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项目管理
MrNobody2008
努力!会有收获的!
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我要跳槽!
年初,以项目经理的身份入职一家刚成立的公司,由于目前公司正在组件开发团队,也就兼做了技术人员的招聘工作。短短3个月,面试了开发、测试、需求人员已不下30个,感触颇多。浮躁的社会让身处其中的人们也变得浮在空中,总也找不到自己的位置,无法看清自己的方向。来应聘的人多种多样,总结起来有以下几类人群:走投无路型。这类人已刚毕业的学生为主。他们有个根本就不是学习IT相关专业的,由于毕业后一直没找到工原创 2013-06-06 21:58:59 · 1487 阅读 · 2 评论 -
善变的“范围”
10月份,公司的一个项目已经接近尾声,大家都在忙碌的准备着验证材料的准备。合同范围内8000多人天的工作量,预计结项时只能发生6500人天左右,合同外还有1700人天左右的合同外需求变更。范围的如此巨大的需求变更导致了合同结项的困难重重,也引起了我对“范围”的思考。项目范围,即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作,项目管理的三大要素(成本、进度和范围)之一。范围决定着另外两个因原创 2014-11-07 15:12:07 · 593 阅读 · 0 评论 -
交付类项目管理杂谈
鉴于公司性质,这段时间做了很多运行商的项目。与其他企业内部管理系统类似,这种项目的突出特点就是需求变更比较严重。需求变更是什么 从项目管理理论来说,需求变更也就意味着项目范围的变更。在实际项目中,以范围蔓延的情况居多。在项目阶段性汇报或交付过程中,客户总习惯提出一些修改意见。有些出自于官僚主义,也就是爱摆谱,比较这里颜色换一下,那个图标改一改之类;有些是项目成果与预期有差别,毕竟客户原创 2015-05-10 13:22:35 · 2993 阅读 · 0 评论