聊聊人员培养,技术规划和发展路线制定
因为我在公司培养了差不多有3届的优秀毕业生,带着他们从应届生成为项目骨干,然后指引他们成为架构师,我带的人的学历遍布985,211硕士,本科和海归,也有不知名学校的优秀员工。我带人,是带着写代码,带着加班赶进度,带着解决各种bug,一起讨论技术方案的那种,跟那种我自己写自己代码不管你们但出问题就过来催和放羊式的一身多职但领功劳的那种组长不一样。所以对人员培养这块我还是很有发言权的。组员对我的结论是都是愿意跟着我做项目,愿意跟着我学习。
其实人员培养首先对培养者综合能力要求很高。首先得自己打仗能力强,正所谓
原创
2022-02-11 23:59:22 ·
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