《构建之法》——软工学习进度（6）

MSF

1.定义：MSF(Microsoft solution Framework)——微软解决方案框架，也即微软推荐的软件开发方法。

2.基本准则：

①　推动信息共享与沟通（所有信息都保留并公开，讨论要包括所有涉及的角色，决定要公开并告知所有人。当然，对牵涉到的技术机密、安全性等信息要采取必要的保护措施）。

②　为共同的远景而工作（远景是指产品的远景，这个目标必须是明确的，没有二义性；这个目标不是当前就能达到，必须是通过努力才能达到的；目标不是空泛的，它应该对项目成员每天的工作都有指导作用）

③　充分授权和信任（在一个高效的团队中，所有成员都应该能得到充分的授权，他们有权在职权范围内按照自己的承诺完成任务，同时，他们也充分信任其他同事能实现各自的承诺，类似地，团队的顾客也认为团队能兑现承认，并进行相应的规划）

④　各司其职，对项目共同负责（团队中的每个角色都有自己的职责，如果出了问题，这个角色就要负责任。与此同时，团队的各个角色合起来，对整个项目最终的成功负责。各个角色的工作都是相互渗透、互相依赖的。这种互相依赖的方式也鼓励团队成员在自己本职之外为其他领域做贡献。）

⑤　交付增量的价值（一个团队项目如果没有经得起考验的商业价值，没有明确的远景，是很难坚持下去的。）

⑥　保持敏捷，预期和适应变化（我们要保证预期变化，不是期望变化）

⑦　投资质量（对质量的重视，引发对质量的投资，引发对人、过程和工具的投资。注意的是，那些“短平快”的东西，叫投机，不叫投资）

⑧　学习所有的经验（我们在学习过去的经验的同时，也要避免让过去的经验妨碍解决现在的问题。）

⑨　与顾客合作（项目由项目团队成员做的，但是项目的商业价值要由用户说了算，那些“我觉得用户会喜欢”的东西要及早和用户交流。因为“我觉得”和“用户觉得”是两码事。）

 

 

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