网络创业

网络学生“知本家”　清华创业群告别“方舟”
童之磊在创业的现实中真正理解了课本上的基本道理，“企业第一位的就是要创造收入，企业以盈利为目标！企业自身的业务永远要足够维持自己公司的正常运转。资本只是杠杆，可以让你跳跃一个台阶，或者是撑起十倍的力量。它永远只是锦上添花而非雪中送炭。”“现在我再做企业的时候，一定会把公司的固定成本尽量控制到最低，包括人员成本和房租。而我们原来甚至想租一个上千平方米的写字楼。”

易得方舟在后期虽然有资金的压力，但更重要的是团队的核心人员对企业的长远发展有不同的看法，CTO当时的想法是这个公司应该是技术公司，而网站总监的想法是做门户，这就形成了很大的分歧。
同是1999年的清华学生创业公司，当时的“有网智业”曾经引入职业经理人，但是当职业经理人按照自己的意图改造公司时，公司的创始人与之发生了强烈冲突，最后的结果是，创业团队以公司10%的注册资本为代价辞去了这名经理人。
叶滨的创业团队开始也是学生为主。公司里则是典型的学生团队的文化，兄弟情谊至上，做错了事情也是互相弥补。在公司从“人情”转向“效率”的转变中，叶滨经历了“挥泪斩马谡”的痛苦。与此同时，叶滨一直有意识地引入职业经理人进入公司管理层。如今V2的CEO有着多年在惠普的工作经验，财务负责人则在宝洁工作过多年。