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RSS订阅转载 绩效管理是“一把手工程”
实际上，绩效管理是企业的“一把手工程”，其成功与失败与“一把手”的态度与行动有着必然和直接的联系。 笔者的体会是，之所以许多企业的绩效管理长期停留在填表考核的阶段，之所以以“公平、公正”为根本原则的绩效考核最终不能保证其结果的公平与公正，之所以以“提高员工绩效”为立足点的绩效管理最终对提高员工的绩效没有起到帮助作用，之所以实施绩效管理给企业的管理带了许多的负面影响，其根本原因在于企业“一把手
2007-11-14 15:11:00
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转载 绩效管理中直线管理者的五种角色
绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。 这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，弃之可惜。 而造成这种局面的一个很大的原因就是绩效管理实施的主体——直线管理者没有很好地
2007-11-14 15:09:00
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转载 职业经理人如何与创业家共事
在职场中，绝大部分的工作者都是职业经理人，他们为创业家打工干活，创业家在职场里是绝对的少数，创业家一般都被称呼为老板，因为他们出资创立公司，他们对公司的成败负全部的责任，而职业经理人则是被这些创业家聘任来协助他管理公司，他们的酬劳与去留是由这些创业家所决定，两者之间的地位，本来就不是在同一基础上，所以职场上职业经理人与创业家共事的话题一直不断，这个问题也一直困扰着创业家与执业经理人。 创业家
2007-11-14 14:55:00
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软件需求分析方法总结
2010-02-20
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空空如也
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