专访庄表伟：由禅宗教你怎样进入编程世界

    宋代禅宗大师青原行思提出参禅的三重境界：参禅之初，看山是山，看水是水；禅有悟时，看山不是山，看水不是水；禅中彻悟，看山仍然山，看水仍然是水。

      在庄表伟看来，技术的学习也是如此。

三重境界

庄表伟目前是印客网的技术总监。在他初学编程的时候，“看山是山，看水是水”。BASIC是BASIC语言，Logo是Logo语言，C是C语言，各不相同，需要分别学习、记忆和掌握各自的知识点。

等到渐渐地运用纯熟了，可以触类旁通，发现以前学过的那些语言和将要新学的，总有这样那样的相通、相近、相似之处。任何一门语言，庄表伟都能快速上手。在意识里语言已没有差别，无非是语法与关键字的区别而已。然而，过了很长时间他才发现，那时的自己远没有到达最高境界，最多也不过是“禅有悟时”。

那大约在2002年的时候。庄表伟开始接触Java，然后看了《Thinking in Java》这本书，进一步深入了解到Java语言的许许多多的细节和深刻的内涵。才醒悟到我以前所谓的掌握多种语言，其实还是只掌握了一门语言，就像《天龙八部》里的鸠摩智，以小无相神功，耍那少林七十二绝技，其实却都不过是一套本事罢了。而且更为重要的是他更加意识到要真正用好一门语言，发挥一门语言的长处，理解这门语言的思想内涵，实现细节是非常关键的。而实现细节是各个语言自身的特色，到头来还是把不同的语言，当成不同的语言来使用。看山仍然山，看水仍然是水。

再后来，在思考面向对象与框架的过程中，庄表伟得出了 “语言是强框架，而框架是弱语言”的结论。他说，“把握了这一点，就能够在更广阔的层面上，理解各种技术和语言了。” 这也是他在《敲响OO时代的丧钟》里所设计的“Dynamic Java”语言的理论基础。

比Delphi 2007先想到

      山水各有特点，技术各有不同，那么在最初时，我们该选择什么技术方向去走呢？对此，庄表伟认为选择什么样的技术方向并不重要，关键是技术深度要尽可能的钻进去，要达到一定的境界，毕竟任何山水皆有独特的风景，任何一个技术方向也都值得深入的研究。他说最怕的一份简历里写满了技术词汇，却没一个拿得出手的本事。

技术成长的道路犹如坐禅，急不得更浮躁不得，是没有任何捷径可走的。所以在庄表伟的职业生涯过程中，他一直脚踏实地，不断提高自己的技术境界。付出总有收获，所以庄表伟对技术的驾驭越来越老练，他曾在几乎不可能的时间限制内完成项目，曾用非常先进的理念开发过至今仍然超越同类软件的产品。

这些不但提高了他的技术水平，也给庄表伟带去了成就感，给了他继续“修炼”技术的信心。用庄表伟的话说，“做软件开发这一行，能够让我不断的体会到大大小小的成就感，这也是我始终热爱这一行的根本原因。”

禅宗讲究潜心修炼，厚积薄发。庄表伟印象中比较深刻的一次“发力”是在1998 年的时候。他带了3个人，开发一个叫做Info Develop的项目，那是一个类似于FrontPage的Web开发集成环境的项目。在那个项目里，他们实现了一种叫做“Info Script”的脚本描述语言，用于描述各种HTML元素。

一个HTML组件，就是一个能够接收一组属性设定，输出一段HTML的Info Script脚本。通过灵活地编写这种控件脚本，可以任意地扩展WebIDE 中所支持的HTML控件，并且实现了类似VB/Delphi的可视化编辑。“到了今天，我看到Delphi 2007的VCL for Web，也不过就是这样的思路。这应该算是英雄所见略同吧。”

 关于管理

       许多人对技术总监的工作职责认识不清，不同的公司，技术总监的含义也往往不同。庄表伟作为一名技术总监，用非常简练的两句话概括了自己的职责：“一、凡是与技术有关的决策，最终由我来确定；二、凡是与技术有关的管理事务，由我来管理。”

其实，从毕业时的普通程序员到现在的“管事”阶段，庄表伟用了七年时间，从97年到04年，他一直在做事。“在做事的阶段，‘我’是中心，我遇到困难，我分析问题，我寻求帮助，我解决问题……成功了基本上是因为我的努力，失败了基本上是因为我的疏忽。怨不得别人。” 庄表伟说。

管事跟做事有很大的区别。在管事阶段，大多数的事情是交由他人完成的。“我能够分配任务，能够检查进度，能够鼓励、帮助、责怪、甚至炒人鱿鱼。但是，我不能够、也不可能替别人做事。”庄表伟说。如果任务失败，他也不能简简单单地归过于人，而是需要分析：究竟是手下的能力问题呢，还是他领导上的分配任务不合理呢？

 对庄表伟来说，管事是个不小的挑战，而从做事向管事的角色转化也是个很艰难的过程。虽然看了不少管理学方面的书籍，但对于管事的学问和技巧，很多道理在做事的阶段是永远明白不了的，而且等到管理团队的时候，才发现很多现实的困难，书上根本讲不清。正所谓“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。

现在回头看那个阶段，庄表伟认为在从做事向管事的角色转化过程中，要想把事情管好，就得从简单的Todo List中明确地分离出Check List。更为重要的是，在分配一件事之前，就设立Check的时间、方式、标准。以确保做事的过程始终处于受控的状态。“这就像Code-Fix与Test-Driven Developement的区别一样。Check要先于To do，然后才能把事情管好。”庄表伟说。 “Check-Driven”是庄表伟自己想的词，灵感来源于Test-Driven Development。

一个好的管理者，“如心使臂”、“如臂使指”，而做得不好的管理者却处处制肘，力不从心。在学着做一名优秀的管理者的时候，《卓有成效的管理者》一书给了庄表伟很多启示。管理的能力是可以通过艰苦的磨练而提升的，管理的有效性，也必须是通过持久的反省与自我训练才能逐步提高的。书中的很多观点让庄表伟明白，世上没有容易的事情，却有正确的道路