如何让自己的员工和团队充满激情

1、分析型的人

他们希望了解这个项目是有价值的。他们需要一个在某些领域特别擅长的领导，他们相信这个领导的特长会使整个团队受益。他们希望得到与其贡献相当的回报。

2、天生“架构型”的人

他们想了解其工作是否帮助了公司进步。他们希望有一个做事有条不紊、有能力、对细节处理好的领导。用一种针对任务的特定方式，他们希望得到书面或者及时的态度回报。鼓励性质的邮件是和他们交流的方式。

3、人际型的人

他们希望感受到自己的价值，他们所作的对这个项目有影响。他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报。如果你的个人喜好是书面交流，送一张亲手写的便条给这个特别的人际型员工吧。

4、创新型的人

对他们而言，一个宏伟的蓝图比一个导向的命令更有意义。他们喜欢一些非传统的、充满想象的事情。

5、安静的人

他们不需要大量的忽悠，但是他们喜欢私下的，一对一鼓励。

6、喜欢表达的人

当这个项目被公开讨论，或者大家可以参与的时候，他们感觉更受激励。他们喜欢宏大的、正式的公共认可。

7、严厉的驱动者

他们是独立的思考者。如果他们与你意见一致，他们会被极大地激励。他们会让你知道，他们喜欢什么额外报酬。无论这是什么，他们希望立刻得到。

8、缺乏信心的人

员工必须对领导和项目有信心，否则激励会很麻烦。忧心忡忡的人想事先知道，他们会得到何种回报。一定要使他们确信无论发生什么事儿，团队都会坚持到底。