IT公司如何从一个山寨公司变成正规军?

       以前做IT行业时只是小打小闹,有单就接着做,没单就在厂里上班,也曾想过成立一家软件公司。但是想想成立软件公司的会遇到各种困难,如接单,维护客户,技术,日常开支。想想就是成立一家公司也不一定能够赚到钱。在我的心目中软件这东西已经卖到白菜价,这个观点我跟我的朋友们讲过很多。于是在半接单的状态下,当然也跟朋友合伙开个公司,但是不成功。不知道是软件的问题还是业务的问题,没有啥单,就是有,价格也低得要死。于是我就放弃了。

      后来遇到了现在的公司,是一定做生产管理软件的公司,做的是RFID产业,以前也有接触过这方面的,只是不知如何入手,后来看到该公司的产品以及客户,感觉这个公司应该很有前途,应该能够做得大。于是就什么都没有管。加入了该公司。跟老板有一个共同的目标就是把现在的山寨公司做成正规的公司。

      现在来了也有一段时间,感觉公司的进展不大,感觉很多都是很山寨的做法。管理也比较松,如何才能走山寨成为正规军,再从正规军,走向上市公司呢?虽然我不是老板,做为公司的一员我也一直在思考这个问题。

     我们公司没有业务人员,也许你感觉很奇怪吧!刚来的时候我也感觉很奇怪。我们现在只做制衣行业的生产管理软件,所以这个行业很特殊,我知道做制衣软件的很多。可是专业做制衣生产的就很少。我们的产品不光是软件,也有硬件,如果要上一套我们的产品,费用比一般的软件要价N多,可能用友,金碟这些国内的老大哥的生产管理软件的费用也没有我们的多。所以要想上一套系统,一得公司要大。这种企业一般的业务员我想很难跑的。毕竟是一个大的投资,二来这个会对工厂的管理得按我们的走,也是对公司的管理的一种挑战。没有决心绝对做不好。三,我们刚起步,靠的是客户的介绍。所以我们没有业务。但是如果想成为一家正规的公司如果没有业务那如何能生存,更谈不上发展了。所以业务如何才能开展?我感觉是我们发展的一个大问题。

    公司管理也是一个问题。这个不仅指人员的管理,我们靠的是一种自律。没有规章制度,刚开始进来我都晕。啥都没有讲,一来就送到客户那边做事,可能是人员太少的原因吧!但是做为了一家公司,最起码得要一些规章制度。要不然做啥事都没法可依,公司的职员自律也没有一个标准。很多东西都是靠自觉。刚才讲到一报到就到客户这边。所以感觉我们内部培训机制不行。来了新人,最起码的得介绍一下我们公司,再把他负责的内容要讲一下,要注意什么。如果一点都不了解就上网,做多了的老鸟还行,如果是新人,肯定会被吓坏的,第二天大都会不见人。

   文档对一个公司的发展是非常重要的,现在的企业,人员流失很严重,特别是科技性的企业,如果你留不住他,最起码要能留住他的智慧。当然,智慧最起码的就记得文档中,如果一个人离开公司或是请假,一个新人或是接手的人不明白,通过文档可以记住他的经验。公司的智慧。。

   自己都不知讲了什么,想想再补充吧!

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