可乐老师：企业为员工能力提升买单太少

 可乐老师：企业为员工能力提升买单太少

不管是知名上市公司，还是中小创业团队，面对如今日趋激烈的国内市场竞争，恐怕都会意识到一个非常重要的企业核心竞争力，那就是人才。然而，在现实中的人才管理上，很多企业高管或者是创业者都会犯相似的错误，那就是面临究竟应该选一位已经在各方面都趋于成熟的员工，还是选择一位各方面能力有待提升的员工？

 

那答案很显然，当然是前者。只是之所以说是个错误，那就是大部分企业还负担不起全额成熟人才的人力成本！

 

人气求职节目《勇往职前》唯一点评师、中国家用灸领导品牌-艾知道创始人、有着13年教育培训经验并且累计培训企业员工超过10万名的企业团队建设专家可乐老师，就对这种企业的潜在矛盾和困境有过非常深入的研究和摸索。

 

作为中国式团队打造的第一人，可乐老师在涉足企业团队建设领域之初，就研究过大大小小数百家中国企业的人才现状。他的研究认为，中国的企业往往能在核心人才上不惜投入重金，聘请成熟人才，比如核心技术人员、核心产品开发或者核心高管等等。但是，企业其他成员往往就需要考虑人力成本，比如客服、销售、市场、文案和运营等等，不能聘用到已经成熟的人才，而是待成长型人才。那么这里就产生一个问题，你为企业员工能力的提升买过单吗？

 

结果当然是“是”，其实绝大部分企业都为员工的成长“买过单”。有的销售得罪了客户，有的客服拉低了品牌形象，有的市场根本是“小白”，有的运营更是从未涉足过行业……

 

每个员工在企业摸爬滚打两三年都会成为“老鸟”，但是往往伴随着企业更巨大的损失。所以可乐老师总结，这就是典型的“中国企业为员工能力提升买单太少”！你还盼着员工“自己长大”吗？你还在人才的问题上“守株待兔”吗？员工的能力不是天上掉下来，有战斗力团队也不是一夜之间形成的，这都需要企业投入资源为员工能力的茁壮成长创造好的条件。

 

很多企业也在如何培养员工能力这方面经常感到头疼，不可否认这的确是一大难题。越来越多的企业意识到，人才成为需要解决的最核心问题之一，这就给企业培养员工的工作提出了更高的要求。可乐老师在这里也简单地总结了三点核心要素：

 

第一，是建立企业内部间的团队信任感。在提升员工的综合能力之前，最先要做的，就是先消除其对集体的陌生感，鼓励成员融入团体，调节成员的精神状态，进而提高工作效率。

 

第二，就是多互动多交流。无论什么活动形式，都要发挥集体智慧，发挥团队的主观能动，找到最佳的方法和途径。

 

第三，就是确立一个团队的目标，给每个团队和成员一个可以预期的未来。给予一个团队成员可以预期的努力方向和收益结果都很重要，前者有助于实干，后者有助于激励。

 

如果你的企业还在为“员工的成长”得罪客户、丢失品牌甚至损失收益，那么不妨听一听“中国式团队打造第一人”可乐老师的培训课，说不定会对你企业未来的发展有更多建设性的意见和实实在在的收获！

转自新闻网站: http://n.cztv.com/health/12303467.html