公司组织结构调整与展望

今天，可以算是快乐的一天，今天和Y，H跟W总聊天谈公司的现状，谈出很多问题，每个部门都有自己的意见，都感觉对目前的体制限制了自己(和自己部门)的发挥，每个人都有非常郁闷的地方。 

 Y和H更想自己控制一切，项目的一切，包括产品和开发的一切；感觉这样更有利于项目的发展；对应我，虽然不完全同意以上的观点，但是我从公司的角度上来考虑，在现阶段，这样的组织结构更适合公司的发展，可以成立两个事业部（也可以不叫事业部），将开发人员整合进去；形成相对固定的部门，更有利于提高公司的项目研发效率。所以啊，我也在积极的推进这种组织的调整。 

 然后公司成立一个研发部门，进行新技术的研发；促进软件平台的建设以及对项目质量进行监督。

虽然，从表面上来看，技术部人员削弱了不少，但对公司近一两年的发展来讲，这种组织结果还是非常有利的。

它至少可以避免公司存在的以下问题：

 1 项目组沟通不畅，人员配备不健全；无法专人专用； 

2 产品部门由于没有项目后期维护的压力，不注重人员素质的提高，不注重需求质量，过分为客户考虑一切； 

3 有利于抛开部门偏见，过分强调需求或者技术的问题，这样，需求和技术，开发和维护作为一个整体，将减少扯皮；共同维护项目的质量，而产品总负责人也不会因为盲目追求项目而忽视软件的质量。 

4 项目经理也有更多的选择，不只是从产品选取，让适合的人来控制整体项目，而不是让没有能力的人控制项目。

当然，这种组织结构也存在以下弱点： 

1 各个部门容易独立发展，技术沟通不够；

2 由于产品部经理没有能力定义构架的方向，所以更依赖于个人的力量； 

3 人员生产力不能真正被发挥，容易出现人员浪费，这样就需要更多的  人，才能完成工作。 

4 随着部门的权利越来越大，容易出现各自为站的情况； 

5 随着部门组织的调整，将存在很大的人员风险，因为产品部门经理的  工作性质导致他们不能真正的把握技术人员的心理。 

6 研发部门由于没有项目，所以资金来源成为重要的问题，收入会推动很多事情。  

从更远的角度看，这种组织结构的变化只是解决一些问题，并没有解决本质的问题。 

而未来的组织结构，将从这次结构调整中吸取经验，重新进行组织调整；我大胆预测一下公司未来的组织情况： 

1 技术和产品重新分离，选拔真正的项目经理，产品部门只负责需求；技术部门负责设计和实现，项目经理作为最富有经验的人员出现，  作为仲裁者平衡产品和开发的关系； 

2 成立真正的项目技术部门，当中标后并需求明确后，有技术部门去评价该项目的利润能否得到保证，时间能否的得到保证，人员能否  得到保证，从而决定项目是自己做或者外包。 

3 成立维护部门，当项目开发完毕，并进行验收后（包括客户验收和维护部门自己验收）转移到维护部门进行维护；如果有较大的修改  重新成立项目组。 

4 公司的研发部门作为公司重要的部门出现，为项目开发积累经验和  和做技术的预研。并做为项目组人员的蓄水池，当没有项目的时候  所有人员可以加入研发部门做研究。

 

    借三国演义的一句话，论天下大事，分久必和，和久必分；对应公司的组织方式，在特定的时期，特定的人选内有更适合的组织方式，只是有时是为恰当的组织配备恰当的人员，有时是特定的人员改变特定的组织；总之，最最核心的关键在于人才，如果人才多了，组织就很好规范；人才少了，组织须为人而改变。真正以人为本就好了。