华为云官方博客

背景 开发团队如何管理琐碎、突发性工作？ 企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作，开发团队不清楚如何管理好类似客户培训这样的突发性支撑工作。 解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视，它直接影响开发团队工作的进度和速率，间接着影响迭代目标是否能完成，甚至整个项目的成败。所以降低或解决突发性工作对开发团队的干扰非常重要。 问题分析 一种情况，支撑工作与开发工作混合，没...

背景 目前，Scrum和看板已成为了帮助团队贯彻敏捷的重要方法，我们也能经常看到敏捷爱好者在关于二者在各类社区、场合的讨论。无论是交流分享还是企业的咨询实施，关于Scrum和看板的讨论就一直没有停歇过。那么，对于一个正准备实践敏捷的团队，到底应该如何选择呢？ 问题分析 一般来说，客户会纠结Scrum和看板的选择问题，主要是因为不清楚Scrum和看板方法的区别，不知道哪种更适合目前的项目或团队...

背景 开发团队如何管理琐碎、突发性工作？ 企业的一些软件开发团队经常出现类似培训支撑等突发性工作，开发团队不清楚如何管理好类似客户培训这样的突发性支撑工作。 解决突发性工作的问题被很多开发团队所重视，它直接影响开发团队工作的进度和速率，间接着影响迭代目标是否能完成，甚至整个项目的成败。所以降低或解决突发性工作对开发团队的干扰非常重要。 问题分析 支撑工作与开发工作混合，没有明显的优先级，...

【摘要】 持续集成/持续交付（CI/CD，Continuous Integration/Continuous Deployment）在DevOps CMALS理念中具有支柱性地位，因而CI/CD流水线至关重要，将实现应用程序的构建、测试、部署与发布等自动化，提升软件交付的效率与质量。 引言：在“DevOps能力之屋（Capabilities House of DevOps）”中，华为云DevCl...

概述 围绕项目需求变更频繁，如何做好有效的需求管理和规划，本文从背景、问题分析、解决措施、如何进行需求结构化管理？如何进行需求优先级管理？如何避免重要需求遗漏？几个方面进行了细致解答。全程干货。 背景 不管是项目型软件开发还是产品型软件开发，需求变更频繁都是影响研发效能的第一号因素，在2019年中国DevOps现状调查报告中也可以发现，超半数企业认为需求的频繁变更是阻碍软件按时交付的主要原因...

为什么要进行需求结构化管理？ 首先，并不是说任何情况下都需要进行软件项目需求的结构化管理。如果只是事务性质的管理需求，也就是有需求了能记录、能跟踪状态、实现之后不需要继续跟踪、也不需要维护需求与需求之间的关联，那么不需要思考需求结构化管理这个问题。这种情况下，不管是用DevCloud的Scrum项目模板还是看板项目模板，都可以管理好需求和软件项目。只有在需求较多、且需求之间存在关联，而且即便是已...

需求优先级管理四步走 需求优先级的管理，其实是为了帮助我们确定先做哪个需求后做哪个需求，从而可以最大化我们的回报、最小化我们的风险或投入。要做好优先级管理，或者更直接来说是优先级顺序管理，我们需要做到如下几件事情： 确定优先级模型：优先级看起来像是一个简单直接的值，但实际上它是一个基于多种因素进行综合判断之后得出的一个值，这些因素和判断原则，就是我们所说的优先级模型； 排定需求优先级顺序：将...

避免重要需求遗漏的思路 避免重要需求遗漏，首先我们需要反问一句 —— 为什么这些紧急重要的需求无法更早预见？同样的，我们需要了解： 具体是哪些外界原因？这些原因是否有共性，有的话，那就针对性处理； 增加的需求有无共性特点？有的话，可以针对性处理； 临时增加有多临时？我们是否有提高或改善响应能力的空间，如果我们可以更快调整和响应，使得这些临时需求对我们产生不了什么影响，那么这个问题也就不再是...