真正作用于企业，一套完整且成熟的流程体系是必不可少的，可以有效的帮助企业缩短适应周期、提高管理效率。所以有人说当下信息...
2016-12-14 14:03:00
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转载 BPM助力企业数字化转型
自九十年代末，流程管理开始引入国内，至今已经有20多年的历史了，由最初的部门级应用向企业级应用转变，大家的认知也经历了一系列的发展变化。不同阶段的信息化水平对企业的流程以及BPM平台也提出了不同的需求。当下，正是创新密集的时代，BPM又该如何应对？另外，随着国家政策中国制造2025、工业4.0概念的不断提出，大数据、云计算等新型信息技术的不断发展，在带给企业巨大机遇的同时也带来了巨大...
2016-12-14 09:51:00
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转载 从国内流程管理软件市场份额看中国BPM行业发展
随着互联网+、中国制造2025、工业4.0等国家战略的支持与引导，企业在数字经济时代的信息化表现惊人，越来越多企业认识到，对于企业的发展来说，信息自动化远远还不够，企业的战略、业务和IT之间需保持高度一致，在苦练IT外功的同时，强化管理内功，才能大力提升企业运营效率与质量。如何帮助企业提高管理质量与效率，被誉为架起了企业业务部门与IT部门之间的沟通桥梁的BPM的人气似乎越来越旺。然而...
2016-12-13 18:12:00
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转载 为什么流程是成功企业的关键？
在企业中，业务频繁出错，却找不到原因，导致习惯性的互相推诿现象频发；每个人看起来都很忙碌，公司业绩却不见提升；产品优质、行业领先，公司品牌知名度却远远赶不上竞争对手……囿于这些困扰的企业多不胜数，企业发展遭遇瓶颈期。其实这些难题的根源就在于企业不重视流程管理。为企业创造价值的是流程，而不是部门或个人。因此，要实现优秀的运营管理，高效稳健的业务流程管理（BPM）势在必行。早在90年...
2016-12-13 16:13:00
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转载 港真，到底应该选择OA还是BPM？
越来越多企业意识到流程管理的重要性，但是，选择OA还是BPM，却让他们产生了选择困难症。一方面，企业皆注重流程的高效运转，最好内外部的业务都能用一个系统来解决、所有流程一天就能上线什么的，那就更好啦；另一方面，现在很多企业管理往精简化管理发展，要花大力气启用定制的流程管理服务，似乎又有点与管理理念相悖……更让他们头疼的是，如今但凡跟流程沾个边的管理工具们，都站在“云端”说自己...
2016-12-13 15:10:00
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